??????? 4、 “三寶”與“四口”
??????? 建筑工地必須正確使用 “三寶”，且三證齊全即安全生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)合格證以及安全鑒定證；要有檢驗報告，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
??????? ①進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽；
??????? ②外架用安全網(wǎng)必須掛設(shè)密實，且踢腳板按規(guī)范進(jìn)行設(shè)置；
??????? ③在超過2米高以上臨空作業(yè)時，必須掛設(shè)安全帶，且安全帶掛設(shè)為高掛低用；
??????? 四、保證措施
??????? 1、施工組織設(shè)計與管理
??????? 1） 本工程施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程部負(fù)責(zé)人審閱，公司總工程師審核簽字后方可用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
??????? 2） 項目經(jīng)理、各施工員、質(zhì)量員、安全員等九大員和特種作業(yè)人員均持證上崗。
??????? 3）現(xiàn)場施工必須執(zhí)行經(jīng)上級主管部門審批過的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。
??????? 4）施工組織設(shè)計經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，須上報監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師審批同意施工后方可用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
??????? 5）針對工程重點及難點施工部位、施工工藝編制專項施工方案，各項專項施工方案經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程部部長審閱，公司總工程師審核后上報監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師審批同意后方可用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。施工過程中對方案的落實情況及時檢查，根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷改進(jìn)完善。施工過程中堅持進(jìn)行技術(shù)交底制度，堅持執(zhí)行“三檢”制度。
??????? 2、安全生產(chǎn)責(zé)任制
??????? 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全保證體系。由項目經(jīng)理與項目部安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，二線機電、起重等特種作業(yè)人員簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”。
??????? （1）安全教育
??????? 凡是新工人入場必須經(jīng)人勞組審查認(rèn)可后組織相關(guān)部門進(jìn)行“三級教育”，即公司質(zhì)安部、項目質(zhì)安組、保衛(wèi)組、勞資組和施工工長配合進(jìn)行?！叭壗逃睍r間不少于16個課時，教育內(nèi)容系安全生產(chǎn)法規(guī)、“一標(biāo)三規(guī)范”以及安全操作規(guī)程和公司、項目部安全管理規(guī)章制度。新工人入場“三級安全教育”，按安全考試合格后才能進(jìn)入生產(chǎn)崗位，考試不合格者，應(yīng)參加再培訓(xùn)和補考。對未經(jīng)“三級安全教育”和考試不合格者，不準(zhǔn)私自安排崗位。項目部每月中旬和月終召開全員安全大會二次，由人勞組主持，相關(guān)人員宣講。每周一早上工長組織各自所管班組人員召開班前安全大會，主要針對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，通報安全生產(chǎn)中存在的問題，加強安全知識教育，提高全員安全意識和防范能力。
??????? （2）技術(shù)交底
??????? 為確保本工程安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，應(yīng)根據(jù)工程特點組織安全技術(shù)交底。
??????? ①單位工程由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項目部全體管理人員進(jìn)行單位施工安全技術(shù)交底，并針對工程特點，闡述所采取的施工方法及安全防護(hù)措施。
