安全隱患分為顯性隱患和隱性隱患。顯性隱患即一般能發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，此種隱患易于發(fā)現(xiàn)，也易于治理；而隱性隱患是隱藏于生產(chǎn)要素（包括人、設(shè)備、工具等諸要素）中的隱患，此種隱患難于發(fā)現(xiàn)，治理起來也有一定的難度。因此，隱性隱患的危害更為嚴重，更需要我們采用科學的方法，超前防范與治理。
        首先要以人為本，提升員工安全意識、技能。人是一個有思想的生產(chǎn)要素，而且是第一要素。因此，隱性隱患的防范工作更應(yīng)以人為本，圍繞人的思想、行為，規(guī)范各項管理措施，采取"多層次、低重心"的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的崗位人員。企業(yè)管理者要做好人的思想工作，隨時掌握其不健康的、影響安全生產(chǎn)的思想動態(tài)，防范思想隱性隱患的產(chǎn)生，使其思想始終不偏離安全生產(chǎn)軌道；同時要加強安全意識的教育和安全生產(chǎn)技能的培訓，增強安全意識和技能，鍛造安全意識強、安全技能高的員工隊伍，避免因員工安全意識和安全技能差而造成的隱性隱患。
        其次要抓源精管，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平。生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的工具也是主要要素。設(shè)備的隱性隱患可因設(shè)計存在缺陷或制造過程中造成的缺陷而成為運轉(zhuǎn)中的安全隱患。
        為防范和治理設(shè)備的隱性隱患，可從兩方面做好工作。一是抓好源頭防范。企業(yè)在選購生產(chǎn)設(shè)備時，要經(jīng)過測算、試運、安全極限實驗，確定其是否安全，要選購那些制造精良、安全系數(shù)高的設(shè)備，從源頭上杜絕隱患的存在。二是對設(shè)備進行精細科學的管理，及時發(fā)現(xiàn)、治理設(shè)備隱性隱患。再好的設(shè)備也不可能一點缺陷都沒有，關(guān)鍵是能夠在使用中及早地發(fā)現(xiàn)那些存在于設(shè)備中的隱性隱患。這就要求設(shè)備管理人員和操控人員加強精細化管理，在生產(chǎn)運行和維護上要善于觀察、勤于觀察，對于發(fā)現(xiàn)的問題，找出其隱性問題所在，并采用科學的方法去維護和改造，從而提高設(shè)備本質(zhì)安全。
        總之，隱性隱患的防范與治理，要從人、設(shè)備、工具等諸要素抓起，這是一個綜合性的系統(tǒng)，不能顧此失彼，只有綜合全面地做好超前防范和事后治理，才能真正確保生產(chǎn)安全。