??????? 引言
??????? 安全意識(shí)，是指對(duì)人的身心免受不利因素影響的存在條件與狀態(tài)所持有心理活動(dòng)的總和。它是人們頭腦中建立起來(lái)的生產(chǎn)必須安全的觀念，也是人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中各種各樣有可能對(duì)自己或他人造成傷害的外在因素的一種戒備、警覺(jué)和控制的心理狀態(tài)。
??????? “意識(shí)是靈魂，意識(shí)決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中，人的安全意識(shí)尤為重要。安全意識(shí)是對(duì)外在客觀環(huán)境的人、機(jī)、環(huán)境，在認(rèn)知、評(píng)價(jià)和結(jié)果判斷的基礎(chǔ)上，決定個(gè)人的行為，對(duì)潛在危險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行感知，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)、記憶和智慧等，對(duì)危險(xiǎn)、危害進(jìn)行辨析和認(rèn)識(shí)。根據(jù)個(gè)性、動(dòng)機(jī)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)傾向做出是否采取避免危險(xiǎn)措施的決策，如果安全意識(shí)淡薄，則會(huì)導(dǎo)致不安全行為出現(xiàn)，致使事故發(fā)生；如果安全意識(shí)強(qiáng)，則會(huì)自覺(jué)發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為出現(xiàn)，不會(huì)出現(xiàn)事故。
??????? 人、機(jī)和環(huán)境是不安全的匯集點(diǎn)，而人又是這三者中最活躍、最重要的因素，是唯一有思維，可以改變其他二者的主體。通過(guò)實(shí)踐證明，一切事故都是可以避免的，人是可以改變和消除設(shè)備、工藝、環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程和安全制度等存在的不安全因素和隱患，有能力創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，避免一切事故的發(fā)生?？梢?jiàn)，人在安全生產(chǎn)中的地位和作用是至關(guān)重要的，其自身安全意識(shí)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平和是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。所以，只有通過(guò)提高員工的安全意識(shí)，才能達(dá)到“我要安全”、“我會(huì)安全”的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。那么，如何才能提高員工的安全意識(shí)，將是當(dāng)前所有安全管理人員共同探討的難題。我想從以下六個(gè)方面淺談如何提高員工安全意識(shí)。
??????? 1、從安全的重要性入手，提高員工安全意識(shí)
??????? 目前安全管理，我們一直采用的是沿襲下來(lái)的約束手段，即通過(guò)一系列的安全規(guī)章制度、法律法規(guī)、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制等來(lái)規(guī)范員工的安全行為，長(zhǎng)期使用一套有關(guān)安全懲罰手段來(lái)限制全體員工的安全活動(dòng)，一個(gè)“管”字叫人口服心難服，表面是服從和接受，內(nèi)心的抵觸和抗拒是無(wú)法解除的。當(dāng)然就會(huì)不可避免地附加一些“要我安全”而導(dǎo)致的一些負(fù)面影響，造成一種不和諧的局面，這樣是不能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工主動(dòng)要求安全的積極性，是無(wú)法從根本上解決安全問(wèn)題的。我們必須從安全的重要性入手，對(duì)企業(yè)干部、員工進(jìn)行事故案例教育。促使員工意識(shí)到事故對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工及家庭帶來(lái)的危害、痛苦和損失，逐漸形成生命第一的潛意識(shí)觀念；意識(shí)到安全是人命關(guān)天的問(wèn)題；意識(shí)到安全關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)的和諧，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、形象和聲譽(yù)，關(guān)系到個(gè)人、家庭的利益和幸福，讓員工真正從思想上深入了解和認(rèn)識(shí)安全的重要性，從而增強(qiáng)員工的自我安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
??????? 2、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)
??????? 安全文化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂，是安全管理的最高境界。油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)在油田公司2006年安全工作會(huì)議上講到：“油田公司要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，就必須用一種安全文化統(tǒng)領(lǐng)全體員工的思想，使全體員工對(duì)安全工作形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感、使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)李毅中今年提出了建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的（安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入）五個(gè)要素，其中的第一個(gè)要素就是安全文化，說(shuō)明在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期后，加強(qiáng)安全文化建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)迫切而現(xiàn)實(shí)的選擇?！