??????? ②分項工程施工前，由主管工長組織（專職安全員參加）班前人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)全面且要有針對性，對危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)重點解釋其施工方法及所采取的安全防護(hù)措施。
??????? ③分項工程安全技術(shù)交底卡，除交底人和接受人簽字外，還必須全體操作人員簽字（名單附后）,未經(jīng)技術(shù)交底的班組和人員不準(zhǔn)安排上崗。
??????? ④特種工作人員按公司特種作業(yè)人管理制度執(zhí)行，均為持證上崗。
??????? （3）班前安全活動
??????? 班組安全活動按公司班前活動制度執(zhí)行。班前安全活動，由班組長或班組兼職安全人員主持開展，班前安全記錄可由班組長和班組兼職安全員擔(dān)任，記錄內(nèi)容要全面，要有針對性，項目質(zhì)安組、施工組、人勞組應(yīng)不定期的對班組安全活動進(jìn)行抽查，抽查情況應(yīng)在項目部安全生產(chǎn)會上作出匯報。
??????? 班前安全活動受專職安全員指導(dǎo)和監(jiān)督，每月二十五日各班組將班前活動記錄交項目專職安全員審查。班組安全活動應(yīng)認(rèn)真做好記錄并保管好記錄本，以備查檢。
??????? （4）安全檢查制度
??????? 項目部組成項目自查小組，每周組織安全檢查，由質(zhì)安組組織，相關(guān)部門參加，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要定人、定措施和限期整改，對較大安全隱患報公司有關(guān)部門確定方案后進(jìn)行整改。整改復(fù)查由質(zhì)安組負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行，復(fù)查結(jié)果應(yīng)向項目經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人報告。
??????? （5）事故應(yīng)急方案及預(yù)防措施
??????? 根據(jù)本工程特點，主要發(fā)生事故為：高空落物物體打擊傷害；墜落傷害；電傷害；機械傷害；食物中毒傷害；有毒物質(zhì)傷害；光傷害；車輛傷害；勞動保護(hù)用品失效傷害；疾病傷害、易燃、易爆性傷害；高溫傷害；粉塵傷害等多種傷害，項目部根據(jù)事故發(fā)生的性質(zhì)，編制了相應(yīng)的預(yù)防措施，制定了相應(yīng)的應(yīng)急方案以及項目應(yīng)急搶救小組，具體詳見應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案。
??????? （6）安全備案登記
??????? 按照規(guī)定到安全生產(chǎn)監(jiān)督部門辦理安全生產(chǎn)備案登記手續(xù)。
??????? （7） 安全標(biāo)識
??????? 工地文化墻按規(guī)定設(shè)置標(biāo)牌以及“警示”、安全標(biāo)志等標(biāo)語，施工通道應(yīng)設(shè)“安全通道”標(biāo)識牌。各類施工機具應(yīng)設(shè)置“安全技術(shù)操作規(guī)程”牌和“安全責(zé)任人”牌。工地電箱應(yīng)編號，箱面上要有醒目的安全標(biāo)志和色標(biāo)。凡“洞口、臨邊”和腳手架等，除按規(guī)定作安全防護(hù)外，還必須設(shè)置“警示”牌和“安全責(zé)任人”牌。
??????? （8）工傷事故報表與處理
??????? 發(fā)生工傷事故時，首先搶救受傷者就醫(yī)，如果是重傷亡事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，同時立即上報公司安委會和質(zhì)安部，任何人不得隱瞞工傷事故。發(fā)生工傷事故按照“四不放過”原則（即事故原因分析不清楚不放過、事故責(zé)任者及群眾沒受到教育不放過、事故責(zé)任人沒有受到處理不放過、沒有防范措施不放過）進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。
??????? 3、設(shè)備驗收
??????? 塔吊大型機械設(shè)備必須要有安裝和拆除專項方案，且經(jīng)有關(guān)部門審核后方可施工，安裝完后經(jīng)公司驗收合格后，發(fā)放“合格準(zhǔn)用”牌方可投入施工生產(chǎn)中使用。中小型機具由項目部機械組主持組織有關(guān)部門驗收合格后，方可使用。
??????? 4、建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制
??????? 項目部建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，做到每個分項工程都符合國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行新版國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，做到上道工序不驗收，下道工序不施工，加強過程控制，將所有缺陷解決在施工過程中。
??????? 5、工程技術(shù)資料的控制和管理
