在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活過程中，“安全第一”說起來容易，真正的做到很難。從我國以往的事故統(tǒng)計來看，人的不安全行為因素占85%，物的不完全狀態(tài)因素占15%。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，絕大部分事故時由人的不安全行為引起的，而一切不安全行為都是由安全意識的缺失引起的，因此，安全決定于安全意識。那么，我們?nèi)绾斡行嵘龁T工安全行為意識呢？我想從以下幾方面進行一些初步、淺顯的探討。
        一、加強教育、學(xué)習(xí)，提高員工的安全行為意識
        我們要從員工的思想意識抓起，解決員工安全管理意識方面存在的問題。使全體員工真正從思想深處理解安全工作的重要性，從而主動地變“要我安全”到“我要安全”到“我會安全”，促進員工安全行為意識的有效提升。
        一是加強安全宣傳教育。安全生產(chǎn)宣傳教育應(yīng)注重結(jié)合本企業(yè)的特點，不同時期，不同生產(chǎn)階段，采取讀報紙、念文件、學(xué)制度、演講、事故案例、安全宣傳欄、集中授課、張貼安全標(biāo)語、開辦安全講座、宣傳畫等等不同的宣傳教育形式，及時更新宣傳教育的內(nèi)容，把一些常用的貼近工作的安全知識傳授給職工，讓職工在接受安全教育中保持新鮮感，從而引起職工在工作中對安全生產(chǎn)足夠的重視，做到時刻想到安全。
        二是加強安全學(xué)習(xí)。營造“安全生產(chǎn)，以人為本”安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度。不斷地組織職工更新學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針政策及安全生產(chǎn)方面相關(guān)的法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、企業(yè)內(nèi)部安全管理規(guī)定，使職工全面熟悉掌握安全知識,牢固樹立法制觀念，自覺地遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，服從企業(yè)的安全管理。
        三是提高責(zé)任意識。通過多方位的日常教育培訓(xùn)，增強員工對家庭、企業(yè)和社會負(fù)責(zé)的責(zé)任意識，在日常工作和生產(chǎn)過程中，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，主動培養(yǎng)良好的行為舉止。同時，建立一套嚴(yán)明的安全管理制度，制約員工在一切生產(chǎn)活動中的行為，增強員工自我保護意識，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。
        四是實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變。通過教育、學(xué)習(xí)，提高了員工的安全責(zé)任意識。使員工清醒地認(rèn)識到國家、黨和政府對安全的重視程度，認(rèn)識到安全生產(chǎn)已經(jīng)提升到法律的高度，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為，真正把安全工作放在首要位置，使之成為自己的“第一需求”，從而真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”到“我會安全”的觀念轉(zhuǎn)變。
        二、推進安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，促進員工行為意識的提高
        推進安全文化建設(shè)，挖掘安全文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用，就是將視覺、聽覺、感覺手段導(dǎo)入在其中，使安全文化建設(shè)工作的內(nèi)涵更加豐富，創(chuàng)造出更好的安全文化氛圍與和諧的人際關(guān)系，以求促進員工安全自覺意識與行為的形成。
        　　 一是樹立正確的安全理念。安全理念是一個地方、一個群體對安全的總的價值選擇，主導(dǎo)和影響著人的思想、思維、思路及決策。培育正確的安全理念非常重要，我們必須采取有效措施，促使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺樹立“重視安全就是保穩(wěn)定、促發(fā)展、維護群眾根本利益”的安全發(fā)展理念；企業(yè)業(yè)主樹立“安全就是生命、安全就是效益”的安全利益理念；從業(yè)人員樹立“注重安全就是對生命愛惜、對親人愛護、對家庭保護”的安全愛護理念。
        　　二是培育良好的安全心態(tài)。人的心態(tài)和情緒是影響安全行為的重要因素。許多安全事故并非由于人的安全意識不強、安全知識不夠，而是因為人的過度情緒化所致。不正常的心態(tài)和不穩(wěn)定的情緒，有時將突破安全意識和安全知識的防線，表現(xiàn)為安全行為的失控和失誤，導(dǎo)致無意或故意違章。因情緒化而導(dǎo)致事故，懲罰是必要的，但僅靠懲罰是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這需要我們實行人性化管理，有針對性地開展思想教育工作，對職工在工作和生活上多點關(guān)心，多份愛心，及時了解并幫助解決其急難問題，最大限度地化解不良情緒，讓其身心愉悅地從事生產(chǎn)活動。
        三是規(guī)范職工的安全行為。將人本管理貫穿于安全文化建設(shè)的全過程，必須健全制度，靠制度的強制約束逐漸養(yǎng)成職工安全行為習(xí)慣，最終上升為安全文化理念，使安全制度更好地延續(xù)和落實，杜絕習(xí)慣性違章。
