目前，我國(guó)的安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，幾乎每天都有形形色色的事故發(fā)生，造成極大的損失。可以說，安全就是最大的節(jié)約，企業(yè)如果能夠?qū)踩龊?，?shí)際上就是直接為企業(yè)的利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)，而這也就對(duì)企業(yè)正確認(rèn)知安全生產(chǎn)管理提出了要求。
一、安全七大理念
安全生產(chǎn)包括七大理念：第一，企業(yè)安全要“以人為本”；第二，安全業(yè)績(jī)是企業(yè)整體工作的綜合反映；第三，企業(yè)中的任何事故都有管理者的責(zé)任；第四，安全是相對(duì)的，所有的風(fēng)險(xiǎn)都可控；第五，各級(jí)管理者必須參與安全檢查，所有不安全行為必須及時(shí)得到糾正；第六，在安全上絕對(duì)不能冒險(xiǎn)；第七，安全是雇傭的條件。
1.企業(yè)安全要“以人為本”
企業(yè)要以人為本，把人的生命和健康放在第一位，不能以犧牲人的生命和健康來確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，否則既不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也不會(huì)長(zhǎng)久。
目前，很多企業(yè)雖然口頭一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但并沒有真正落實(shí)到行動(dòng)，這是應(yīng)當(dāng)注意的。
2.安全業(yè)績(jī)是企業(yè)整體工作的綜合反映
安全是企業(yè)業(yè)績(jī)的保證。只有良好的安全，才能創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績(jī)。
在全球企業(yè)中，杜邦公司可以說是安全管理最好的公司之一。而在之前，以做火藥起身的杜邦公司也有過慘痛的教訓(xùn)，這一教訓(xùn)讓杜邦公司開始真正重視安全。
杜邦公司在進(jìn)行安全事故的成本分析時(shí)，認(rèn)為安全事故可能帶來兩方面的損失：
第一，直接損失。包括員工醫(yī)療費(fèi)用、員工賠償金、企業(yè)自身財(cái)產(chǎn)損失、停產(chǎn)以及保險(xiǎn)費(fèi)用增加。
第二，間接損失。主要包括五個(gè)方面：一是必要的管理時(shí)間，管理成本加大；二是勞動(dòng)力補(bǔ)充，效益受到影響；三是延誤出貨，影響顧客滿意；四是維修損壞的設(shè)備或商品；五是產(chǎn)品生產(chǎn)力質(zhì)量的損失、公共的影響以及培訓(xùn)員工信譽(yù)的影響。
3.企業(yè)中的任何事故都有管理者的責(zé)任
責(zé)任心是責(zé)任制的靈魂，所以任何事故管理者都有責(zé)任。對(duì)于企業(yè)來說，沒有管不好的員工，只有不會(huì)管理員工的管理者。員工出現(xiàn)問題，管理者或多或少具有相關(guān)的間接的管理責(zé)任，因此企業(yè)中的各級(jí)管理者應(yīng)對(duì)各自管轄范圍的安全直接負(fù)責(zé)。
可見，要做好安全管理，就要大興問責(zé)之風(fēng)。這里的責(zé)任制不但包括安全方面要問責(zé)，在質(zhì)量、成本方面也都要問責(zé)。具體來說，企業(yè)的問責(zé)應(yīng)做到五個(gè)方面：
第一，權(quán)責(zé)明晰。企業(yè)在問責(zé)之前首先要權(quán)責(zé)明晰，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分工明確。而要做到這一點(diǎn)并不容易，對(duì)此，可以在企業(yè)中建立權(quán)責(zé)表，用權(quán)責(zé)表明晰每個(gè)人的責(zé)任，同時(shí)，建立的權(quán)責(zé)表盡量使用白描的方法，以使事情能夠表述的更清楚具體。只有權(quán)責(zé)明晰，制定清晰的制度，員工才會(huì)產(chǎn)生壓力和責(zé)任心。
第二，要有膽量和魄力。在企業(yè)中推行問責(zé)制時(shí)，膽量一定要足，不能避實(shí)就虛，而膽量來自于企業(yè)的制度，要有企業(yè)制度做支持，保證制度面前人人平等。
第三，要有充分的調(diào)查。問責(zé)制不能盲目，一定要事先調(diào)查，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。同時(shí)，在調(diào)查時(shí)不能先入為主，要采用科學(xué)合理的措施來分析問題。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，管理者需要冷靜并做充分的調(diào)查，到第一現(xiàn)場(chǎng)去，找到第一責(zé)任人，并且沉下心來分析問題。