逼髽I(yè)安全文化建設(shè)是安全科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)提出的安全生產(chǎn)保障的新對(duì)策；是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略；也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素質(zhì)、科學(xué)的思維方式、高尚的行為趨向和文明生產(chǎn)、生活秩序的現(xiàn)代人，使企業(yè)內(nèi)的每一位員工在正確的安全心態(tài)支配下，高度自覺(jué)地按照安全制度規(guī)范自己的行為，并能有效地保護(hù)自己和他人的安全與健康，同時(shí)又確保各類生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。比如，有的單位通過(guò)加強(qiáng)安全管理，完善各項(xiàng)安全管理制度、事故防范措施、操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)評(píng)價(jià)、事故應(yīng)急處理預(yù)案以及開展了各種安全活動(dòng)、安全教育和隱患消除方面做了大量工作，但為什么還會(huì)出現(xiàn)事故呢？通過(guò)這些單位歷年發(fā)生的事故案例分析來(lái)看，都是由于員工安全意識(shí)淡薄導(dǎo)致人為違章造成。究其原因，就是員工沒(méi)有正視人的觀念、行為、態(tài)度、道德、修養(yǎng)等更為基本和深層次的人文因素和人文背景，而這些因素的全面歸納，就是人的安全文化，沒(méi)有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全意識(shí)。因此，要保證人的行為、機(jī)器和環(huán)境的安全性，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)，就需要從人的安全文化出發(fā)，以“人”為核心的企業(yè)安全文化入手，進(jìn)行系統(tǒng)的安全觀念、行為、態(tài)度、道德、修養(yǎng)等文化建設(shè)，使企業(yè)員工具有熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心他人、珍惜生命、積極向上、確保安全的團(tuán)隊(duì)精神；讓“我要安全”的意識(shí)深入人心，使員工時(shí)時(shí)、處處、事事都牢記安全，做到“自我管理，自我約束”；使“我要安全”的安全意識(shí)成為每一位員工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和唯一歸宿，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為員工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察為員工的安全需要；使員工自覺(jué)地追求保護(hù)自己和他人的身心安全與健康，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的根本轉(zhuǎn)化，企業(yè)才能有效遏制事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。例如，我廠為確保2005年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，緊緊圍繞“四個(gè)一工程”（即一個(gè)教育、一個(gè)檢查、一個(gè)評(píng)價(jià)、一個(gè)活動(dòng)）的工作重點(diǎn)，我廠就接連不斷的開展了《反習(xí)慣性違章指揮》、“12、23”警示日、事故案例討論會(huì)和分析會(huì)、“6、5”環(huán)境日、安全生產(chǎn)月、安全演講賽、安全巡回演講會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、事故應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)演練、“11、9”宣傳日、“全員查找事故隱患”、安全生產(chǎn)“16字”檢查法、“四?！保ò踩L(fēng)常吹、安全事常講、安全書常看、安全會(huì)常開）等一系列安全文化建設(shè)活動(dòng)，使我廠管理層和員工自年初到年底，始終處在安全教育和安全活動(dòng)的氛圍之中，全員的安全生產(chǎn)意識(shí)明顯加強(qiáng)。從管理層到員工，不管干什么工作，首先想到的是安全，重視的是安全。領(lǐng)導(dǎo)干部具體體現(xiàn)在“四最一絕”（強(qiáng)調(diào)最多的是安全；要求最多的是安全；檢查最多的是安全；組織學(xué)習(xí)最多的是安全；“違章指揮”基本杜絕），員工具體體現(xiàn)在“四多一少”（關(guān)心安全的多了；正確操作的多了；講安全的多了；學(xué)習(xí)安全技術(shù)的多了；“違章操作”行為的少了）。2005年我廠由一個(gè)安全生產(chǎn)合格單位一舉跨入了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
??????? 3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)
