1. 目的

為了落實(shí)線性管理責(zé)任，樹(shù)立“安全是我的責(zé)任”的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的目標(biāo)。

2．定義和劃分原則

2.1 定義

屬地即員工所負(fù)責(zé)日常管理的工作區(qū)域，可包含作業(yè)場(chǎng)所、實(shí)物資產(chǎn)和人員。屬地應(yīng)有明確的范圍界限，有具體的管理對(duì)象（人)、物等，有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和要求。屬地管理即對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。

2.2 屬地劃分原則

層級(jí)負(fù)責(zé)：基層單位（隊(duì)、站）按照層級(jí)管理的原則，從隊(duì)（站）長(zhǎng)到操作員工每個(gè)層面均應(yīng)有自己的屬地。

人人有責(zé)：每一個(gè)屬地（隊(duì)站、班組、崗位）每一個(gè)時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理，做到不空位、不越位、不錯(cuò)位。

3．屬地主管的職責(zé)屬地主管的職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）負(fù)責(zé)本屬地的日常管理

（2）執(zhí)行本屬地安全規(guī)定

（3）負(fù)責(zé)本屬地直接下屬的績(jī)效考核

（4）負(fù)責(zé)本屬地人員的培訓(xùn)

（5）對(duì)進(jìn)入屬地人員進(jìn)行安全提示和監(jiān)護(hù)

4．實(shí)施辦法隊(duì)（站）長(zhǎng)是屬地管理實(shí)施責(zé)任人，負(fù)責(zé)將屬地管理理念和方法逐級(jí)推進(jìn)到基層單位各個(gè)崗位。

4.1 屬地管理理念培訓(xùn)宣傳樹(shù)立所有崗位人員都是相關(guān)（區(qū)域）范圍責(zé)任主管的理念。

4.2 屬地劃分，按照基層單位實(shí)際進(jìn)行劃分，逐級(jí)推進(jìn)，達(dá)到人人有屬地、人人有責(zé)任。

4.3 明確屬地主管職責(zé)和權(quán)限并寫入本崗位的崗位職責(zé)，在崗位操作指南的基礎(chǔ)上補(bǔ)充增加屬地管理職責(zé)。

4.4 設(shè)立屬地區(qū)域標(biāo)識(shí)基層單位每一個(gè)屬地區(qū)域要有明確的標(biāo)識(shí)，注明屬地區(qū)域名稱、負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施、屬地主管。

4.5屬地標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰醒目，便于識(shí)別，尺寸、樣式可根據(jù)屬地的不同適當(dāng)設(shè)置。