為進一步加大安全生產監(jiān)督管理力度，促進各級管理人員主動履崗盡責，按責、權、利統(tǒng)一的原則，研究制定以下措施，望各級各部門認真貫徹執(zhí)行。
        1、安委會各成員部門要進一步增強安全生產管理的積極性，擺正心態(tài)，勇于擔當，正視采場條件和人員結構現狀，按照分工各有側重，又有協(xié)作兼顧，互補堵漏，從決策、執(zhí)行到實施、監(jiān)督，均必須合理把握安全與生產、服務與管理的關系，切實將齊抓共管的要求落實到實處。
        2、職能部門要凝心聚力，想工作想業(yè)務，超前分析預測，嚴密工作安排、嚴格落實措施、嚴細查治問題、嚴肅執(zhí)行制度；生產科室井下管理人員（風險金200元及其以上人員）每人每月罰款不得低于200元，生產口副總工副經理每人每月罰款不得低于400元；隱患排查、質量檢查、設備檢查、通報處理意見等集體組織的檢查罰款不計算在此額內，部門罰款總額完不成指標的，1人扣該部門當月績效考核2分。
        3、一般職工因“人的不安全行為”被處罰，一次扣當班班長當月獎金的4%，扣當班值班隊長、當班該區(qū)域安監(jiān)員當月獎金的3%，扣部門負責人當月獎金的2%，扣當班帶班領導當月獎金的1% 。其中，本部門作出的處罰不扣本部門監(jiān)管人員，礦級領導作出的處罰不扣帶班領導。
        安監(jiān)員現場履行瓦檢、安監(jiān)、質檢動態(tài)檢查職責，重點檢查氣體、風流狀況，對比監(jiān)控數值，糾處行為三違、不規(guī)范操作現象，檢查初撐力、懸頂、浮煤，檢查臨時支護及時性與可靠性；安監(jiān)員由安全科統(tǒng)一管理，業(yè)務上由通風、技術、調度分別指導。
        4、一般職工因“物的不安全狀態(tài)”被處罰，一次扣部門正副職當月獎金的2%，扣業(yè)務主管部門分管人員當月獎金的1% 。其中，本部門作出的處罰不扣本部門分管人員。
        職能部門根據洼煤政字1號文規(guī)定的主管業(yè)務，劃分好內部具體責任，依靠日常的嚴抓細管，勤查深究，促使職工主動保持“物的狀態(tài)”安全，積極防范與整改“物的不安全狀態(tài)”；因“物的不安全狀態(tài)”而引發(fā)事故的，從嚴追究業(yè)務主管部門責任。
        5、事故責任追究，繼續(xù)執(zhí)行公司事故報告與調查處理制度、全員安全風險抵押金制度、績效考核辦法。