??????? 安全教育亦稱安全生產(chǎn)教育，是一項(xiàng)提高員工安全意識(shí)和安全知識(shí)而進(jìn)行的教育培訓(xùn)工作。在人、機(jī)、環(huán)境中，人是占主導(dǎo)地位的。一個(gè)單位，人員眾多，人的生理、心理、智商、情緒、激情、家庭、年齡、性別、性格千變?nèi)f化，再完善的基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施，都是靠人去實(shí)施完成。如果人的安全知識(shí)和操作技能不熟練，安全意識(shí)無(wú)從談起。縱觀“11.13”和“12、23”兩起重大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失事故和集團(tuán)公司通報(bào)的9起事故案例分析充分證明，直接原因都是由于責(zé)任者對(duì)操作規(guī)程和事故應(yīng)急處理預(yù)案不熟練，安全技術(shù)素質(zhì)低下，安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)淡薄導(dǎo)致事故的發(fā)生。為此，我們必須對(duì)員工加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。杜邦公司的經(jīng)驗(yàn)也告訴我們：“員工必須接受嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)”。
??????? 安全教育培訓(xùn)每個(gè)單位都在喊，都在抓，為什么有的單位接連不斷地發(fā)生事故，有的單位就能連續(xù)五年、十年做到安全生產(chǎn)呢？這就是，安全教育培訓(xùn)要行之有效，不能走過(guò)場(chǎng)，圖形式。先進(jìn)的事例和經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“凡是一個(gè)單位安全教育培訓(xùn)工作嚴(yán)格落實(shí)，抓出成效的，員工的安全技術(shù)素質(zhì)就比較高，安全意識(shí)就比較強(qiáng)，員工中的操作失誤和違章操作行為就比較少，事故發(fā)生率就比較低，甚至杜絕發(fā)生事故。相反，員工的安全技術(shù)素質(zhì)就比較低，安全意識(shí)就比較弱，員工中的操作失誤和違章操作行為就比較多，事故發(fā)生率就比較高。”比如，我廠火燒山聯(lián)合站，使油田的心臟，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都深知安全的重要性，他們始終堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)不放松，不圖形式，不走過(guò)場(chǎng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛醒目的安全標(biāo)志牌和標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工注意安全，使員工感到只要有存在危險(xiǎn)的場(chǎng)所，就可以清楚地看到安全警示，提醒注意安全；對(duì)員工堅(jiān)持進(jìn)行崗位安全責(zé)任制教育、崗前安全教育培訓(xùn)、遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，使員工做到“懂安全”；每周堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行熟練掌握操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)辨識(shí)、事故應(yīng)急處理預(yù)案、崗位安全防范措施的培訓(xùn)，使員工做到“會(huì)安全”。截至目前，已連續(xù)16年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，12年獲得油田公司級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，同時(shí)被油田公司、自治區(qū)、股份公司、集團(tuán)公司、能源化學(xué)工會(huì)多次授予先進(jìn)生產(chǎn)單位。
??????? 4、做好思想政治工作，樹立員工自覺(jué)安全意識(shí)觀念
??????? 在生產(chǎn)活動(dòng)中，人是占主導(dǎo)地位的，是能動(dòng)的，是安全管理中最基本的要素。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到在同樣的作業(yè)環(huán)境下，運(yùn)用同樣的設(shè)備、工具、保護(hù)裝置和安全設(shè)施等條件，有的操作人員就很少出事故或不出事故，而有的操作人員卻出事故或出嚴(yán)重事故。所以，發(fā)生事故的原因，一般來(lái)說(shuō)內(nèi)因是主要的，做好員工的思想政治工作，是樹立員工自覺(jué)安全意識(shí)觀念的關(guān)鍵。做好企業(yè)安全生產(chǎn)必須要以人為中心，牢固樹立“以人為本”的思想，圍繞如何激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性；培育員工具有高尚的思想覺(jué)悟、工人階級(jí)主人翁精神和現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神；使員工牢固樹立“安全發(fā)展”思想觀，圍繞如何使安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善、員工生命安全和身體健康得到切實(shí)保證、以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為己任，做好深入細(xì)致的思想政治工作。用精神文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)的各種行為規(guī)范、安全意識(shí)和價(jià)值觀念，使安全生產(chǎn)形成全體員工的共同追求，從而達(dá)到員工的行為違背了安全制度，不但會(huì)自責(zé)，而且會(huì)受到群體的共同意識(shí)壓力和譴責(zé)，促使員工自動(dòng)糾正違章行為，這就是“團(tuán)隊(duì)精神”（幫助別人實(shí)現(xiàn)安全、留心和關(guān)注他人安全、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、集體榮譽(yù)）。只有這樣，廣大員工才能安心工作；做到熱愛(ài)企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)；關(guān)心他人，關(guān)心自己；不傷害他人，不傷害自己，自覺(jué)樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)觀念；自覺(jué)學(xué)習(xí)提高操作技能，在工作中盡職、盡業(yè)、盡責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
