??????? 3、加強(qiáng)安全預(yù)防工作
??????? 1）淘汰落后裝備。各單位要嚴(yán)格按照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》等有關(guān)要求，及時(shí)淘汰國(guó)家命令禁止使用的設(shè)備，禁止使用超期服役和不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的電氣設(shè)備，堅(jiān)決取締井下人力運(yùn)輸。
??????? 2）加強(qiáng)地面安全管理工作。狠抓危險(xiǎn)化學(xué)物品的管理（油庫(kù)、液化氣站、火工品庫(kù)、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室等）危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所，必須嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好危險(xiǎn)化學(xué)物儲(chǔ)運(yùn)及使用管理工作，防止失竊、火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。進(jìn)入主副井工業(yè)廣場(chǎng)、東西風(fēng)井工業(yè)廣場(chǎng)、瓦斯泵房、瓦斯發(fā)電站20米范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火。工房下班前應(yīng)認(rèn)真檢查，切除一切火源（如照明、設(shè)備斷電，施焊火星、煙頭火星消除等等）。各單位要對(duì)消防設(shè)施和消防器材進(jìn)行定期檢查，對(duì)過(guò)期的或不能使用的消防器材要及時(shí)更換。要加強(qiáng)消防知識(shí)普及教育力度。
??????? 4）年初各礦井必須及時(shí)編制“礦井災(zāi)害處理預(yù)案”和“礦井應(yīng)急救援預(yù)案”，報(bào)批后，各單位領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織單位全體職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試。沒有學(xué)習(xí)或考試不及格者，不準(zhǔn)入井作業(yè)。
??????? 4、強(qiáng)化煤礦瓦斯綜合治理,抓好“一通三防”工作，杜絕重大事故發(fā)生。
??????? 1）加強(qiáng)礦井通風(fēng)及瓦斯管理工作。大黃山煤礦各連隊(duì)、白楊河煤礦要按“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”做好礦井現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)，抓好礦井工作面的風(fēng)量分配和通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑、維護(hù)、管理工作，杜絕短路風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)；認(rèn)真落實(shí)瓦檢員的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格放炮管理制度和瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢；一旦出現(xiàn)瓦斯超限地點(diǎn)，必須按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，由值班干部負(fù)責(zé)指揮處理；公司調(diào)度室加強(qiáng)安全監(jiān)控、人員定位、無(wú)線手機(jī)小靈通系統(tǒng)的使用維護(hù)、管理工作及系統(tǒng)功能的正常運(yùn)行，及時(shí)掌握井下各工作面安全動(dòng)態(tài)信息。各礦井的三線（壓風(fēng)管路、通訊線、滅塵管路）必須跟到工作面，加大瓦斯抽排工作、完善各項(xiàng)通風(fēng)及瓦斯安全應(yīng)急措施并嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容。
??????? 2）做好礦井綜合防塵工作：認(rèn)真落實(shí)礦井粉塵防治管理，杜絕煤塵事故發(fā)生，避免或減少職業(yè)病發(fā)生。大黃山煤礦各連隊(duì)、白楊河煤礦要根據(jù)各礦井的采煤方法，抓好滅塵管路鋪設(shè)及水幕設(shè)置、維護(hù)使用工作；井下各巷道、硐室定期進(jìn)行灑水滅塵；放炮工作面堅(jiān)持炮前炮后灑水滅塵和使用水炮泥。隔爆水袋必須按規(guī)定進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)和團(tuán)隊(duì)整體保護(hù)意識(shí)工作。
??????? 3）做好防滅火工作。大黃山煤礦各連隊(duì)、白楊河煤礦井要按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理安排，超前預(yù)防，公司通風(fēng)部認(rèn)真落實(shí)綜合防滅火措施；
???????? 4）完善瓦斯研究所各項(xiàng)裝置，使其正常運(yùn)行。為進(jìn)一步做好礦井瓦斯治理和杜絕各種瓦斯事故，瓦斯研究所一是要做好瓦斯含量（實(shí)驗(yàn)室）數(shù)據(jù)處理及分析、瓦斯放散初速度、煤的堅(jiān)固性系數(shù)和日常的資料整理、瓦斯壓力測(cè)定、瓦斯含量測(cè)定防治突出事故的發(fā)生。二是做好氣體檢測(cè)為井下防滅火提供依據(jù)。三是做好煤質(zhì)化驗(yàn)工作保證煤質(zhì)。
??????? 5、加強(qiáng)頂板管理和防治水工作
??????? 1）抓好防治水工作。各礦井必須按照“有疑必探，先探后掘”的探放水原則做好礦井防治水工作。
??????? 2）加強(qiáng)頂板管理，防止片幫冒頂事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，嚴(yán)禁超高超寬、支護(hù)不合理等現(xiàn)象發(fā)生；認(rèn)真做好巷道的日常檢查，落實(shí)好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生。
