第一篇   安全管理體系
                  第一章  安全生產(chǎn)方針
    第一條  安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理
    一、安全生產(chǎn)指公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。
    二、安全生產(chǎn)管理指公司管理者對安全生產(chǎn)工作所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。其目的是保證在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全與健康，以及財(cái)產(chǎn)安全，保證公司順利發(fā)展和維護(hù)公司社會信譽(yù)。
    第二條  安全生產(chǎn)方針與原則
    一、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”
    二、安全生產(chǎn)原則：
    1.“管生產(chǎn)必須管安全”，安全和生產(chǎn)是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，是一個有機(jī)的整體，兩者不能分割，更不能對立起來。安全寓于生產(chǎn)之中，科技工作者和生產(chǎn)組織者在生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，要把管生產(chǎn)必須管安全原則落實(shí)到每個職工的職權(quán)崗位責(zé)任制中去，從組織上、制度上固定下來，以保證這一原則的實(shí)施。
    2.“一把手負(fù)責(zé)”原則，公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對公司安全工作負(fù)全面責(zé)任。分管安全生產(chǎn)工作副總經(jīng)理負(fù)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對其分管工作的安全生產(chǎn)負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司各部門經(jīng)理是本單位（部門）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工，在各自和部門工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
    3.“一票否決”原則，各項(xiàng)工作成績再好，只要出現(xiàn)重大、特大安全責(zé)任事故，取消一切個人和集體先進(jìn)獎勵資格。
    4. 必須堅(jiān)持“五同時”、“四不放過”原則，新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)與使用。在處理事故時，對事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過。
    5. 堅(jiān)持生產(chǎn)和安全工作“五同時”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，對安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。
    第三條  安全管理工作要求：
    一、 貫徹安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    二、 建立安全管理組織體系，實(shí)行“一把手安全責(zé)任制”。
    三、 建立健全安全管理規(guī)章制度，執(zhí)行安全檢查、安全教育、安全例會等制度。
    四、 制訂安全管理相關(guān)制度，組織宣貫和執(zhí)行。
    五 、制訂年度安全工作計(jì)劃（含年度安全培訓(xùn)計(jì)劃）和分解年度安全目標(biāo)責(zé)任制，對安全目標(biāo)認(rèn)真考核，獎懲兌現(xiàn)。
    六、 確定重點(diǎn)要害部位、明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，保證各部位的設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行。
    七、 建立安全管理基礎(chǔ)臺帳及編制安全事故案例資料。
    八、 建立通訊網(wǎng)絡(luò)，完善安全監(jiān)控體系。
    九、 廣泛深入地開展員工及用戶的安全教育，提高安全意識。
    十、 積極開展各項(xiàng)安全活動，提高全員安全素質(zhì)。
    十一、 建立事故應(yīng)急搶險機(jī)制，開展事故應(yīng)急搶險演練。
    十二、 認(rèn)真落實(shí)事故責(zé)任追究制度。