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公交安全危險(xiǎn)源辨識(shí)

  
評(píng)論: 更新日期:2016年04月23日


(三)危險(xiǎn)源——路的不安全因素
道路交通狀況包括道路設(shè)計(jì)、通行狀況、交通流量、交通設(shè)施、交通標(biāo)識(shí)等。
危險(xiǎn)源判斷
危險(xiǎn)源
具體表現(xiàn)
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山區(qū)道路
連續(xù)上下坡
車輛連續(xù)上下坡轉(zhuǎn)彎,頻繁制動(dòng),易導(dǎo)致制動(dòng)失效
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車輛上下坡,使發(fā)動(dòng)機(jī)溫度過(guò)高,或換擋不當(dāng),引起發(fā)動(dòng)機(jī)熄火或溜車
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路窄灣急
物體遮擋,無(wú)法全面觀察來(lái)車情況
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操作不當(dāng),車輛駛出路外
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超車會(huì)車危險(xiǎn)性大等
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安全防護(hù)設(shè)施不完善
道路安全防護(hù)設(shè)施不完善、車輛易沖出道路
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挖路、埋管道
阻擋道路暢通
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煙霧繚繞
環(huán)衛(wèi)焚燒垃圾、農(nóng)民焚燒秸稈,視線受影響,無(wú)法觀察路況
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城區(qū)道路
混合路面自行車、電瓶車、私家車等車流量大
車輛擁擠,不遵守道路法規(guī)
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道路反復(fù)行駛,駕駛員極易疲勞,車輛性能也易發(fā)生變化
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駕駛員精力不集中、感知能力下降
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客車車體高,極易與路邊的樹木刮擦
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冰雪路面
路面結(jié)冰摩擦系數(shù)低
車輛易發(fā)生側(cè)滑
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陽(yáng)光的反射率極高
大雪后、雪地反射日光,刺激眼睛,導(dǎo)致雪盲癥,影響正常觀察
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涉水路面
水過(guò)深
未查清水清即涉水行駛,易使車輛熄火、電氣設(shè)備受潮
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水中有尖銳物
車輛輪胎被尖銳物扎破
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水流速度快
車輛行駛軌跡發(fā)生偏移
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凹凸路面
路面凹凸不平
車輛顛簸,使駕駛員或乘客不適,車輛長(zhǎng)時(shí)間在凹凸不平路面行駛,車輛性能易下降等
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路面有較大凹坑與凸起
由于道路失修或局部地殼活動(dòng)使路面出現(xiàn)凸起和深坑,躲避不及易引發(fā)事故。
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(四)危險(xiǎn)源——?環(huán)境的不安全因素
夜間、特殊天氣及自然災(zāi)害等特殊環(huán)境改變了車輛的正常行車環(huán)境,危險(xiǎn)性很高,易引發(fā)事故。
危險(xiǎn)源判斷
危險(xiǎn)源
具體表現(xiàn)
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夜間
行駛環(huán)境黑暗
路燈損壞、視線受影響
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視野范圍變小、視距變短
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會(huì)車時(shí),其他車輛開(kāi)遠(yuǎn)光燈、產(chǎn)生炫目
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雨天
光線昏暗、能見(jiàn)度低
視線受影響、無(wú)法清晰觀察路況
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常伴有雷電、大風(fēng)
雷電劈倒或大風(fēng)刮倒路邊樹木,形成路障或砸中過(guò)往車輛
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路面濕滑、泥濘
降雨使得道路塌陷或變得松軟,車輛容易陷入
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車輛發(fā)生側(cè)滑
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使車輛制動(dòng)距離延長(zhǎng)
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氣溫低于0℃形成凍雨
車輛制動(dòng)距離延長(zhǎng)
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車輛側(cè)滑
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霜凍
駕駛員容易麻痹
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雪天
視線不良
駕駛員視線被影響,無(wú)法清晰觀察路況
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路面被積雪覆蓋或有溶雪
車輛啟動(dòng)時(shí),車輪打滑,啟動(dòng)困難
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車輛行駛過(guò)程中易發(fā)生側(cè)滑;車輛在平坦、兩側(cè)無(wú)建筑和樹木、積雪覆蓋的道路行駛,辨識(shí)不出分道線、路測(cè)邊緣等
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大霧天氣
能見(jiàn)度低
看不清路況,追尾事故頻發(fā),易連環(huán)追尾
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駕駛員長(zhǎng)時(shí)間霧中駕駛,注意力持續(xù)集中,易疲勞等
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高溫天氣
溫度過(guò)高
駕駛員易疲憊、困倦、脾氣暴躁
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輪胎壓力高、已發(fā)生爆胎
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車輛用電設(shè)備、線路易自燃
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水溫過(guò)高,損壞發(fā)動(dòng)機(jī)
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制動(dòng)易失效等
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臺(tái)風(fēng)
風(fēng)力能量巨大,常伴有暴雨
路邊樹木,廣告牌等被刮倒,易砸中汽車或阻礙交通;使車輛偏離行駛軌跡或傾翻
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雹災(zāi)
來(lái)勢(shì)兇猛,時(shí)間短,強(qiáng)度大,常伴有狂風(fēng)驟雨
冰雹、降雨、大風(fēng)影響視線,地面濕滑,車輛已發(fā)生撞車等事故
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公交內(nèi)部危險(xiǎn)源:
?(一)、修理車間(地溝、機(jī)械、開(kāi)關(guān)及電路、氧氣及乙炔氣瓶等.
