一、8月12日零點班生產(chǎn)一切正常，三部皮帶正常停機。8月13日早班檢修班檢修完一、二、四部皮帶后，檢修三部皮帶時發(fā)現(xiàn)主滾筒內(nèi)外齒套壞，皮帶單機運行，由于當時馬上中班開始生產(chǎn)，為了不影響生產(chǎn)，皮帶隊私自決定單機運行，直至2012年8月13日，零班，正在運行的二部皮帶，在運行的過程中，突然停止，經(jīng)檢查開關(guān)后，發(fā)現(xiàn)開關(guān)顯示過載，將開關(guān)復位，對皮帶上的貨物清理后，再次啟動了皮帶，三部皮帶隨后啟動時發(fā)現(xiàn)無法啟動，立即向當班隊長及電工匯報，經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)電機燒壞。
三、事故責任分析
??? 原因之一：由于本身負荷重，再加上單擊運行，啟動時電流過大，導致電機燒壞。
??? 原因之二：由于平凡啟動次數(shù)過多，導致絕緣度過低，啟動時電流過大，導致電機燒壞。
四、事故處罰
1、皮帶隊長處罰300元。
五、綜合措施：
1、崗位人員要日常學習，熟悉本崗位管理制度，開機前、停機后要加強對設(shè)備的檢查，保證設(shè)備處于初始完好狀態(tài)。
2、每班電工經(jīng)常要對，電機、減速器、滾筒、各個連接部位要認真檢查。
3、管理人員、班組長要注重對職工崗位技能的現(xiàn)場講解和培訓，對日常工作中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時檢查整改，各項工作安排布置要詳細周全，布置后要落實到位，對職工反映的問題要第一時間處理和反饋。

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