??????? 為實現(xiàn)本工程文明工地質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，不僅要在工程質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還要在工程技術(shù)檔案管理上加強管理，實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立健全施工數(shù)據(jù)管理崗位責(zé)任制。所有的工程資料均嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和湖南省相關(guān)規(guī)定收集、整理、存檔。
??????? （1）結(jié)構(gòu)工程施工管理資料的收集、整理
??????? 主要包括施工許可證、企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員資格證書，施工合同、地質(zhì)勘察報告、開工報告、施工組織設(shè)計及施工方案，新技術(shù)、新工藝等采用證明材料，項目質(zhì)保體系及規(guī)章制度，建筑物定位放線記錄，圖紙會審記錄，設(shè)計變更記錄，技術(shù)交底記錄，施工日記等的收集、整理。
??????? （2）結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)資料的收集、整理
??????? 主要包括樁基驗收證明書，基礎(chǔ)分部工程中間驗收證明，主體分部工程中間驗收證明，建筑物沉降觀測記錄，建筑物全高垂直度檢測記錄，隱蔽工程驗收記錄，分項工程質(zhì)量驗收記錄，分部工程質(zhì)量驗收記錄，工程監(jiān)理單位質(zhì)量評估報告，質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量報告等的收集、整理。
??????? （3）結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量保證資料的收集、整理
??????? 主要包括鋼材出廠合格證及焊接試驗報告，焊條（劑）出廠合格證及焊接試驗報告，水泥出廠合格證及試驗報告，磚（砌塊）出廠合格證及檢驗報告，構(gòu)件合格證，砼配合比報告，砼試塊報告，砂漿配合比報告，砂漿試塊報告，砼、砂漿試塊結(jié)果匯總表、砼強度數(shù)理統(tǒng)計表、基礎(chǔ)、主體驗收報告等的收集、整理。
??????? 五、材料控制措施
??????? 1．首先由項目經(jīng)理、材料部及經(jīng)營部共同對參加材料供應(yīng)的單位進(jìn)行合格評定，確定本工程材料合格供貨商名單。
??????? 2．項目工程經(jīng)營組填寫《材料需用計劃表》，再由材料員對進(jìn)場材料按計劃中的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗收，并作出標(biāo)識，建立現(xiàn)場收料日記臺帳。
??????? 3．材料進(jìn)場驗收時，材料組須核對材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及相應(yīng)的出廠證明書、合格證等，組織進(jìn)場材料的合理堆放、標(biāo)識和管理。若發(fā)現(xiàn)與要求不符，應(yīng)作出“不合格”標(biāo)識，及時通知材料部進(jìn)行處理。對檢驗合格的材料，應(yīng)作出“合格”標(biāo)識。
??????? 4．各種材料進(jìn)場必須有出廠合格證書，如采用復(fù)印件必須有供貨商單位紅章，同時由供貨商注明原件在何處、雙方經(jīng)辦人的聯(lián)系電話、身份證復(fù)印件等，否則材料組拒絕驗收，鋼材、水泥、磚和防水材料除有合格證外，還必須抽樣合格后方準(zhǔn)使用。
??????? 5．現(xiàn)場材料員按材料部統(tǒng)一規(guī)定，對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：名稱、型號、規(guī)格、單位、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)等，確保施工過程中不出現(xiàn)材料的誤用和實現(xiàn)材料的可追溯性。
??????? 6．施工中使用的鋼筋、水泥、砂、石、磚等主要材料，工長須在領(lǐng)料單上注明使用部位，由現(xiàn)場材料員作可追溯性記錄，填寫《主要材料臺帳》，由項目部材料組收集、整理和歸檔。
??????? 六、檢驗批、分項工程質(zhì)量控制
??????? 1．嚴(yán)格按施工圖紙、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工。
??????? 2．分項工程施工前，施工工長必須按設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書要求編制質(zhì)量技術(shù)交底，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后向作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。
