一、主要編制依據
1、《建設工程安全生產管理條例》
2、《中華人民共和國建筑法》
3、《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59—99
4、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ 130—2001
5、《龍門架及井字架物料提升機安全技術規(guī)范》JGJ 88—92
6、《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》
7、《建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定》
8、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ 80--91
9、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ 46—2005
10、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ 33--2001
11、《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144—94
12、《起重機械安全規(guī)程》GB6067—85
13、《施工升降機安全規(guī)則》GB10055—96
14、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ128—2000
15、《安全帽》GB2811—89
16、《安全帶》GB6095—85
17、《安全網》GB5725—97
18、《安全標志》GB2894—96
19、《中華人民共和國勞動法》
20、《勞動防護用品配備標準》（國經貿安全[2000]189）
21、適用的法律法規(guī)和其他要求

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二、職業(yè)健康安全管理工作程序
各部門及項目部開工前確定、選擇識別范圍，結合自身特點識別危險源，按經驗判定風險級別，填寫《危險源調查表》，報安全管理部。安全管理部組織有經驗的專業(yè)人員組成風險小組，按評價準則進行評價、歸納，整理成《危險源評價表》，最后形成《重大危險源清單》。
《危險源調查表》、《危險源評價表》、《重大危險源清單》，由安全管理部編制，公司重大危險源管理方案，部門審核后送公司主管領導審批；各部門、項目部的危險源管理方案由各部門、項目部的技術負責人審核后由主管領導或項目經理審批，并根據重大環(huán)境因素和重大危險源，編制應急和響應預案。
各部門及項目部要隨時對作業(yè)現場的職業(yè)健康安全運行控制情況進行檢查，在安全日記中予以記錄，對檢查發(fā)現的問題要及時糾正。安全管理部每月一次對各部門及項目部職業(yè)健康安全運行控制情況進行檢查。作業(yè)班組在每天上班前對操作工人進行安全交底，組織作業(yè)人員進入作業(yè)點時做好自檢、自查工作，發(fā)現重大隱患及時向上級匯報，以便及時采取措施，防止事故的發(fā)生，當發(fā)生事故，應對危險源進行重新識別、評價。
各部門及項目部對在有粉塵、強噪音、光、放射、震動等特殊條件下作業(yè)的人員，應嚴格按有關規(guī)定發(fā)放和使用勞保用品，并對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者定期進行健康檢查。

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三、重大危險源的管理方法
(一)、安全管理
1、目標、指標：層層落實安全責任制、制度落實
2、主要措施
1）、公司各層次貫徹執(zhí)行《安全生產法》第二章第十七條有關規(guī)定，建立健全安全生產責任制并落實到人。
2）、公司各層次制定安全生產管理制度并逐層次嚴格管理。
3）、公司各層次制定安全生產考核制度并逐層考核
4）、建立安全生產一票否決制度，并認真執(zhí)行。
3、啟動時間：項目開工時間；完成時間：項目竣工時間
4、責任單位和責任人：
? 執(zhí)行部門：公司各部門、項目經理部
負責人：公司各層次部門經理、項目經理
主管部門：安全管理部
主管領導：公司副總經理
