安全生產(chǎn)為根本 提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
　　以確保安全生產(chǎn)為根本，著力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)。
　　一是堅決保證安全生產(chǎn)。首先認(rèn)識要統(tǒng)一。要牢固樹立安全是最大的民生、安全是“一號工程”、安全是最有價值的GDP理念，鎖定目標(biāo)不動搖，全面推廣實施集團(tuán)公司“012345”安全管理模式，切實形成強(qiáng)化安全管理的倒逼機(jī)制，推動既定目標(biāo)實現(xiàn)。其次責(zé)任要落實。要以“重大隱患責(zé)任追究制”的落實到位為突破口，以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為手段，真正實現(xiàn)“安全關(guān)口前移”，確保全年安全生產(chǎn)事故零目標(biāo)實現(xiàn)。三是重點(diǎn)要抓準(zhǔn)。圍繞瓦斯區(qū)域治理、“一通三防”等重點(diǎn)工作，抓住兼并重組小煤礦安全管理水平相對較低的薄弱環(huán)節(jié)，下決心、下狠勁、動真格，采取強(qiáng)有力措施，切實從政治、管理、責(zé)任、組織、技術(shù)、投入等方面扎實推進(jìn)安全“一號工程”，持續(xù)提升企業(yè)安全管理水平。特別對小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，一定要堅持分類甄別、區(qū)別對待的原則，在確保管理實質(zhì)控制、安全有保障的前提下，審慎開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)。四是基礎(chǔ)要加強(qiáng)。要抓好基層區(qū)隊班組安全管理，把基層區(qū)隊班組建設(shè)與精細(xì)化管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化職工行為規(guī)范，確保各項規(guī)章制度落實到位。要堅持抓點(diǎn)樹標(biāo)抓安全，樹立“安全標(biāo)桿礦井、安全標(biāo)桿區(qū)隊、安全標(biāo)桿班組”，總結(jié)提煉并大力推廣安全標(biāo)桿單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，探索并打造企業(yè)安全管理的長效機(jī)制。
　　二是切實抓好生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)調(diào)。圍繞年度、季度、月度產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤、項目建設(shè)等指標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以信息化為手段，由集團(tuán)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)，堅持全面協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo)的原則，完善生產(chǎn)經(jīng)營定期分析制度，切實抓好日常安全生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)銷存工作協(xié)調(diào)和基本建設(shè)項目推進(jìn)等方面工作，最大限度發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)一管控的綜合優(yōu)勢，確保礦井生產(chǎn)組織科學(xué)，化工裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行，建設(shè)項目穩(wěn)步推進(jìn)，煤礦兼并重組積極穩(wěn)妥。特別是進(jìn)銷存管理，集團(tuán)調(diào)度指揮中心要重點(diǎn)關(guān)注，實時調(diào)度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
　　調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型 推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
　　以調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型為契機(jī)，著力推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。圍繞加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一主線，按照中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃和集團(tuán)公司“以煤為基礎(chǔ)、以高端化工和新材料為方向”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快豫東、豫西、豫北、鄭州、信陽、南陽5大新型工業(yè)基地建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)煤炭、化工、裝備制造、有色金屬、物流貿(mào)易、金融和建工等7大產(chǎn)業(yè)，推動集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)升級。
　　一是加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。首先是做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。要以五優(yōu)礦井、清潔文明單位創(chuàng)建為抓手，實施管理和裝備雙輪驅(qū)動，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造。繼續(xù)堅持“多上設(shè)備少上人”的理念，圍繞影響和制約安全生產(chǎn)、產(chǎn)能提升等關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)，特別是煤礦瓦斯區(qū)域治理、煤礦井下安全避險六大系統(tǒng)建設(shè)等重點(diǎn)工作，最大限度利用科技手段、先進(jìn)技術(shù)和工藝設(shè)備，全面提升礦井采掘機(jī)械化及單產(chǎn)單進(jìn)水平，全面推進(jìn)主力礦井自動化、信息化建設(shè)，建成一批安全高效現(xiàn)代化礦井。同時，最大限度發(fā)揮選煤廠產(chǎn)能，加大原煤入洗力度，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。化工產(chǎn)業(yè)要在加快推進(jìn)乙二醇、1,4-丁二醇等高端項目建設(shè)的同時，更加注重生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保一次開車成功，爭取早日穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，早日產(chǎn)生效益。