中汽昌興(洛陽)機電設(shè)備工程有限公司是中國汽車工業(yè)工程公司的全資子公司，高新技術(shù)企業(yè)，河南省創(chuàng)新試點企業(yè)，專門為汽車工廠提供高水平機械化輸送設(shè)備，是國內(nèi)最具成功經(jīng)驗的高水平輸送機制造商之一。公司成立以來，始終認(rèn)真貫徹落實洛陽市、高新區(qū)、國機集團、中汽工程公司等上級主管部門的工作部署安排，謹(jǐn)遵“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)發(fā)展方針，狠抓責(zé)任落實，做好事前預(yù)防，大力推進公司安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力建立長效機制，有效防范安全風(fēng)險，不斷提高安全工作績效，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)態(tài)勢不斷趨于平穩(wěn)。

　　一、重視安全管理機構(gòu)的建立健全與人才引進

　　公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理機構(gòu)的建立健全與安全管理人才的引進，目前公司已成立了包括安全防火委員會、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組、防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、安全環(huán)保部等安全管理體系機構(gòu)，安全管理體系不斷完善。為使安全管理更加正規(guī)化、專業(yè)化，公司自2012年以來先后引進安全相關(guān)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生4人，經(jīng)過項目施工現(xiàn)場及公司車間的實習(xí)后，充實到公司安全管理工作中，并在此后的工作中不斷對其進行嚴(yán)格要求與培訓(xùn)教育，確保這些安全專業(yè)人員可以發(fā)揮更大地作用，更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　二、狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)與實施工作

　　健全、嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是企業(yè)保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行、保證勞動者的生命健康安全的指導(dǎo)性、保障性文件，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的不斷修訂完善，近年來根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的變化更新，先后修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，新編制下發(fā)了《安全保證金獎懲實施辦法》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》等規(guī)章制度，進一步完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。針對這些規(guī)章制度公司制定了詳細的考核細則，通過嚴(yán)格考核來確保各項制度的有效實施。另公司還進行每年一次的內(nèi)部審核與外部審核，通過這兩次審核來幫助公司及各部門查漏補缺，持續(xù)改進安全生產(chǎn)制度缺陷，檢驗各項規(guī)章制度的實施情況，幫助提升安全生產(chǎn)管理水平。

　　三、強化安全生產(chǎn)責(zé)任的層層落實與考核工作

　　安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，只有各級責(zé)任人的責(zé)任落到實處，才能將安全生產(chǎn)主體責(zé)任切切實實地落到實處，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年年初安全環(huán)保部都會依據(jù)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)組織進行安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至公司車間的每一位班組長都要認(rèn)真簽訂，把責(zé)任從公司層面分解到各個生產(chǎn)班組、落實到個人，安全壓力層層傳遞，安全責(zé)任逐級落實，形成了一級抓一級的責(zé)任包干體系。

　　狠抓責(zé)任落實就要嚴(yán)格考核，一直來，公司不斷加大考核力度，對安全管理不力、文件制度落實不到位、責(zé)任目標(biāo)完成效果差的的相關(guān)責(zé)任人，輕則督促其制訂整改計劃并認(rèn)真整改工作，重則給予經(jīng)濟、行政處罰，取消年度評先評優(yōu)資格甚或解除勞動合同，以此來督促其自覺落實安全責(zé)任，以身作則。

　　四、重在預(yù)防，做好安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)工作

　　“人的不安全行為”與“管理缺陷”均是指“人”的因素，“人”的因素所造成的安全問題占據(jù)了歷年來公司安全問題數(shù)量的95%以上，這個“人”包含了公司各級管理人員及車間作業(yè)人員，他們在安全生產(chǎn)過程中起著決定性的作用,因此對他們的安全教育與培訓(xùn)直接關(guān)系到公司的安全生產(chǎn)能否順利開展。

