（一）工程概況
??????? 1、淮北礦業(yè)宿州千畝園凱旋百年一期室外消防給水管線工程，其位置坐落于宿州南關(guān)高速出口北，拂曉大道西側(cè)，交通方便，便于施工.
??????? 建設(shè)單位：淮北礦業(yè)（集團(tuán)）金色家園房地產(chǎn)開發(fā)公司
??????? 設(shè)計單位：合肥華祥規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司
??????? 施工地點(diǎn)：淮北礦業(yè)宿州千畝園凱旋百年一期
??????? 質(zhì)量要求：合格
??????? 安全生產(chǎn)：無重大設(shè)備毀壞，人員傷亡，火災(zāi)事故發(fā)生，輕傷事故低于3人次以下
??????? 2、該工程特點(diǎn)：
??????? （1）、該項(xiàng)目工程管道種類分為球墨鑄鐵和鍍鋅鋼管，管徑為DN100和DN150、DN200，材質(zhì)及連接方式如下：
??????? ①、生活給水管線：采用球墨鑄鐵管，橡膠圈柔性接口連接；
??????? ②、消防加壓給水管線：采用球墨鑄鐵管，橡膠圈柔性接口連接；
??????? ③、噴淋給水管線：采用鍍鋅鋼管，管徑大于100的采用法蘭或溝槽式連接。
??????? （2）、整個工程管道布置面積大，安裝工作量分散，施工過程中各種管線交叉作業(yè)，管道彎頭接茬較多，給該工程的施工、組織和協(xié)調(diào)管理帶來了一定的困難。
??????? （二）編制原則
??????? 1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)及管道安裝程序，科學(xué)地安排施工順序，
???????? 按業(yè)主要求配套組織施工，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。加快施工進(jìn)度，力爭縮短工期，使工程早日交付使用。
??????? 2、嚴(yán)格執(zhí)行工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，積極采用先進(jìn)施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工安全。
??????? 3、貫徹作業(yè)整體化的方針，加強(qiáng)項(xiàng)目系統(tǒng)管理，不斷提高施工機(jī)械化和預(yù)制裝配化程度。
??????? 4、精心布置現(xiàn)場，節(jié)約施工用地，組織文明施工。
??????? （二）編制依據(jù)
??????? 1、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）；
??????? 2、《室外給水設(shè)計規(guī)范》（GB50013-2006）；
??????? 3、《室外消火栓安裝》（GJBT-545，圖集號01S201）；
??????? 4、《消防水泵接合器安裝》（GJBT-524，圖集號99S203）；
??????? 5、《市政給水管道工程及附屬設(shè)施》（GJBT-1039，圖集號07MS101）；
??????? 6、《建筑給水塑鋼復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS125:2001）
??????? 7、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-1998）；
??????? 8、合肥華祥規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司提供的施工圖紙：凱旋百年小區(qū)室外給水及消防平面圖，2011-SW-312A。
??????? 二、施工組織部署及管理
??????? （一）施工部署
??????? 1、開工前組建富有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目施工管理班子，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選擇技術(shù)素質(zhì)高，具備類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人投入本工程的施工
??????? 2、執(zhí)行國家建委基本建設(shè)項(xiàng)目法，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織統(tǒng)一對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)指揮、集中公司內(nèi)的優(yōu)勢力量，組織會戰(zhàn)，安全、優(yōu)質(zhì)建成該項(xiàng)目，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
??????? 3、 加大施工前期準(zhǔn)備工作的力度，組織選派人員進(jìn)場，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備清點(diǎn)、檢測，進(jìn)行施工規(guī)劃，組織臨時設(shè)施的施工，并陸續(xù)組織人員分期、分批進(jìn)場。
??????? 4、搞好現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃與布置，包括職工的食宿安排、材料設(shè)備的堆放與管理；加工場地用水、用電的布置，材料和設(shè)備等的垂直運(yùn)輸
??????? 5、以及氧、乙炔等的供應(yīng)等。
??????? 6、認(rèn)真審查與熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，及時準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算。
??????? 7、 組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并對施工小組進(jìn)行詳盡的書面交底
??????? 8、積極搞好與土建和裝修單位的配合，施工中按照先大后小、先繁后簡、先主線后支線的總體原則，進(jìn)行施工工序的合理安排。
??????? 9、為確保工期，各施工工序要確定主要控制點(diǎn)，并準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。
??????? 施工中加強(qiáng)計劃管理和目標(biāo)管理，并在施工全過程中進(jìn)行跟蹤、控制；加強(qiáng)計劃性，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)工種協(xié)作配合，安排好交叉施工。加強(qiáng)管理，杜絕野蠻施工，特別注重要始終抓好現(xiàn)場的健康、安全、環(huán)保工作。
??????? 10、施工階段的設(shè)置
??????? 第一個階段：配合污水管道預(yù)埋、定位、放線、復(fù)核開挖。
??????? 第二個階段：進(jìn)行消火栓、噴淋主干管道、生活給水管道系統(tǒng)的施工。
??????? 第三個階段：進(jìn)行沖洗試壓、試驗(yàn)、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。
??????? 11、工程立體交叉施工的管理措施
??????? （1）施工區(qū)域的合理分布：在施工中，各專業(yè)施工員，根據(jù)總的工期、工程量和施工進(jìn)度計劃，布置好各專業(yè)作業(yè)人員的施工區(qū)域，避免因一工作面上各專業(yè)人員擁擠而造成窩工的現(xiàn)象。
??????? （2）施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)：在后續(xù)工作中，作業(yè)人員對已施工好的管道不能踩踏，不能在上面掛吊物件。若施工好的管道妨礙施工的進(jìn)行，應(yīng)與專業(yè)施工員協(xié)調(diào)，不能擅自切割、拆卸等。
