安全事故無(wú)論大小，都會(huì)在社會(huì)上造成影響，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)沖擊。每一個(gè)血的教訓(xùn)都讓人痛心，令人警醒，也讓我們深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重大，是一切工作的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有穩(wěn)定的安全局面，其他工作都是“零”。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，必須始終保持如履薄冰、如臨深淵的緊張狀態(tài)，決不能有任何僥幸和疏忽大意，越是安全平穩(wěn)期，越要居安思危，謹(jǐn)慎對(duì)待安全工作。筆者認(rèn)為應(yīng)該從職工的思想引領(lǐng)、嚴(yán)格的過(guò)程管控和立足本崗的表率三個(gè)方面齊頭并進(jìn)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的平穩(wěn)有序開(kāi)展。

   首先，要引領(lǐng)職工的思想，為企業(yè)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作提供思想保障。一是要通過(guò)開(kāi)展“送溫暖”、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研談心等活動(dòng)，不斷化解矛盾，糾正思想誤區(qū)，樹立職工與企業(yè)的“魚水”情懷。要結(jié)合工作需要，把走訪慰問(wèn)工作常態(tài)化，要做到“職工有病時(shí)，企業(yè)幫扶到位。職工辛苦工作時(shí)，企業(yè)慰問(wèn)到位。職工有困惑時(shí)，企業(yè)解答到位。要讓大家深刻體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，明白企業(yè)和職工是水和魚的關(guān)系，企業(yè)為職工搭建了維持生活、干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存，每名職工應(yīng)有以企業(yè)工作為榮，以企業(yè)為家的歸屬感，要讓每名職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，形成一股積極向上，聚力攻堅(jiān)的強(qiáng)大正能量；二是要樹立職工對(duì)安全和生命的敬畏之心。人有敬畏之心才能有所不為。安全生產(chǎn)很多事故，都是由于僥幸心理，經(jīng)驗(yàn)主義和對(duì)安全的麻痹大意造成的。所以，要教育各級(jí)人員始終保持著對(duì)安全和生命的敬畏之心，讓企業(yè)安心，讓家人放心；三是要對(duì)樹立職工“守土有責(zé)”的責(zé)任心。有了責(zé)任，才能主動(dòng)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高本領(lǐng)和業(yè)務(wù)技能，精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊梅謨?nèi)之事，才能聚精會(huì)神地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

   其次，要嚴(yán)格過(guò)程的管控，抓好安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)。一是要做到有章可循，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，層層落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作都能依規(guī)閉環(huán)管理，賞罰分明；二是要做到過(guò)程管控，結(jié)合集團(tuán)公司“七加強(qiáng)”工作，認(rèn)真組織查找短板，完善機(jī)制，特別要加強(qiáng)企業(yè)班組管理這個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)的建設(shè)。要在如何規(guī)范班組的日常工作，如何嚴(yán)格開(kāi)展“反違章積分”、“三講一落實(shí)”工作，如何開(kāi)好班前班后會(huì)和安全活動(dòng)等方面，下大氣力，嚴(yán)抓嚴(yán)管。同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注“兩票三制”、“三措兩案”的過(guò)程監(jiān)督，不能僅停留在書面上，還要確保執(zhí)行到位；三是要關(guān)注安全生產(chǎn)的“死角”確保管理“無(wú)真空”。按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)安全管理責(zé)任，完善相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅約束其行為，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的工作全方位進(jìn)行監(jiān)督，堵塞管理漏洞，確保從業(yè)安全。

   最后，安全管理還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部立足本崗做好表率。安全生產(chǎn)最怕的是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有足夠重視安全，沒(méi)有在安全管理中起到好的表率作用的具體體現(xiàn)。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，針對(duì)存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，積極參與研究，在安全生產(chǎn)指導(dǎo)、研究和解決問(wèn)題過(guò)程中，切實(shí)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用；二是要俯下身子，經(jīng)常深入車間、班組，與職工面對(duì)面的交流與溝通，談對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、管理上的漏洞、思想上的矛盾和工作上的危險(xiǎn)點(diǎn)，為職工答疑解惑，疏解不良情緒，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，提振隊(duì)伍士氣，鼓舞職工斗志，讓職工始終保持良好的心態(tài)和工作環(huán)境；三是生產(chǎn)系統(tǒng)要有效使用專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，形成公平公正的分配機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。同時(shí)要加大對(duì)安全生產(chǎn)的考核比重，嚴(yán)格責(zé)任追究，任何事件必須認(rèn)真分析，按照“四不放過(guò)”原則處理，決不能大事化小，小事化了，要始終把安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)作為調(diào)查，任用干部的主要條件之一；四是要充分發(fā)揮黨委的政治核心和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，群策群力，齊抓共管，圍繞安全生產(chǎn)當(dāng)前形勢(shì)，組織開(kāi)展系列安全活動(dòng)。不斷加強(qiáng)安全宣傳教育和輿論引導(dǎo)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。

   安全生產(chǎn)責(zé)任重大，安全生產(chǎn)工作永無(wú)止境，各級(jí)人員只有認(rèn)真履行自己的責(zé)任，敬畏生命，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)才能夯實(shí)，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。