公司領(lǐng)導的高度重視，歷經(jīng)三年的艱苦歷程，公司的安全生產(chǎn)管理工作正逐步向規(guī)范化邁進。按公司要求公司質(zhì)量安全部組織編制發(fā)放了公司《安全管理手冊》，手冊給出了一定的標準、要求，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就要求我們各生產(chǎn)單位結(jié)合標準、要求，聯(lián)系工作實際，貫徹落實到位。否則，就算規(guī)范標準再好，也不過時一紙空文。
        一、實際工作中應率先垂范，強化安全意識。作為生產(chǎn)單位，直接和一線工人接觸，管理人員的安全意識強不強，自己一言一行是否以安全的相關(guān)規(guī)范為標準，直接影響到該單位的安全生產(chǎn)管理。這一點在工程項目部尤其顯得重要。作為項目部管理人員，成天自己光著腦袋，你怎么要求作業(yè)人員按要求正確佩戴相關(guān)勞動防護用具？長此以往，管理人員看領(lǐng)導，作業(yè)人員看管理人員，最終效果是一盤散沙，直至事故出現(xiàn)，悔之晚矣！
        二、嚴格執(zhí)行統(tǒng)一標準。手冊已發(fā)放，員工人手一冊，相信部門也組織學習過，但運用到實際，還是一個艱難的過程。一是由于管理人員素質(zhì)相對參差不齊，對安全生產(chǎn)工作認識程度不同，造成執(zhí)行的效果不同。在實際工作中，管理人員在執(zhí)行標準中松懈一尺，估計作業(yè)層面將松懈一丈。二是人情標準害死人，人都是感情動物，長期合作交往，感情也與日俱增，對作業(yè)層明顯的違規(guī)違反標準，管理人員也不作嚴的要求，看似關(guān)系融洽，實則埋下無窮禍患。以公司在建工程的工地為例，溝渠作業(yè)，管理人員管理活動中不存在明顯的打擊效應，由此養(yǎng)成不佩戴安全帽的習慣，直至整個作業(yè)都不帶安全帽。習慣一旦養(yǎng)成，到下一個工地仍然如此，但此工地存在打擊隱患，可想而知，事故將不可避免的發(fā)生了。實際工作中應摒棄壞的習慣，嚴格執(zhí)行標準，必須做到“三鐵”。
        三、生產(chǎn)單位負責人必須高度重視安全生產(chǎn)工作。兵熊熊一個，將熊熊一窩，從這里我們看到了生產(chǎn)單位負責人的影響力。事實也是如此，從歷次檢查結(jié)果來看，負責人安全意識強的，與其工地存在的安全隱患數(shù)量、事故發(fā)生率成反比，反之亦然。公司搞工程的目的誠然是為經(jīng)濟效益，一旦安全投入比例過大勢必影響到經(jīng)濟效益，但而這依然是密不可分的，既矛盾，又統(tǒng)一。安全管理工作運用得好，絕對是促進了生產(chǎn)效益的。在此種情況下對生產(chǎn)單位負責人提出了更高的要求，那就是必須具有安全投入與經(jīng)濟效益產(chǎn)出比例尋找恰當?shù)钠鹾宵c。不能一味夸大安全投入的重要，也不能該投入的不投入。而應在確保安全的整體構(gòu)架下，確定安全投入與經(jīng)濟效益的比例。
        安全生產(chǎn)管理工作，是實實在在的，容不得半點虛假。如何得心應手，存乎一心。隨著社會的發(fā)展進步，人們對安全的要求將會愈來愈高，從“要我安全”到“我要安全”的文化變化，是耐人尋味的本質(zhì)變化。安全生產(chǎn)管理工作，不是為了應付檢查，不是花架子，為了珍愛生命，和諧社會，擔負起企業(yè)應有的社會責任，我們必須如此，安全生產(chǎn)管理工作，重在實際！
        附：洋坪電站吊裝預案、太平水庫安全月報