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LECD值表
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L值 | E值 | C值 |
分值 | 事故發(fā)生的 可能性 | 分值 | 頻繁程度 | 分值 | 后果 |
10 | 完全可能 | 10 | 連續(xù)暴露 | 100 | 死亡10人以上或財(cái)產(chǎn)損失巨大 |
6 | 相當(dāng)可能 | 6 | 每天工作時間內(nèi)暴露 | 40 | 死亡3人以上或財(cái)產(chǎn)損失較大 |
3 | 可能，但不經(jīng)常 | 3 | 每周一次暴露 | 15 | 死亡1－2人或一定財(cái)產(chǎn)損失 |
1 | 可能性小，完全意外 | 2 | 每月一次暴露 | 7 | 重傷事故 |
0.5 | 很不可能，可以設(shè)想 | 1 | 每年幾次暴露 | 2 | 輕傷事故 |
0.2 | 極不可能 | 0.5 | 2年以上暴露 | 1 | 引人注目， |
0.1 | 實(shí)際不可能 | / | / | / | / |
D值 |
分值 | 危險(xiǎn)程度 | 風(fēng)險(xiǎn)級別的界限值 |
＞320 | 高度危險(xiǎn)，需立即整改 | (D)＞120時，列為重要危險(xiǎn)源；(D)＞200時，列為重大危險(xiǎn)源。 |
160～320 | 顯著危險(xiǎn)，需要整改 |
70～160 | 一般危險(xiǎn)，需要注意 |
＜70 | 稍有危險(xiǎn)，可以接受 |
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4.4 本企業(yè)重大、重要和一般危險(xiǎn)源見附件。
5 危險(xiǎn)源的管理和控制
5.1 危險(xiǎn)源管理責(zé)任分工：
1）重大、重要危險(xiǎn)源由安監(jiān)科安監(jiān)科確定，一般危險(xiǎn)源由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定，并報(bào)安監(jiān)科備案。
??? 2）各單位對所轄管理范圍內(nèi)的重大、重要、一般危險(xiǎn)源均負(fù)有直接管理責(zé)任。
??? 3）各單位要對危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)控制，納入日常安全檢查和系統(tǒng)檢查。按要求落實(shí)責(zé)任班組或責(zé)任人。
??? 4）安監(jiān)科對危險(xiǎn)源的控制管理情況實(shí)施監(jiān)督、檢查。
5.2 重大、重要危險(xiǎn)源的管理
??? 1）凡符合GB 18218－2000《重大危險(xiǎn)源辨識》中所列易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)等于或大于臨界量的重大危險(xiǎn)源，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報(bào)和管理。
2）新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目中存在重大、重要危險(xiǎn)源時，工程項(xiàng)目主管責(zé)任單位，應(yīng)在項(xiàng)目可行性分析報(bào)告和初步設(shè)計(jì)中對重大、重要危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制，并制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)安監(jiān)科組織專家審查認(rèn)定。在項(xiàng)目完工試運(yùn)行時，由項(xiàng)目主管責(zé)任單位組織安監(jiān)科、保安科等有關(guān)部門對重大、重要危險(xiǎn)源的管理控制措施進(jìn)行安全評價(jià)。
3）重大、重要危險(xiǎn)源的所在單位，對重大危險(xiǎn)源都要有完善的安全技術(shù)控制防范措施和組織措施（包括對人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提供安全的設(shè)備，對工作人員的水平、工作時間、職責(zé)的確定，以及對外部合同工和現(xiàn)場臨時工的管理）。
4）凡被列入重大、重要危險(xiǎn)源的單位，實(shí)行三級安全管理控制，即：
??? a.所在班組危險(xiǎn)源的安全檢查表每天每班檢查1次。
??? b.車間（科）危險(xiǎn)源的安全檢查表每周檢查1次。
??? c.安監(jiān)科危險(xiǎn)源的安全檢查表每月檢查1次（保衛(wèi)部負(fù)責(zé)檢查重大危險(xiǎn)源的消防工作）。
5.3 各單位對危險(xiǎn)源檢查中查出的隱患，要按照職責(zé)分工，立即落實(shí)整改并及時將整改結(jié)果記錄存檔，對查出的重大隱患或暫時無法整改的項(xiàng)目，要以書面形式，對口上報(bào)本廠主管職能部門，各職能部門接到報(bào)告后，要立即組織危險(xiǎn)評估并將落實(shí)整改意見報(bào)本廠主管領(lǐng)導(dǎo)，同時抄送安監(jiān)科。