(二)加油站、加氣站、倉(cāng)庫(kù),等
四、危險(xiǎn)源管控
危險(xiǎn)源控制可以按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行管控;危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別可分為一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源;一般危險(xiǎn)源管控:通過(guò)安全學(xué)習(xí)、崗前教育、宣傳培訓(xùn)等方式來(lái)提高全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力。重大危險(xiǎn)源必須制定有針對(duì)性的管控領(lǐng)導(dǎo)小組、防范措施、應(yīng)急預(yù)案、保障方案等,必須做到“五個(gè)落實(shí)”:教育培訓(xùn)到位、健全防范制度、落實(shí)應(yīng)急措施、責(zé)任明確、保障及時(shí)。
五、危險(xiǎn)源管控責(zé)任
1、一般危險(xiǎn)源的管控:由各基層單位主管負(fù)責(zé),加強(qiáng)員工的安全教育與培訓(xùn),提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、重大危險(xiǎn)源管控責(zé)任:由公司總經(jīng)理、分管安全的副總組成督查小組,確定督查人員,根據(jù)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃、管控目標(biāo)、管控方案,定期組織排查,評(píng)估危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)值,制定風(fēng)險(xiǎn)布控圖,進(jìn)行重點(diǎn)防范。
六、危險(xiǎn)源管控在公交安全管理中的應(yīng)用
1、從源頭抓起,預(yù)防安全事故??
??????? 防止事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)安全管理是我們公交企業(yè)追求的永恒主題,因此,我們首先必須從思想上高度重視安全生產(chǎn),從源頭建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)輔導(dǎo)培訓(xùn),確保每個(gè)員工對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識(shí),時(shí)時(shí)刻刻都能牢記安全。安全思想是安全生產(chǎn)的先導(dǎo),安全的思想是安全行動(dòng)的指南。因此,構(gòu)筑堅(jiān)固的“安全思想防線”是實(shí)行安全管理的關(guān)鍵。首先,組織一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行安全教育,提高全體員工的安全素質(zhì),使大家進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),明確安全生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)防范的重點(diǎn)、要點(diǎn),讓全體員工正確理解安全文化建設(shè)的內(nèi)涵,真正掌握其精髓。其次,要通過(guò)組織員工培訓(xùn),在員工開(kāi)展學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽,通過(guò)競(jìng)賽達(dá)到員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的目的。
2、抓動(dòng)態(tài)管理,構(gòu)筑安全防線
??????? 在日常安全管理工作中,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,樹立“以人為本”的安全文化理念,讓我們安全管理人員,真正懂得生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)的道理。首先,建立長(zhǎng)效的安全督查機(jī)制。要求安全檢查常態(tài)化、制度化,讓駕駛員知道線路天天有人檢查,天天有人管理的意識(shí),讓駕駛員自覺(jué)增強(qiáng)做好安全的自覺(jué)性。其次,組織人員定期在全公司開(kāi)展安全隱患自查自糾和互檢互查活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)各單位之間可以相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,達(dá)到群防群管的目的,做到人人制止違章,個(gè)個(gè)遵守規(guī)范。
安全管控是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,企業(yè)的安全狀況關(guān)系到企業(yè)的方方面面,單純地依靠公司各級(jí)管理人員抓安全、依靠部分安全員來(lái)推進(jìn)安全,難于確保各崗位長(zhǎng)期保持良好的安全狀態(tài),只有依靠全體員工的共同努力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理力量,才能真正建立長(zhǎng)效安全機(jī)制,確保生產(chǎn)安全的長(zhǎng)期穩(wěn)定。
????? 加強(qiáng)公交企業(yè)的危險(xiǎn)源管控,可以有效提升公交安全的管控能力和管控的科學(xué)性;可以提高全體員工辨識(shí)危險(xiǎn)源、防控危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn),避免發(fā)生事故!
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????????????????????????????????????? 2013年12月
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