??????? 5、強(qiáng)化安全管理制度落實(shí)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)
??????? 作為一個(gè)企業(yè)，抓安全工作不能想當(dāng)然，必須做到事事有規(guī)章可循、有制度可依，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的安全管理制度，做不到管理有章可循，有制可依，那安全生產(chǎn)就成為一盤散沙。油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)說(shuō)：“安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)就是‘三嚴(yán)’，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，安全管理嚴(yán)肅，紀(jì)律處罰要嚴(yán)厲?！彼裕覀儽仨殢膰?yán)、從細(xì)，建立健全各類安全管理制度和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，并要嚴(yán)格落實(shí)到位，使員工、特別是管理者從心里、思想上感覺(jué)到不可逾越雷池半步，知道自己該做什么，不該做什么，什么能干，什么不能干，從而使管理者、員工在安全管理制度的約束下，培養(yǎng)成堅(jiān)定的安全意識(shí)。
??????? 安全管理制度建立完善后，更為重要的是落實(shí)，如果有制度不落實(shí)，便是一紙空文。杜邦公司成功的經(jīng)驗(yàn)就是：“嚴(yán)格的管理制度，細(xì)致的工作落實(shí)”。在安全管理制度落實(shí)上，我們必須抓住廠長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)三級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到廠長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，制度落實(shí)親自抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)，層層落實(shí)，事事到位，真正把安全管理規(guī)章制度落實(shí)到位，對(duì)“三違”和事故者要加大處罰力度，使違章和事故者在思想上真正引起高度重視，吸取教訓(xùn)，引以為戒，促進(jìn)其安全意識(shí)的養(yǎng)成和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提高。從而形成安全生產(chǎn)從制度管，安全工作事事有人抓的良好氛圍，做到令行禁止，有禁必止，就會(huì)避免發(fā)生事故，否則，我行我束，有禁不止，有令不行，違章蠻干，就會(huì)發(fā)生事故。
??????? 6、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)表率作用，提高員工安全意識(shí)
??????? 在一個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和行為模式，對(duì)員工的安全意識(shí)和安全行為有著舉足輕重的影響。領(lǐng)導(dǎo)者如能以身作則，遵章指揮、遵章作業(yè)，帶頭維護(hù)和執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，在組織生產(chǎn)中能首先考慮安全生產(chǎn)，超前采取各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，對(duì)一時(shí)不能整改的隱患，積極主動(dòng)的制定安全防范措施和應(yīng)急處理預(yù)案，發(fā)現(xiàn)“三違”立即制止和處理。單位員工在其影響下，通過(guò)模仿、暗示、順從等心理因素，逐漸會(huì)形成一種不成文的行為準(zhǔn)則，使遵章守紀(jì)成為員工的共識(shí)和行為規(guī)范。那么，這個(gè)單位的安全習(xí)慣和安全氛圍就好，員工的安全意識(shí)就會(huì)大大增強(qiáng)，自我保護(hù)意識(shí)和能力也會(huì)隨之逐漸增強(qiáng)，一切不安全行為都會(huì)隨時(shí)受到員工的監(jiān)督和批評(píng)，隨時(shí)出現(xiàn)的不安全狀態(tài)，員工都會(huì)自覺(jué)地去排除，安全生產(chǎn)形勢(shì)就比較穩(wěn)定，反之，這個(gè)單位的安全隱患就多，事故就會(huì)頻繁發(fā)生，安全生產(chǎn)目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。
??????? 7、結(jié)束語(yǔ)
??????? 歷年事故的教訓(xùn)告訴我們，一切事故來(lái)自于麻痹，來(lái)自于安全意識(shí)的淡薄。如果通過(guò)形式多樣的方式方法，使員工的安全意識(shí)強(qiáng)化了，每一位員工都能時(shí)時(shí)、處處、事事講安全，遵章守紀(jì)，積極查除隱患，安全生產(chǎn)一定能實(shí)現(xiàn)。但是，要真正使每一位員工的安全意識(shí)得到增強(qiáng)，從而達(dá)到“我要安全”的理想境界，那不是一朝一夕、輕而易舉能夠做到的，這需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，繼續(xù)做堅(jiān)持不懈的努力。
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??????? 2006年5月8日
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