??????? 3．建立健全“三檢制”（即自檢、互檢、專檢），做到上道工序不交，下道工序不接，并建立操作班組掛牌制。
??????? 4．分項工程的隱蔽驗收，由施工工長填寫隱蔽驗收記錄，經(jīng)有關(guān)部門、單位驗收合格，并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。
??????? 5．造成質(zhì)量事故的，按“三不放過”的原則召開現(xiàn)場會，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。
??????? 6．不合格品的控制范圍包括原材料、半成品（分部、分項工程、檢驗批的上道與下道工序、隱蔽工程及地下工程）、成品（竣工工程）。項目材料組負(fù)責(zé)對不合格原材料進(jìn)行控制；項目質(zhì)安組對不合格半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識和記錄，會同施工組、材料組對輕微不合格品提出處理意見，并報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程經(jīng)營組、質(zhì)安組、施工組和材料組對一般不合格品（一般工程質(zhì)量事故）進(jìn)行評價，提出處理意見，報公司質(zhì)量事故評審小組批準(zhǔn)后實施；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，由公司質(zhì)量事故評審小組會同有關(guān)單位提出處理意見，項目部負(fù)責(zé)實施。
??????? 7．在施工過程中進(jìn)行檢驗和試驗，及時發(fā)現(xiàn)不合格項并處置，避免不合格施工產(chǎn)品的進(jìn)一步施工。分項工程完工后，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，項目部專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，合格后報監(jiān)理進(jìn)行驗收。在工程施工過程中，現(xiàn)場試驗員根據(jù)工程進(jìn)度情況，對工程用砼、砂漿、焊接件等，依國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣，并填寫取樣記錄、試驗委托單及試件（樣）送檢臺帳。當(dāng)半成品出現(xiàn)不合格時，質(zhì)檢員作出標(biāo)識和記錄，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。
??????? 七、質(zhì)量預(yù)控措施
??????? 為確保本工程文明工地創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn)，必須加強對工程質(zhì)量的控制、管理，特別加強對施工過程的控制。主體施工過程中，重點是對模板、鋼筋、砼及砌體工程質(zhì)量的控制。
??????? 八、治安、防火、衛(wèi)生
???????? 1、衛(wèi)生管理：在辦公室門口掛設(shè)負(fù)責(zé)人名單；掛設(shè)辦公室管理制度、衛(wèi)生值日牌，嚴(yán)格落實“門前三包”，違反者予以重罰。
??????? 除“四害”：建立項目部除“四害”小組，制定相應(yīng)措施；現(xiàn)場投放毒餌，廁所定時噴灑殺蟲劑消滅蚊蠅。
???????? 2、用水用電管理：節(jié)約用水用電，杜絕長流水、長明燈，禁止亂拉亂接電線，嚴(yán)禁私自生火做飯。
??????? 九、營造良好文明氛圍
??????? 1.建立職工文明公約制度。
??????? 2.做好職工入場文明教育登記，并制作發(fā)放“職工入場登記卡”，要求進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶工作卡，否則嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
??????? 3.積極開展職工文體娛樂活動。利用國慶、元旦等節(jié)假日開展群眾性的文體活動日：籃球、羽毛球、拔河、象棋等體育活動，增強企業(yè)的凝聚力，豐富職工的業(yè)余文化生活。
??????? 4.開展班組文明競賽活動。在質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行競賽活動，每月評比一次，年終按每月評比結(jié)果累積最高分給予獎勵，發(fā)放表彰證書，并做記錄。
??????? 十、工程施工全過程中嚴(yán)格按照《湖南省建設(shè)工程項目施工安全重大危險源識別和控制管理暫行辦法》要求實施重大危險源監(jiān)管。施工單位履行的重大危險源管理職責(zé)：
??????? 1、制定重大危險源清單名錄和安全管理措施；
??????? 2、在相關(guān)位置張掛重大危險源公示牌和警示標(biāo)志；
??????? 3、相應(yīng)的重大危險源按規(guī)定進(jìn)行開工審查和專項施工方案專家論證；
??????? 4、進(jìn)行重大危險源專項檢查并形成記錄。
???????