摘要：原理與原則的本質(zhì)與內(nèi)涵是一致的。一般來說，原理更基本，更具普遍意義;原則更具體，對行動更有指導(dǎo)性。為了方便大家了解，下面由小編為大家詳細(xì)介紹。

　?、畔到y(tǒng)原理。①含義：系統(tǒng)原理是指，運用系統(tǒng)觀點、理論和方法，對管理活動進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法來認(rèn)識和處理管理中出現(xiàn)的問題。②運用系統(tǒng)原理的原則：a動態(tài)相關(guān)性原則：構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會發(fā)生事故。b整分合原則：是指在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合。c反饋原則：是指成功高效管理，離不開靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋。d封閉原則：在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。

　?、迫吮驹怼＂俸x：人本原理是指，在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。②運用人本原理的原則：a動力原則：推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力。對于管理系統(tǒng)，有三種動力，即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。b能級原則：是指在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。c激勵原則：是指以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。人的工作動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力。

　?、穷A(yù)防原理。①含義：安全生產(chǎn)管理應(yīng)以預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原理。②運用預(yù)防原理的原則：a偶然損失原則：事故后果以及后果的嚴(yán)重程度，都是隨機(jī)的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果。b因果關(guān)系原則：事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時間或遲或早而已。c3E原則：針對造成人、物的不安全因素的四方面原因——技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因以及管理原因。針對這四方面的原因，可以采取三種防止對策，即工程技術(shù)(Engineering)對策、教育(Education)對策和法制(Enforcement)對策，即所謂的3E原則。d本質(zhì)安全化原則：是指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化原則不僅可以應(yīng)用于設(shè)備、設(shè)施，還可以應(yīng)用于建設(shè)項目。

　　(4)強(qiáng)制原理。①含義。強(qiáng)制原理是指，采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。②運用強(qiáng)制原理的原則。a安全第一原則：在進(jìn)行生產(chǎn)和其他活動時把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)或其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要服從安全。b監(jiān)督原則：為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。
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