　　新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備人員的安全教育培訓(xùn)是各類教育培訓(xùn)的重點，通過對這些人員的教育培訓(xùn)使他們熟悉作業(yè)環(huán)境、熟悉可能接觸的危險有害因素，初步地掌握了各項安全操作技能，有效防范了接觸新環(huán)境人員安全問題頻發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　每年年初公司都會根據(jù)年度任務(wù)編制下發(fā)年度安全教育培訓(xùn)計劃，通過辦培訓(xùn)班等形式,邀請老師或組織人員外出進行專業(yè)培訓(xùn),包括用電安全、消防安全、特種作業(yè)安全、應(yīng)急救援技能等方面，這些人員進過考核合格方可持證進行相關(guān)專業(yè)的操作,以此來進一步提高相關(guān)人員的安全意識及作業(yè)技能。

　　安全教育需要層層負(fù)責(zé)，層層進行，各車間、班組日常的安全教育對提高一線作業(yè)員工的安全意識至關(guān)重要,這日常的教育包括車間每周安全教育、班組班前安全教育以及對新進人員的班中指導(dǎo)教育，這些教育的開展使生產(chǎn)一線人員養(yǎng)成了一種人人講安全，人人要安全的作業(yè)風(fēng)格，無論生產(chǎn)任務(wù)多么緊迫， “決定、停下來、觀察、思考、行動”的安全工作五步驟始終響徹耳邊。

　　五、定期召開安全生產(chǎn)會議

　　安全生產(chǎn)會議是傳達學(xué)習(xí)上級文件精神，匯報安全生產(chǎn)工作開展情況，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，通報各類安全隱患、安全整改及安全獎懲情況，商討解決各類安全問題，強化各方面安全管理工作的重要平臺。在每月的安全生產(chǎn)例會上公司領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真聽取月度安全生產(chǎn)匯報，分析安全管理工作中存在的不足，強調(diào)、完善安全問題防控措施，確保了各項安全生產(chǎn)工作的持續(xù)受控，每一次的安全生產(chǎn)例會都是我們每一個管理人員安全意識與知識的提升會議。

　　車間、班組的管理是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是控制事故發(fā)生的前沿陣地，因此公司高度重視車間及班組級日常安全會議的開展，要求每個車間必須按時召開周安全會議，每個班組必須認(rèn)真召開班前安全早會并做好記錄，通過這些安全會議的舉行保障每日安全交底、安全教育工作的良好實施，保障 “五同時”工作的有效貫徹落實。

　　六、認(rèn)真開展隱患排查治理工作

　　安全管理的重點在于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管控，公司實行安全員輪班巡查制度，保證車間時時有安全員巡查，事事有安全員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督車間作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)和人員的操作過程，嚴(yán)抓違章，懲戒責(zé)任人，幫助提升車間、班組的安全管理水平;生產(chǎn)制造部實行每日班后6S檢查制度，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行車間6S實施情況檢查，通過安全環(huán)境的創(chuàng)造，作業(yè)區(qū)域的規(guī)范化管理來保障安全生產(chǎn)的順利開展;各車間實行車間主任每日兩小時檢查制度，車間主任必須保證每日在車間不少于兩小時的車間自查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;各班組實行班組長班前、班后檢查，班中監(jiān)督的安全檢查制度，并定期填寫檢查記錄，及時整改關(guān)閉各類安全生產(chǎn)隱患。

　　各級負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員的每日安全檢查管理工作是公司的要求，也是公司自主化、主人翁式管理理念的培養(yǎng)過程，公司正努力使各級管理人員轉(zhuǎn)變思想觀念，切實增強恪盡職守，主動負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，共同促進安全生產(chǎn)工作的順利開展。

　　另外公司還通過舉行月度安全大檢查、節(jié)假日前安全大檢查、消防、用電、?；贰⒃O(shè)備設(shè)施、特種作業(yè)等方面的安全專項檢查等，不斷加大隱患排查識別力度，采取強且有效的管控措施，消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。

