隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的越來(lái)越重視，工作的思路也在潛移默化中發(fā)生著改變。由原來(lái)的安監(jiān)部門(mén)“大包大攬”、“隆隆烈烈”地進(jìn)企業(yè)進(jìn)行安全隱患排查糾錯(cuò)，變?yōu)橛砂踩I(lǐng)域，有工作經(jīng)驗(yàn)，有專業(yè)知識(shí)背景的第三方安全技術(shù)服務(wù)公司，代為執(zhí)行安監(jiān)部門(mén)的日常性事務(wù)相關(guān)的企業(yè)安全隱患排查、技術(shù)服務(wù)咨詢、安全工作指導(dǎo)等工作。這樣安全工作思路的轉(zhuǎn)變，有以下幾方面的益處：

第一方面：專業(yè)的人做專業(yè)的事情。解決了安監(jiān)部門(mén)檢查過(guò)程中，由于專業(yè)知識(shí)的“窄層效應(yīng)”，有些專項(xiàng)的安全生產(chǎn)隱患未發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致未能及時(shí)整改，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的局面。改由專業(yè)的第三方服安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的對(duì)專項(xiàng)的隱患進(jìn)行排查，能夠相對(duì)全面的排查發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)隱患，從而有效的降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。

第二方面：整合社會(huì)安全生產(chǎn)管理資源。通過(guò)政府“買單”，第三方安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)的結(jié)構(gòu)模式，將社會(huì)無(wú)序的安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的資源，通過(guò)政府梳理、組織，將優(yōu)質(zhì)的第三方安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)資源配比到企業(yè)，一方面促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的提高，另一方面也鞭策第三方安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)知識(shí)、能力的自我完善和提升。

第三方面：優(yōu)勝劣汰，良性循環(huán)。隨著第三方安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)陸續(xù)登上“安全生產(chǎn)管理的舞臺(tái)”，出現(xiàn)了良莠不齊的各種安全生產(chǎn)服務(wù)組織，在這樣的背景下，政府部門(mén)及時(shí)調(diào)整策略，采取“招投標(biāo)買服務(wù)”的機(jī)制，將不合規(guī)的、不具有相關(guān)安全生產(chǎn)服務(wù)資質(zhì)的安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，及時(shí)有效的“擋”在安全服務(wù)的“大門(mén)”外，避免的安全服務(wù)成本的無(wú)效流失，同時(shí)，也讓企業(yè)真正得到想要被服務(wù)的內(nèi)容，可謂“一舉兩得”！

畢竟我們的服務(wù)模式剛剛改變，在這個(gè)過(guò)程中，難免會(huì)有一些小小的“遺憾”。在這里，也和大家分享一下：

1、服務(wù)專家過(guò)于“條本化”。經(jīng)常可以看到我們有些專家服務(wù)企業(yè)時(shí)，滿嘴的“GB-XXX”，某某條例等，讓企業(yè)管理者聽(tīng)得頭直大，直犯懵。我們不是說(shuō)我們的專家按相關(guān)的國(guó)標(biāo)或是相關(guān)的法律法規(guī)去查不對(duì)，只是咱們既然去服務(wù)企業(yè)，就要講些讓企業(yè)聽(tīng)得明白，做的來(lái)的事情。您可以告訴企業(yè)：這個(gè)標(biāo)識(shí)用的不對(duì)，怎么不對(duì)，并告訴他如何進(jìn)行改正，這樣就可以了。我們的服務(wù)目的也就達(dá)到了。畢竟有的企業(yè)的管理水平還是有限的，如果有的企業(yè)提及這個(gè)隱患問(wèn)題有相應(yīng)的法律法規(guī)條款嗎，這時(shí)，我們可以適量適度將對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)條款告訴企業(yè)?？傊?，服務(wù)企業(yè)，我們要明白企業(yè)要什么，企業(yè)要的我們給，企業(yè)不需要的“學(xué)術(shù)專業(yè)內(nèi)容”，我們?cè)谧龇?wù)時(shí)，最好不要“強(qiáng)推”。即：我們服務(wù)企業(yè)時(shí)，應(yīng)該是一個(gè)有問(wèn)有答的過(guò)程，而不應(yīng)該是服務(wù)專家一個(gè)人“唱獨(dú)角戲”的局面。

2、張冠李戴，服務(wù)過(guò)于“強(qiáng)勢(shì)化”。曾經(jīng)有一位做“大化學(xué)”領(lǐng)域的專家，即做?；飞a(chǎn)的專家，來(lái)我企業(yè)指導(dǎo)工作。我企業(yè)是一家使用“液氨”制冷的啤酒生產(chǎn)制造企業(yè)。指導(dǎo)過(guò)程中，看到我企業(yè)有特種作業(yè)，并看到有特種作業(yè)的作業(yè)票，便問(wèn)我：你這個(gè)是根據(jù)哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定的作業(yè)票？觀其表情，一副不屑一顧的樣子，我很謙遜的說(shuō)，是查閱了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我廠自行制定的格式。這位專家立即說(shuō)：你最好按照GB-30871（備注：指導(dǎo)后查得GB-3-871-2014化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范）作業(yè)票格式去改，雖然你企業(yè)是工貿(mào)企業(yè)，沒(méi)有相關(guān)的特殊作業(yè)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)，但是最好還是按照這個(gè)去改。并美其名曰：起碼有出處。我不敢茍同這位專家的意見(jiàn)，我的理解是，只要企業(yè)按照國(guó)家相關(guān)的法律法律要求，將相關(guān)要求的安全管理要素納入到管理制度或是安全管理表格中，就可以了。這也符合企業(yè)自身的管理實(shí)際情況，也是能更好的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有必要做任何的安全管理制度或是標(biāo)準(zhǔn)，亦或是安全管理表格，都要有一個(gè)“出處”吧？若是必須，最起碼是標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)企業(yè)是一致的且符合企業(yè)實(shí)際執(zhí)行情況?？傊覀冏鳛榘踩a(chǎn)服務(wù)專家，不應(yīng)該犯“本本主義”，要學(xué)會(huì)“思而變，變而做”的安全管理指導(dǎo)思路。只有這樣的安全生產(chǎn)服務(wù)專家才能真正被企業(yè)接受，才是真正的“大咖”。

綜上，國(guó)家安全生產(chǎn)服務(wù)管理模式的改變，是社會(huì)安全生產(chǎn)大環(huán)境下的必然趨勢(shì)，任何新生事物都有其發(fā)生、發(fā)展和完善的過(guò)程。第三方安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的迅猛發(fā)展無(wú)疑是本次安全生產(chǎn)管理變革中的產(chǎn)物。作為第三方安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，要不斷充實(shí)自身機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識(shí)和技能，提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，只有這樣，才能更好的服務(wù)企業(yè)，造福企業(yè)，造福員工。服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造安全的社會(huì)生產(chǎn)大環(huán)境。

以上內(nèi)容僅代表本人觀點(diǎn)，有不妥之處，敬請(qǐng)各位同行批評(píng)指正。

一個(gè)企業(yè)安全管理人員兼企業(yè)服務(wù)專家

2018年10月15日