??????? 6、強(qiáng)化救護(hù)隊(duì)管理：（重點(diǎn)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)工作）。為提高公司礦山救護(hù)隊(duì)的管理水平，培養(yǎng)救護(hù)人員頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，救護(hù)隊(duì)要有嚴(yán)密的組織、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求和訓(xùn)練，“堅(jiān)持召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，主動(dòng)預(yù)防，積極搶救”的原則，平時(shí)要做到嚴(yán)格管理，搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)做到“聞警即到，速戰(zhàn)能勝?！?br /> ??????? 救護(hù)隊(duì)要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本公司的實(shí)際情況，編制出管理辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。管理辦法要具體詳實(shí)，其中主要包括日常工作管理，隊(duì)容、風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)，干部、隊(duì)員職責(zé)，教育與訓(xùn)練，事故預(yù)防檢查，技術(shù)裝備管理，救護(hù)車輛管理，后勤內(nèi)務(wù)工作等內(nèi)容。
??????? 7、在公司范圍內(nèi)各區(qū)隊(duì)開展 “三違”幫教制度:各單位對(duì)“三違”人員都要進(jìn)行幫教，幫教工作由各單位支部書記、工會(huì)主席負(fù)責(zé)，值班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助。要認(rèn)真對(duì)“三違”人員進(jìn)行教育，分析“違章”原因及可能會(huì)造成的后果、違章的嚴(yán)重性，讓違章人員切實(shí)從思想上認(rèn)識(shí)到違章的危害性，并接受教訓(xùn)。“三違”人員幫教后，所在區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)指定專人進(jìn)行跟蹤幫教監(jiān)督，讓全體人員自覺按規(guī)程作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。
??????? 8、開展煤礦安全生產(chǎn)科技成果的推廣：組織科技人員對(duì)生產(chǎn)、工作中的疑難問題進(jìn)行攻關(guān)研究。生產(chǎn)部及時(shí)收集全礦科研成果及合理化建議，由公司總工程師組織會(huì)審鑒定。對(duì)科研成果及好的合理化建議要積極組推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備并積極向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位推薦先進(jìn)科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目。
??????? 9、積極開展班組安全建設(shè)：狠抓基層班組建設(shè)，提升全礦安全管理水平。班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本單元。二〇一一年，要充分借鑒、全面推廣“白國(guó)周班組管理法”, 以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范工序工藝、落實(shí)工種崗位責(zé)任為手段，有力推動(dòng)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建進(jìn)程。
??????? 1）高起點(diǎn)推進(jìn)班組建設(shè)。以推動(dòng)班組從“生產(chǎn)型、任務(wù)型”向“安全型、管理型”再向“文化型、創(chuàng)新型”進(jìn)步為目標(biāo)，要以班組作為著力點(diǎn)，繼續(xù)深化“崗位就近管理”，細(xì)化各崗位安全責(zé)任，消除管理盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化；深化“班組全程管理”，規(guī)范班前安全教育，細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)，提高班組安全執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)班組安全管理軍事化；深化“安全程序化管理”，落實(shí)“崗位、技術(shù)、工作”三大標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序、工藝操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
??????? 2）高質(zhì)量開展班組安全培訓(xùn)。要把班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)、進(jìn)步作為二〇一一年安全培訓(xùn)的重點(diǎn)，通過(guò)崗位實(shí)踐、系統(tǒng)培訓(xùn)，形成全新的培訓(xùn)方式，收到顯著的效果。同時(shí)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)特色模式。特別是要給班組長(zhǎng)搭建展示才華的平臺(tái)，將能力突出，經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)扎實(shí)的班組長(zhǎng)充實(shí)到安全管理崗位，全面提高全礦的安全管理水平。
??????? 3）考核班組管理。高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化班組長(zhǎng)績(jī)效考核。嚴(yán)細(xì)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將班組安全抵押與各項(xiàng)指標(biāo)量化分解掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)。同時(shí)，強(qiáng)化典型引路，培養(yǎng)和選樹先進(jìn)典型，優(yōu)中選優(yōu)樹立“標(biāo)桿班組”和“金牌班組長(zhǎng)”，走出礦山，參與更高級(jí)別的評(píng)比，推動(dòng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作跨上新的臺(tái)階。
??????? 同志們，新的一年，新的起點(diǎn)，安全工作只有加油站，沒有終點(diǎn)站，希望各單位、廣大干部職工都能把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的部署大局上來(lái)，以“安全零事故”為目標(biāo)，堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，為推進(jìn)全公司安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司新的更大的跨越做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
??????? 謝謝大家!