5.4 安監(jiān)科安全處及各單位安全部門，要建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案（包括安全生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源評估與整改、應(yīng)急計(jì)劃與措施、消防安全管理），并對控制管理結(jié)果及應(yīng)急救援工作落實(shí)情況和器具保管情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核。
5.5 重大及部分重要危險(xiǎn)源的所在單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)主持制定現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)本廠安監(jiān)科批準(zhǔn)后實(shí)施。
1）事故應(yīng)急救援預(yù)案包括下述內(nèi)容：
??? a.任命現(xiàn)場安全事件的管理者和現(xiàn)場主要管理者，并確定他們的義務(wù)和責(zé)任。
??? b.成立應(yīng)急控制中心組織，并其明確地點(diǎn)。
??? c.明確設(shè)施內(nèi)外報(bào)警和通訊聯(lián)絡(luò)步驟。
??? d.評估潛在事故的危險(xiǎn)性質(zhì)、規(guī)模以及緊急狀態(tài)發(fā)生時的可能作用。
??? e.在緊急狀態(tài)下現(xiàn)場工人的行為，包括撤離步驟、緊急處置措施、工程搶險(xiǎn)措施、現(xiàn)場醫(yī)療急救措施。
??? f.在緊急狀態(tài)下廠外工人和其他人的行動。
??? g.制訂與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系的計(jì)劃，其中包括與緊急救援服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。
??? 2）一旦現(xiàn)場重大事故應(yīng)急救援預(yù)案被確定后，應(yīng)確保所有工人以及外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)了解應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容。并每年演練1次，落實(shí)該計(jì)劃全面執(zhí)行的情況，從中發(fā)現(xiàn)不足和缺陷。
3）各單位應(yīng)盡快修改應(yīng)急預(yù)案以適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)施和危險(xiǎn)物的變化， 修改后的內(nèi)容應(yīng)通知所有與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的人員。
6 危險(xiǎn)源的更新
6.1 安監(jiān)科可以對危險(xiǎn)源的評價(jià)方法進(jìn)行必要的修訂，并及時傳達(dá)到各職能部門、車間。
6.2 各職能部門、各車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的調(diào)整或變更情況，每年組織開展一次危險(xiǎn)源變更情況的評審與評價(jià)，對已不存在的危險(xiǎn)源剔除，對新產(chǎn)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充。并將變更情況報(bào)安監(jiān)科。
6.3 當(dāng)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化，以及由于業(yè)務(wù)發(fā)展、工藝更新、原材料替代、相關(guān)方的要求等方面的影響，造成危險(xiǎn)源出現(xiàn)較大變化時，各職能部門、各車間應(yīng)及時重新識別、評審、評價(jià)與之相關(guān)的危險(xiǎn)源，并將確定危險(xiǎn)源報(bào)安監(jiān)科備案。
6.4 安監(jiān)科負(fù)責(zé)重大、重要危險(xiǎn)源的更新。
7 考核
7.1 危險(xiǎn)源的管理實(shí)行分級把關(guān)，維修工、操作工把關(guān)保班組，班組把關(guān)保車間（科），車間（科）把關(guān)保本廠。凡查出管理責(zé)任分解不到位，檢查不認(rèn)真，隱患整改不落實(shí)，未建立管理檔案，不按時反饋檢查結(jié)果的要納入安全生產(chǎn)掛牌承包、月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
7.2 安監(jiān)科對各單位危險(xiǎn)源監(jiān)督檢查查出的管理問題和隱患，除對單位考核外，并視情節(jié)輕重同時考核單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)及安全部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
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