　　七、重視重點區(qū)域的管控與危險作業(yè)審批

　　重點區(qū)位、重要環(huán)節(jié)是公司開展各項安全生產(chǎn)工作的重中之重，公司的鉚焊動火作業(yè)區(qū)、吊裝發(fā)貨區(qū)、物資存放區(qū)、?；穾旆渴枪镜闹攸c管控區(qū)位，這些區(qū)位分布著著公司已識別的各類重要危險源，針對這些危險源公司制定了合理的預(yù)防控制措施，包括制度保障、24小時視頻監(jiān)控警戒，公司安全員及各級負(fù)責(zé)人重點巡查等安全預(yù)防控制措施，通過不間斷地各級巡查，及時發(fā)現(xiàn)不同層面的安全隱患，及時投入、及時整改關(guān)閉。

　　廠內(nèi)的危險作業(yè)審批包括動火、臨時用電、登高、大型吊裝、大型拆裝、受限空間等可能對自身、周圍人員或設(shè)備設(shè)施造成較大危害作業(yè)的審批。長期以來，公司嚴(yán)格執(zhí)行《危險作業(yè)審批制度》，由公司安全員切實負(fù)責(zé)，在硬件措施、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)安全技術(shù)交底、責(zé)任落實上進行有效管控，避免了使用缺陷設(shè)備作業(yè)、違章冒險作業(yè)、監(jiān)管不到位問題的出現(xiàn)，較好地防范了事故的發(fā)生。

　　八、扎實有效開展應(yīng)急演練工作

　　安全管理，預(yù)防為先，安全要切實做到有備無患，就要認(rèn)真地開展應(yīng)急演練工作，通過應(yīng)急演練來檢驗應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，強化員工的危機意識、責(zé)任意識，提高員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急自救互救能力。公司每年都會根據(jù)實際情況編制消防、用電、起重、機械、物體打擊等方面的應(yīng)急演練計劃與方案，有計劃地開展各項演練活動，通過演練準(zhǔn)備中的培訓(xùn)，事故場景模擬，事故響應(yīng)等方面來增強廣大員工對事故的認(rèn)識與感觸，提高廣大員工面對突發(fā)事故的應(yīng)急處置、緊急救護、快速逃生能力。演習(xí)結(jié)束后都要對演習(xí)進行記錄、分析，查找不足，不斷修改和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高公司整體應(yīng)急救援水平。

　　九、科學(xué)進行安全生產(chǎn)投入，提高安全生產(chǎn)投入效果

　　沒有安全生產(chǎn)費用的投入，安全生產(chǎn)工作就沒了保障。在安全生產(chǎn)投入上，公司建立了安全生產(chǎn)投入專項資金賬戶，依據(jù)上年度的營業(yè)額按國家規(guī)定的比例嚴(yán)格提取，并依據(jù)年初編制的安全生產(chǎn)費用實施計劃認(rèn)真進行實施并由專人進行記賬備查管理，確保了安全生產(chǎn)投入的每一項每一分錢都落到實處，切實提高了公司的安全生產(chǎn)硬件能力。

　　安全投入，防患于未然。近年來，公司共淘汰落后或存在安全隱患設(shè)備15臺/套，購入安全設(shè)施齊全設(shè)備20臺/套，從根源上消除了設(shè)備安全生產(chǎn)隱患;每年用于天車、叉車等特種設(shè)備以及線路、電箱的維護保養(yǎng)費用支出保持在10萬元以上;每年用于消防設(shè)施、器材的采購、維保費用支出保持在1萬元以上;每年用于勞動防護、廠區(qū)綠化、保安、教育培訓(xùn)、職業(yè)健康體檢、保險、各項監(jiān)測檢測的費用支出保持在70萬元以上，較好地滿足了公司安全生產(chǎn)工作的資金需求。

　　安全關(guān)乎企業(yè)的信譽和效益，關(guān)乎每一個員工的生命財產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。目前，公司的安全管理工作仍有較多不足需要不斷地改進提升，我公司將繼續(xù)嚴(yán)抓這九大重點工作，始終貫徹落實習(xí)近平總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級主管部門的指示要求，大力學(xué)習(xí)宣傳和落實新《安全生產(chǎn)法》，進一步強化紅線意識，提升公司安全工作管理水平，不斷開創(chuàng)安全工作的新局面。
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