第四，應(yīng)以教育人為目的。問責(zé)制最主要的目的不是批評(píng)、懲罰員工，讓員工痛苦，而是教育員工。通過問責(zé)，讓員工意識(shí)到錯(cuò)誤，知道以后怎么避免。
第五，系統(tǒng)問責(zé)。一個(gè)問題的產(chǎn)生往往有各方面的原因，包括員工的原因、管理者的原因、生產(chǎn)部的原因、技術(shù)部的原因等，有直接責(zé)任人，也有間接責(zé)任人。因此，這就需要系統(tǒng)問責(zé)。把所有的責(zé)任人都挖出來，并根據(jù)所犯責(zé)任的大小采取相應(yīng)的對(duì)策?？傊?，問責(zé)的目的是幫助員工得到提升，做到“吃一塹長(zhǎng)一智”。
4.安全是相對(duì)的，所有的風(fēng)險(xiǎn)都可控
在企業(yè)中，沒有絕對(duì)安全的工作場(chǎng)所，所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，所有的事故都可以預(yù)防，但安全是相對(duì)的，人們不需要絕對(duì)的安全，這在很大程度上取決于企業(yè)的投入和采用的方法是否專業(yè)。一般來說，專業(yè)體現(xiàn)在了解公益和產(chǎn)品，并具有安全管理方面的專業(yè)知識(shí)，只有具備這些條件，才能使采用的方法有效，員工才會(huì)看到效果，進(jìn)而愿意采用這些方法來預(yù)防企業(yè)的安全事故。
5.各級(jí)管理者必須參與安全檢查，所有不安全行為必須及時(shí)得到糾正
概括來說，領(lǐng)導(dǎo)的參與主要體現(xiàn)在以下方面：
  利用領(lǐng)導(dǎo)特殊身份的影響力
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，一定要利用這一特殊身份，發(fā)揮自己的影響力，起到表率作用。如果領(lǐng)導(dǎo)者重視安全培訓(xùn)和安全管理，就會(huì)影響下屬對(duì)該方面的重視。
  高層意志，中層推動(dòng)，基層參與
領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理上的態(tài)度一定要堅(jiān)決，要支持安全管理，這樣才能促使中層加快推動(dòng)安全管理和基層認(rèn)真參與。
  領(lǐng)導(dǎo)也是資源
專業(yè)的安全管理人員在工作中要善于借助資源，善于借力，而領(lǐng)導(dǎo)者就是資源。安全管理人員可以鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)多參與安全管理，以更好地推動(dòng)企業(yè)的安全管理，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
  做有感領(lǐng)導(dǎo)
安全管理非常重要，管理者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)親身參與，做有感領(lǐng)導(dǎo)。
6.在安全上絕對(duì)不能冒險(xiǎn)
99次冒險(xiǎn)成功的收益也抵不上一次失敗的損失，安全事故的損失非常大，因此，在安全問題上絕不能冒險(xiǎn)，否則結(jié)果只會(huì)會(huì)功虧一簣。
7.安全是雇傭的條件
安全是雇傭的條件，員工必須和有權(quán)接受安全培訓(xùn)，這也是企業(yè)應(yīng)履行的義務(wù)。展開來說，包括四個(gè)方面：
第一，企業(yè)管理者的第一要?jiǎng)?wù)是為員工打造一個(gè)安全的工作場(chǎng)所。對(duì)于基層管理者來說，這點(diǎn)尤為重要，企業(yè)首先要讓員工感覺到在工作場(chǎng)所工作是放心、安全的。
第二，知為行之始，行為知之成。在做之前首先要知道，而要成功就要先有行動(dòng)。“行為知之成”成為目前企業(yè)面臨的主要問題，員工在工作中往往執(zhí)行力比較差。在企業(yè)中，很多員工不喜歡按照方法執(zhí)行，原因主要在于員工看不到結(jié)果或者懷疑方法，這就要求管理者要開動(dòng)腦筋，制定專業(yè)的方法。
第三，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的培訓(xùn)，尤其是安全培訓(xùn)。
第四，培訓(xùn)是安全管理的第一道工序。企業(yè)要做好安全管理，首先就要做好安全管理培訓(xùn)。