5、費用：依據各項目部的特點分別制定
(二) 防止傾覆事故的管理
1、目標、指標：杜絕大型機械拆裝、腳手架搭拆發(fā)生傾覆事故
2、主要措施
1）、制定大型機械（塔機、人貨電梯）拆裝專項安全技術方案，并送公司技術負責人審批后執(zhí)行。
2）、對機械拆裝的全過程進行安全技術交底。
3）、大型機械拆裝應由有拆裝資質的隊伍拆裝，拆裝人員應該經培訓，考核合格，持證上崗。
4）、拆裝全過程應派專人監(jiān)護。
5）、拆裝人員應按操作規(guī)程說明中拆裝工序拆裝，嚴禁違規(guī)操作。
6）、大型機械組裝結束后，應先進行自檢查，試運轉后請當地主管部門檢測合格后，掛牌運行。
7）、根據工程情況和選用腳手架的類型，編制腳手架專項施工方案，并經公司技術負責人批準。
8）、各種不同類型的腳手架應按各類腳手架搭設規(guī)范進行搭設和驗收。
9）、在腳手架搭設過程中，應注重架體與建筑結構的拉結，桿件間距與剪力撐的設置，腳手架與防護欄桿，懸挑梁及架體穩(wěn)定，腳手架荷載，制作組裝，安全裝置和驗收與交底等幾個重大環(huán)節(jié)，保證腳手架安全可靠。
10）、各類腳手架搭設完成后，項目部應組織技術、安全部門驗收。
11）、暴風雨，防汛期間，應組織對腳手架的專項檢查，發(fā)現隱患，應及時整改，做好排水工作。
4、起動時間：每次裝拆前及裝拆過程；完成時間：拆除完成
5、責任單位和責任人：
? 執(zhí)行單位：設備部、項目經理部
? 負責人：設備部經理、項目經理
? 主管部門：安全管理部、設備部
主管領導：公司副總經理
5、費用：依據各項目部的特點分別制定
(三)、防止坍塌事故的管理
1、目標、指標：杜絕發(fā)生模板安拆、基坑坍塌事故
2、主要措施
1）、模板、大模板施工前應首先進行結構設計，保證模板能承受各類荷載。
2）、模板、大模板施工前應編制專項施工組織方案，并經公司技術負責人批準。
3）、施工中，應對各類模板、大模板吊運、安裝、砼振搗過程，模板支撐系統，模板存放、模板驗收、作業(yè)環(huán)境等和模板拆除進行安全技術交底。
4）、安裝和拆除大模板，吊車司機與安裝人員應經常檢查索具，密切配合，做到穩(wěn)起、穩(wěn)落、穩(wěn)就位，防止大模板大幅度擺動，碰撞其他物體，造成倒塌。
5）、施工中必須嚴格控制建筑材料、模板、施工機械、機具或其他物料在樓層或屋面的堆放數量和重量，以避免產生過大的集中荷載，造成樓板或屋面斷裂坍塌。
6）、各種模板支撐，必須按照模板支撐設計方案要求，立桿、橫桿間距必須滿足要求，不能減少和擴大，特別是采用木支撐施工法，防止模板砼施工時坍塌。
7）、在各類模板、大模板拆除時，應按模板拆除安全技術規(guī)程執(zhí)行，不得成片撬落或拉倒。
8）、根據土質和周邊的情況編制深基礎圍護技術措施。
9）、根據區(qū)域基礎施工狀況，制定專項安全技術措施，經公司技術負責人批準及專家論證。
10）、進行深基礎支圍措施安全技術交底。
11）、基坑、井坑的邊坡和支護系統應隨時檢查，發(fā)現邊坡有裂痕，疏松等危險征兆，應立即疏散人員采取加固措施，消除隱患。
12）、注重坑邊荷載，基坑四周不得堆放積土、積土應及時清運，且周邊不得堆放材料和大型機械。
13）、挖掘土方應按方案要求逐層施工，不應一次開挖過深，并做好排水措施。
3、起動時間：項目開工時間；完成時間：項目竣工時間
4、責任單位和責任人：
? 執(zhí)行單位：項目經理部
? 負責人：項目經理
? 主管部門：安全管理部
? 主管領導：公司副總經理
5、費用：依據各項目部的特點分別制定
(四)、防止物體打擊事故的管理
1、目標、指標：杜絕物體打擊事故的發(fā)生
2、主要措施
1）、嚴格執(zhí)行高處作業(yè)安全技術規(guī)程。
2）、高處作業(yè)時禁止向下方拋物。
3）、室內清理的固體廢物應袋裝吊下，嚴禁拋灑。
4）、凡吊裝物體（鋼材、磚、鋼模、鋼管等）應捆綁牢固，并有專人司索、指揮。
5）、大型機械拆裝作業(yè)的配件、工具等應裝入工具袋防止落物。
6）、凡拆除的腳手架鋼管、井架角鋼等應遞送至地面，腳手架、模板上的工具、機具、材料應放置穩(wěn)妥，防止落下。
7）、加強施工過程的檢查，防止落物傷人。
3、起動時間：項目開工時間；完成時間：項目竣工時間
4、責任單位和責任人：
? 執(zhí)行單位：項目經理部
? 負責人：項目經理
? 主管部門：安全管理部
? 主管領導：公司副總經理
8、費用：依據各項目部的特點分別制定