今年以來，面對新常態(tài)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，我們牢牢把握以經(jīng)濟效益為中心，調(diào)速不減勢，在鞏固擴大裝卸主業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展現(xiàn)代物流，強力推進“三大戰(zhàn)略”，構(gòu)建起了青島港全新的發(fā)展生態(tài)。同時提出了從“簡單粗放”向“精細(xì)規(guī)范”轉(zhuǎn)變，內(nèi)部管控越來越有力的要求，對于安全生產(chǎn)工作更是如此。新常態(tài)下，管理人員如何抓好安全工作呢？

一、抓安全教育，樹立正確的安全觀

管理者處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。管理人員要起到率先垂范的作用，要擁有高于基層人員的安全理論知識體系和安全管理技能，要求安全管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，獲取安全管理工作注冊認(rèn)證。

管理者要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。特別是在安全理論體系構(gòu)建上，不能一味的照搬照抄，要有長時間現(xiàn)場實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)。

管理者不是單純的“管”，關(guān)鍵在于“理”，要“理順”制度，“理順”責(zé)任，要考核、獎勵有“理”有據(jù)，以“理”服人，安全工作有問題不能找客觀，多找找主觀。

二、安全管理工作的前提及創(chuàng)新手段

安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)，是安全管理工作的前提。

面對集團“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，信息化的不斷升級，探索“互聯(lián)網(wǎng)+安全”新模式，利于技術(shù)創(chuàng)新手段解決安全工作的難題：全面推進流動機械人員靠近報警項目的實施，及時提醒職工遠(yuǎn)離安全隱患；安裝測距報警設(shè)備，實現(xiàn)有人員進入安全風(fēng)險區(qū)域時，及時聲光報警，并可遠(yuǎn)程收到報警信號；通過智能激光靠泊儀，遠(yuǎn)程監(jiān)測船舶靠離情況，確保安全；采用安全管理軟件系統(tǒng)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)具有功能易用化、操作簡單化、提示自動化、界面?zhèn)€性化、業(yè)務(wù)合規(guī)化的特點以保證快速部署上線應(yīng)用；如用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)設(shè)備中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故等；采用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化的上崗考試制度，對考工晉級的安全技能進一步提高實操技能的考核等等。

三、新常態(tài)下的安全生產(chǎn)工作方法

安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

1、解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在港口企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。

2、認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。

3、完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

4、積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

5、積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。

6、加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。