在此基礎(chǔ)上，要充分依托科研實力，本著品質(zhì)提升、品種增多的原則，在工程塑料、新型材料等方面，堅持發(fā)展一批、儲備一批、研發(fā)一批，形成化工產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大競爭力。有色金屬產(chǎn)業(yè)要加快洛陽、信陽等地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源和企業(yè)整合力度，加快采選、冶煉、深加工系統(tǒng)集成，形成上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。裝備制造產(chǎn)業(yè)要牢記胡總書記提出的“一靠機(jī)制、二靠創(chuàng)新”的指示精神，LYC軸承要在繼續(xù)做好新洛軸工程和產(chǎn)業(yè)升級項目的同時，切實抓好與日本NTN合作生產(chǎn)二、三代轎車輪轂軸承、與柳工集團(tuán)合作生產(chǎn)小轉(zhuǎn)盤軸承等項目，加快實現(xiàn)“國內(nèi)第一、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。開封空分要加快推進(jìn)工業(yè)氣體、冷能綜合利用、環(huán)保水處理和新空分建設(shè)等項目實施，加快實現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。重裝公司要以產(chǎn)品高端化及進(jìn)口替代為目標(biāo)，加快引進(jìn)戰(zhàn)略合作者和先進(jìn)技術(shù)，重點(diǎn)抓好大型高端綜采綜掘設(shè)備、井下救生艙等產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)工作，切實提升配套產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展水平。其次是做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)。要緊緊抓住中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和河南省實施物流產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的重大機(jī)遇，建設(shè)倉儲基地，建立物流車隊，推進(jìn)電子商務(wù)，規(guī)范物流管理，通過業(yè)務(wù)梳理劃分形成“物資供應(yīng)貿(mào)易、產(chǎn)品銷售貿(mào)易、社會物流貿(mào)易”三大運(yùn)營格局，并分別以供應(yīng)公司、銷售公司、國龍物流為平臺進(jìn)行運(yùn)作。同時，整合優(yōu)化物資供應(yīng)和物流業(yè)務(wù)，分離管理和經(jīng)營權(quán)，成立專業(yè)倉儲基地，分級設(shè)立直供超市，成立物資供應(yīng)公司，在確保企業(yè)自身物資需求的同時，積極開展對外經(jīng)營，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。集團(tuán)財務(wù)公司要以信貸、發(fā)行債券、上市等為融資方式，參與金融租賃業(yè)、擔(dān)保業(yè)、能源基金類經(jīng)營，加快現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展；房地產(chǎn)、新聞傳媒等產(chǎn)業(yè)都要認(rèn)真研究形勢，搶抓市場機(jī)遇，開辟特色發(fā)展道路，培育核心競爭優(yōu)勢，迅速實現(xiàn)做大做強(qiáng)。
　　二是加快項目建設(shè)。今天的投資就是明天的結(jié)構(gòu)。圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，2011年共安排基本建設(shè)、技術(shù)改造、采掘機(jī)械化設(shè)備更新、瓦斯區(qū)域治理等4類項目概算總投資707億元。2011年計劃投資185.7億元，其中：基本建設(shè)項目77個，計劃投資145.5億元；瓦斯區(qū)域治理投資11.8億元，對所有高瓦斯和突出礦井實施區(qū)域治理。今年將有27個項目竣工投產(chǎn)和試生產(chǎn)。按照“前期項目抓開工、在建項目抓進(jìn)度、投產(chǎn)項目抓竣工”的項目工作法，嚴(yán)格“誰實施、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面推行項目經(jīng)理責(zé)任制，本著“進(jìn)度快、結(jié)構(gòu)好、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的要求，定目標(biāo)、定責(zé)任、早謀劃，持續(xù)優(yōu)化“安全、投資、質(zhì)量、工期”四大控制，堅決落實項目在論證、實施、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的責(zé)任。項目建成后要實施后評估，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎罰，確保項目建設(shè)程序規(guī)范，管理精細(xì)，投資可控，審計到位，決算真實，效益顯著。
　　三是狠抓節(jié)能減排。我省明確把節(jié)能減排工作納入經(jīng)營業(yè)績考核體系，實行嚴(yán)格的問責(zé)制和“一票否決制”。對此，我們要不斷完善有利于節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的制度和規(guī)則，加快形成可持續(xù)發(fā)展的體制機(jī)制。要認(rèn)真落實國家和我省節(jié)能減排各項政策措施，依托先進(jìn)工藝和技術(shù)，加快重點(diǎn)耗能設(shè)備的更新改造，鼓勵瓦斯抽采綜合利用、綜合利用電廠、水泥、矸石磚等項目建設(shè)，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)，堅持淘汰落后產(chǎn)能，努力做到吃干榨凈，力爭年內(nèi)萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降4%以上，各類產(chǎn)品的單位能耗達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)水平以上，充分發(fā)揮省管企業(yè)的示范帶動作用，做到企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。
　　四是注重資源整合和資本運(yùn)作。要以項目合作為載體，把資本運(yùn)作與國際化結(jié)合起來，切實抓住國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，不斷樹立全球思維、全球視野、全球戰(zhàn)略，充分依托企業(yè)資金、人才、理念和技術(shù)等方面優(yōu)勢，圍繞增加煤炭、鉬、鋁、土地等各類優(yōu)質(zhì)資源儲備和控制為重點(diǎn)，推進(jìn)與國際國內(nèi)知名企業(yè)合作，主動融入全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，延伸開放深度，拓寬開放領(lǐng)域，提高對外開放層次和水平