??????? （3）設(shè)備采購的資金運(yùn)作和采購及運(yùn)輸?shù)囊螅涸诮徊媸┕ぶ校瑸槌浞职l(fā)揮資金的投入，應(yīng)以施工總進(jìn)度計劃和上述的施工順序，在合理的時間內(nèi)，采購和運(yùn)輸設(shè)備，確保供應(yīng)商供給設(shè)備達(dá)到合理的進(jìn)場時間，便于工作的開展。
??????? （二）施工管理安排
??????? 1、施工監(jiān)理
??????? 甲方可委托有資質(zhì)的監(jiān)理公司進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。
??????? 2、甲方代表
??????? 甲方代表對安裝工程進(jìn)行定期或不定期全面檢查和協(xié)調(diào)工作。
??????? 3、本公司管理層
??????? 積極配合甲方代表、監(jiān)理工程師全方位管理。
??????? （三）、施工組織
??????? 1、組建“淮北礦業(yè)宿州千畝園一期室外消防給水管線工程施工”簡稱“宿州項(xiàng)目部”
??????? ，具體負(fù)責(zé)該工程的管線敷設(shè)安裝工作。按“項(xiàng)目法”管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，對各施工班組實(shí)行以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的計件工資的管理辦法，確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工期質(zhì)量目標(biāo)。
??????? 2、項(xiàng)目經(jīng)理派遣協(xié)調(diào)人員、技術(shù)人員、測量人員進(jìn)駐施工場地，進(jìn)行前期勘察測量作業(yè)。前期作業(yè)人員和設(shè)備及時到場，進(jìn)行修建修筑場地道路和平整加工施工場地，安排施工用水、用電，落實(shí)材料進(jìn)貨渠道
???????? 前期準(zhǔn)備工作，確保工程按開工令準(zhǔn)時開工。
??????? 3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)
??????? 項(xiàng)目部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理二名，下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、合同計量組、安全環(huán)保組、物資供應(yīng)組、綜合辦公室負(fù)責(zé)工程的施工管理；設(shè)置各專業(yè)施工班組，各專業(yè)班組負(fù)責(zé)各專業(yè)工程項(xiàng)目的施工。
??????? 施工組織機(jī)構(gòu)見下圖
????????? 4、項(xiàng)目組織運(yùn)行機(jī)制及職能分工
??????? （1）、項(xiàng)目經(jīng)理
??????? 本項(xiàng)目施工安全、生產(chǎn)第一責(zé)任人，承擔(dān)與建設(shè)單位所簽訂合同中規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任及合同中明確的各項(xiàng)承諾，主持項(xiàng)目部全面工作，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、成本等全面負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目部崗位職責(zé)及各項(xiàng)制度，按合同辦理，甲方、乙方債權(quán)、債務(wù)和最后結(jié)算工作
??????? （2）、項(xiàng)目副經(jīng)理
??????? 第一項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持日常工作，負(fù)責(zé)金色家園消防給排水管線工程，組織協(xié)調(diào)工作，使工程施工管理科學(xué)有序。
??????? 第二項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)室外凱旋百年給水消防管線工程。
??????? （3）、工程技術(shù)組
??????? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施的編制，按規(guī)定指定工藝流程；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的測量工作和全面質(zhì)量管理工作；根據(jù)設(shè)計及監(jiān)理要求，確定施工所用的規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作，對工程技術(shù)質(zhì)量管理向公司總工程師負(fù)責(zé)。
??????? （4）、質(zhì)量管理組
??????? 負(fù)責(zé)對管材、管線、輔材的檢查驗(yàn)收監(jiān)督各施工作業(yè)班，貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量的規(guī)范規(guī)程，協(xié)助各作業(yè)班處理施工中存在的質(zhì)量問題、施工過程中各道工序的自檢和報驗(yàn)工作、對各種原材料成品半成品的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的情況等、負(fù)責(zé)整個工程的檢測工作。
??????? （5）、安全環(huán)保組
??????? 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行駛監(jiān)督檢查職能。根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)場情況進(jìn)行重大危險源的識別，根據(jù)危險源的情況編制項(xiàng)目部的安全目標(biāo)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程安全情況，對不符合安全規(guī)范的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。負(fù)責(zé)本工程的安全計劃的實(shí)施，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對施工現(xiàn)場的安全和環(huán)保工作負(fù)責(zé)。切實(shí)搞好文明施工和安全保障工作。對工程施工全過程安全和環(huán)保向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
??????? （6）、合同計量組
??????? 編制工程成本造價的周計劃、旬計劃、月計劃。對工程造價控制和成本控制等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)合同管理、檔案管理、工程計量工作；與工程技術(shù)組、辦公室共同完成項(xiàng)目的工程大事記和竣工資料。對項(xiàng)目的合同檔案計量管理工作向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
??????? （7）、物資供應(yīng)組
??????? 負(fù)責(zé)工程材料供貨商的選擇、訂貨、供應(yīng)工作。按照材料的管理辦法編制報表、記好各項(xiàng)臺帳。負(fù)責(zé)采購材料的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。做好材料的標(biāo)識、保證材料的可追溯性。根據(jù)加工進(jìn)度需要，備足所需料源，按照要求整理有關(guān)資料。