        首先，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實安全責(zé)任，分解安全工作目標(biāo)，層層傳遞安全壓力，形成逐級負(fù)責(zé)、逐級追究的安全責(zé)任追究體系。
        其次，完善安全信息管理制度，健全安全信息網(wǎng)絡(luò)，及時篩選、收集安全信息，及時反饋督促整改，使每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在安全控制之中。
        再次，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使管理人員做到按章指揮、以身作則，職工按章作業(yè)。強化安全薄弱環(huán)節(jié)治理，消除事故隱患。
        最后，堅決執(zhí)行責(zé)任追究。對工作中因違章造成事故的，實行責(zé)任倒查追究制，嚴(yán)格追究有關(guān)安全管理人員的失責(zé)失察責(zé)任。對事故責(zé)任者追究和處理必須嚴(yán)格按制度一視同仁、公平合理，讓被處理者口服心服，讓其他人引起重視、受到教育。
        四是堅持科技進步，推動安全管理手段的升級。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，以改造企業(yè)傳統(tǒng)的、陳舊的管理手段，從設(shè)計、工藝、技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段。使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，從而減少安全事故的發(fā)生。
        三、突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，培養(yǎng)安全生產(chǎn)超前意識，促進員工的安全行為意識的提升
        一是突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。讓員工通過領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，感受到各級領(lǐng)導(dǎo)抓好安全管理工作的決心和毅力，體會到安全工作的重要性和迫切性，從而將安全生產(chǎn)的意識轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動，自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
        二是培養(yǎng)安全生產(chǎn)超前意識。“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)長期堅持的安全指導(dǎo)方針。“安全第一”說明了安全工作在生產(chǎn)過程中的重要地位，“預(yù)防為主”強調(diào)了抓安全工作中要預(yù)先發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取相應(yīng)的防范措施，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
        第一、“防在前”。事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以發(fā)生主要是因為一些管理和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，在思想上對安全工作沒有重視，在工作中有所疏忽，未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測和預(yù)防事故的能力。要有強烈的風(fēng)險意識，通過現(xiàn)場檢查、評估、和分析判斷，準(zhǔn)確查找出威脅安全生產(chǎn)的苗頭和事故隱患，切實把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點。
        第二、“想在前”。每天工作前，要堅持崗前一分鐘教育，思考應(yīng)該怎樣預(yù)防安全事故的發(fā)生，要想到通過什么方法、采取怎樣的措施，才能保證安全生產(chǎn)。作為安全生產(chǎn)管理人員要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責(zé)任制度，不斷強化和提高全員素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境的整治力度，使員工在生產(chǎn)過程中有一個良好的環(huán)境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位員工、每一位管理人員，就必須時時處處“想在前”，就必須牢固樹立強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細(xì)、抓好、抓出成效，才能保證安全生產(chǎn)。
        第三“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理人員要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。
        企業(yè)的安全生產(chǎn)與安全管理，是一個“潤物細(xì)無聲”的過程。它滲透在日常生產(chǎn)中的一時一事、一點一滴，不是運動式的、一陣風(fēng)式的。從“人”的角度出發(fā)，從身邊的小事著手，不斷提升員工安全行為意識，這才是安全管理的真諦。