安全管理工作是企業(yè)穩(wěn)定、平穩(wěn)發(fā)展的基石。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天,安全管理在生產工作尤其重要。以人為本，就是維護員工群眾的根本利益，要把保護員工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點和落腳點。分析各類事故的出原因大多都是由“三違”行為造成的,而發(fā)生“三違”現象的主要因素就是執(zhí)行力不夠、不強。人作為安全管理的活動主體，安全管理執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。
    　　一、執(zhí)行力在安全管理中存在的問題
    　　執(zhí)行力在企業(yè)的實際操作中每時每刻都存在，每件工作都和執(zhí)行力息息相關。我們單位雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全因素還是時有發(fā)生。發(fā)生這些不安全的因素主要是員工的安全意識還不強，責任心不到位，“三違”現象未得到根本消除；安全管理中弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，應付上級，應付檢查蒙混過關；個別人工作反應遲緩，一定程度上存在有令不行、有禁不止的問題，在工作中存在著作風散漫、紀律松弛的問題；也存在人浮于事、辦事拖拉的問題；一些部門工作職責不明確，責任落實不到位，監(jiān)督措施不力。致使執(zhí)行力不能較好落實。
    　　二、執(zhí)行力不到位的主要原因
    　　一是管理者監(jiān)督檢查不到位。對安全管理工作有布置沒檢查，或檢查工作時時緊是松，監(jiān)督檢查管理不到位。二是制度落實不夠。盡管我們制定了許多規(guī)章制度和章程，但在實際工作中就有那么一小部分人不按章辦事、不按章操作。三是在執(zhí)行的過程中，有些領導說“不要過程，只要結果”，在執(zhí)行中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖延，執(zhí)行力就打了折扣。四是一線的員工隊伍大多數對安全工作認識不夠，整體素質不高，對執(zhí)行力認知度不夠。五是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現為溝通協調不好，員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高，經常性的從頭開始，培訓的有效性、針對性不夠。六是缺少科學的監(jiān)督考核機制，安全管理工作沒有監(jiān)督檢查，就會有一些安全隱患發(fā)生成事故。
    三、如何提升安全管理中的執(zhí)行力
    記得阿里巴巴的創(chuàng)始人兼CEO馬云與孫正義曾經探討過一個問題，一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，這就是成功企業(yè)家得出的結論。
    一是要建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，只有好的制度和操作規(guī)程才能保證工作的順利進行，比如我們正在建立的安全標準化規(guī)范，只要大家認真貫徹落實，讓安全意識融入每位員工的心靈，時刻繃緊安全這根玄，只要按規(guī)章制度和標準化規(guī)范執(zhí)行、操作就會大大減少事故的發(fā)生率。
    二是長期加強安全教育培訓，樹立安全意識，健全生產人員的技能培訓機制，有計劃地安排生產人員進行系統(tǒng)技術培訓教育，努力做到聯系實際、形式多樣、講求實效，才能使安全生產上升到新的階段。
    　　三是強化領導干部的執(zhí)行力。作為企業(yè)中的每一個成員，特別是各級領導干部是企業(yè)安全管理中的“中流砥柱”，如何使安全工作真正得到有效發(fā)揮，要自上而下，形成“有令則行，有則盡之”工作氛圍，才是抓好安全生產關鍵所在。首先各級領導干部要善于研究。不定期分析企業(yè)各時期的安全生產形勢，建立健全防范預案和整改措施，完善安全生產責任制，強化安全考核與個人利益掛鉤，努力構建全員、全方位、全過程安全責任網絡和工作格局，真正落實“誰主管、誰負責”制度，實現本質安全。要通過層層簽訂責任書，落實責任主體，把責任層層分解落實到每個崗位、每名職工。其次要轉變工作作風。要從根本上鏟除違章作業(yè)、違章指揮的土壤，在任何工作環(huán)節(jié)、任何工作細節(jié)中敢當“黑包公”，不給安全隱患留下生存土壤，保證安全制度執(zhí)行到位，才能有效推動企業(yè)安全形勢的根本轉變，實現企業(yè)本質安全。再就是不放過任何一個細節(jié)。安全工作中每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)，看似無關緊要，但往往埋下事故隱患。因此，每一個職工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松勁頭，確保安全萬無一失。
    四是強化職工隊伍的執(zhí)行力。安全生產的目標、任務要靠人來實現，只要有了高素質職工隊伍，進而強化職工隊伍執(zhí)行力，是實現安全生產的必要前提和條件。
    五是安全現場管理的執(zhí)行力。一個單位的安全管理重點在基層，難點也在基層，事故發(fā)生率最高的也是在基層，因此，在安全現場管理中要強化現場管理。一要嚴格執(zhí)行標準。執(zhí)行標準本身一定要明確化、數量化，就是可考核、可檢查，本身不能模糊，從上到下按標準執(zhí)行，就會減少許多事故和不安全因素。二要嚴要求格。在抓安全生產上，各級領導干部要始終樹立“寧聽罵聲，不聽哭聲”的思想，充分認識到嚴是愛，松是害。
    六是安全管理要的執(zhí)行力。要確保安全生產平穩(wěn)運行，確保執(zhí)行力落實到位，就必須在細致上下功夫。首先，對各生產環(huán)節(jié)的安全管理要細。影響安全生產的因素很多，基層單位的安全裝備、生產條件、員工的安全意識和技術素質各不相同，必須對各單位的安全生產情況進行了如指掌，做到心中有數。其次，工作部署要細。在安排部署安全生產時，如果部署不當，考慮不細，措施不力，這樣就不可能保證安全生產，也就不可能保證執(zhí)行到位。任何事故的發(fā)生，都是由于存在的安全隱患沒有及時得到消除而造成的，所以在安全監(jiān)督檢查時，要堅決克服工作中存在的監(jiān)督不到位，檢查不細致，執(zhí)行不到位的不良現象。
    總之，要搞好安全管理必須提高執(zhí)行力，開展職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守。一切從實際出發(fā)，查實情、辦實事、求實效，發(fā)現安全隱患及時排除，只有這樣，才能保證安全生產，夯實安全生產基礎，推動企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。