目前，我國的安全形勢非常嚴峻，幾乎每天都有形形色色的事故發(fā)生，造成極大的損失?？梢哉f，安全就是最大的節(jié)約，企業(yè)如果能夠?qū)踩龊茫瑢嶋H上就是直接為企業(yè)的利潤做出貢獻，而這也就對企業(yè)正確認知安全生產(chǎn)管理提出了要求。
一、安全七大理念
安全生產(chǎn)包括七大理念：第一，企業(yè)安全要“以人為本”；第二，安全業(yè)績是企業(yè)整體工作的綜合反映；第三，企業(yè)中的任何事故都有管理者的責任；第四，安全是相對的，所有的風險都可控；第五，各級管理者必須參與安全檢查，所有不安全行為必須及時得到糾正；第六，在安全上絕對不能冒險；第七，安全是雇傭的條件。
1.企業(yè)安全要“以人為本”
企業(yè)要以人為本，把人的生命和健康放在第一位，不能以犧牲人的生命和健康來確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，否則既不能達到預期的經(jīng)濟效益，企業(yè)也不會長久。
目前，很多企業(yè)雖然口頭一直強調(diào)安全第一，但并沒有真正落實到行動，這是應當注意的。
2.安全業(yè)績是企業(yè)整體工作的綜合反映
安全是企業(yè)業(yè)績的保證。只有良好的安全，才能創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績。
在全球企業(yè)中，杜邦公司可以說是安全管理最好的公司之一。而在之前，以做火藥起身的杜邦公司也有過慘痛的教訓，這一教訓讓杜邦公司開始真正重視安全。
杜邦公司在進行安全事故的成本分析時，認為安全事故可能帶來兩方面的損失：
第一，直接損失。包括員工醫(yī)療費用、員工賠償金、企業(yè)自身財產(chǎn)損失、停產(chǎn)以及保險費用增加。
第二，間接損失。主要包括五個方面：一是必要的管理時間，管理成本加大；二是勞動力補充，效益受到影響；三是延誤出貨，影響顧客滿意；四是維修損壞的設(shè)備或商品；五是產(chǎn)品生產(chǎn)力質(zhì)量的損失、公共的影響以及培訓員工信譽的影響。
3.企業(yè)中的任何事故都有管理者的責任
責任心是責任制的靈魂，所以任何事故管理者都有責任。對于企業(yè)來說，沒有管不好的員工，只有不會管理員工的管理者。員工出現(xiàn)問題，管理者或多或少具有相關(guān)的間接的管理責任，因此企業(yè)中的各級管理者應對各自管轄范圍的安全直接負責。
可見，要做好安全管理，就要大興問責之風。這里的責任制不但包括安全方面要問責，在質(zhì)量、成本方面也都要問責。具體來說，企業(yè)的問責應做到五個方面：
第一，權(quán)責明晰。企業(yè)在問責之前首先要權(quán)責明晰，權(quán)責統(tǒng)一，分工明確。而要做到這一點并不容易，對此，可以在企業(yè)中建立權(quán)責表，用權(quán)責表明晰每個人的責任，同時，建立的權(quán)責表盡量使用白描的方法，以使事情能夠表述的更清楚具體。只有權(quán)責明晰，制定清晰的制度，員工才會產(chǎn)生壓力和責任心。
第二，要有膽量和魄力。在企業(yè)中推行問責制時，膽量一定要足，不能避實就虛，而膽量來自于企業(yè)的制度，要有企業(yè)制度做支持，保證制度面前人人平等。
第三，要有充分的調(diào)查。問責制不能盲目，一定要事先調(diào)查，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。同時，在調(diào)查時不能先入為主，要采用科學合理的措施來分析問題。當企業(yè)出現(xiàn)問題時，管理者需要冷靜并做充分的調(diào)查，到第一現(xiàn)場去，找到第一責任人，并且沉下心來分析問題。
第四，應以教育人為目的。問責制最主要的目的不是批評、懲罰員工，讓員工痛苦，而是教育員工。通過問責，讓員工意識到錯誤，知道以后怎么避免。
第五，系統(tǒng)問責。一個問題的產(chǎn)生往往有各方面的原因，包括員工的原因、管理者的原因、生產(chǎn)部的原因、技術(shù)部的原因等，有直接責任人，也有間接責任人。因此，這就需要系統(tǒng)問責。把所有的責任人都挖出來，并根據(jù)所犯責任的大小采取相應的對策?？傊?，問責的目的是幫助員工得到提升，做到“吃一塹長一智”。
4.安全是相對的，所有的風險都可控
在企業(yè)中，沒有絕對安全的工作場所，所有的風險都可以控制，所有的事故都可以預防，但安全是相對的，人們不需要絕對的安全，這在很大程度上取決于企業(yè)的投入和采用的方法是否專業(yè)。一般來說，專業(yè)體現(xiàn)在了解公益和產(chǎn)品，并具有安全管理方面的專業(yè)知識，只有具備這些條件，才能使采用的方法有效，員工才會看到效果，進而愿意采用這些方法來預防企業(yè)的安全事故。
5.各級管理者必須參與安全檢查，所有不安全行為必須及時得到糾正
概括來說，領(lǐng)導的參與主要體現(xiàn)在以下方面：
  利用領(lǐng)導特殊身份的影響力
作為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者，一定要利用這一特殊身份，發(fā)揮自己的影響力，起到表率作用。如果領(lǐng)導者重視安全培訓和安全管理，就會影響下屬對該方面的重視。
  高層意志，中層推動，基層參與
領(lǐng)導者在安全管理上的態(tài)度一定要堅決，要支持安全管理，這樣才能促使中層加快推動安全管理和基層認真參與。
  領(lǐng)導也是資源
專業(yè)的安全管理人員在工作中要善于借助資源，善于借力，而領(lǐng)導者就是資源。安全管理人員可以鼓勵領(lǐng)導多參與安全管理，以更好地推動企業(yè)的安全管理，加強員工的安全意識。
  做有感領(lǐng)導
安全管理非常重要，管理者特別是高層領(lǐng)導應當主動親身參與，做有感領(lǐng)導。
6.在安全上絕對不能冒險
99次冒險成功的收益也抵不上一次失敗的損失，安全事故的損失非常大，因此，在安全問題上絕不能冒險，否則結(jié)果只會會功虧一簣。
7.安全是雇傭的條件
安全是雇傭的條件，員工必須和有權(quán)接受安全培訓，這也是企業(yè)應履行的義務。展開來說，包括四個方面：
第一，企業(yè)管理者的第一要務是為員工打造一個安全的工作場所。對于基層管理者來說，這點尤為重要，企業(yè)首先要讓員工感覺到在工作場所工作是放心、安全的。
第二，知為行之始，行為知之成。在做之前首先要知道，而要成功就要先有行動。“行為知之成”成為目前企業(yè)面臨的主要問題，員工在工作中往往執(zhí)行力比較差。在企業(yè)中，很多員工不喜歡按照方法執(zhí)行，原因主要在于員工看不到結(jié)果或者懷疑方法，這就要求管理者要開動腦筋，制定專業(yè)的方法。
第三，沒有經(jīng)過培訓的員工是企業(yè)最大的成本。企業(yè)應當重視員工的培訓，尤其是安全培訓。
第四，培訓是安全管理的第一道工序。企業(yè)要做好安全管理，首先就要做好安全管理培訓。