??????? 各位代表、同志們：
??????? 按照會(huì)議安排，我向大會(huì)作安全工作報(bào)告，報(bào)告的議題是：精益求精抓管理 嚴(yán)細(xì)實(shí)恒保安全為全面實(shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo)而努力奮斗，共分三個(gè)部分，請(qǐng)予以審議。
??????? 一、2010年公司安全工作簡(jiǎn)要回顧
??????? 2010年，公司提出了“穩(wěn)隊(duì)伍、保安全、擴(kuò)規(guī)模、提產(chǎn)量、強(qiáng)管理、增效益，爭(zhēng)創(chuàng)兵團(tuán)標(biāo)桿示范礦井”的工作思路，確立了安全生產(chǎn)零死亡的目標(biāo)。并以分級(jí)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力為原則，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高可持續(xù)發(fā)展能力、提高安全管理水平為目的，強(qiáng)化安全管理，提升管理水平，深化內(nèi)部改革，增強(qiáng)創(chuàng)效能力，構(gòu)建和諧企業(yè)，狠抓工業(yè)企業(yè)效益年活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展新局面。較好的完成了師市下發(fā)的各類安全生產(chǎn)目標(biāo)。得到了兵師領(lǐng)導(dǎo)、兵師安監(jiān)局的充分肯定。
??????? 總結(jié)一年來(lái)的安全工作，主要體現(xiàn)在：
??????? （一）各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到較好落實(shí)。公司所有各部室和單位全部參與安全包區(qū)隊(duì)，嚴(yán)格按規(guī)定經(jīng)常下區(qū)隊(duì)督促指導(dǎo)安全工作。做到了分片包干、責(zé)任到人；認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)隱患排查責(zé)任制，每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并在當(dāng)天的晨會(huì)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；堅(jiān)定不移執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。
??????? （二）安全管理得到不斷創(chuàng)新。完善了安全檢查管理制度、三違舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、隱患排查制度等，繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行每周一次安全例會(huì)制度，全年共召開周安全例會(huì)會(huì)議50次，累計(jì)督促研究解決重大隱患450條；高瓦斯大傾角煤層開采自燃火災(zāi)防治技術(shù)研究項(xiàng)目，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等。研究成果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
??????? （三）全年不間斷的開展安全活動(dòng)。按照公司一號(hào)文的工作思路，元月份開展第一個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。4月至7月開展了第一個(gè)“百日安全活動(dòng)”。6月份根據(jù)師安監(jiān)局文件要求，結(jié)合公司實(shí)際情況開展了第九個(gè) “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)， 6月14日在中心市場(chǎng)開展了關(guān)于“安全發(fā)展、預(yù)防為主、加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任”的安全漫畫展，重點(diǎn)宣傳了“以人為本”的安全發(fā)展理念、“安全生產(chǎn)年”的意義目標(biāo)任務(wù)和措施及各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)等安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)。為檢驗(yàn)我公司干部、職工在災(zāi)變發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)能力及速度，6月21日組織進(jìn)行了防突應(yīng)急救援演習(xí)。大黃山煤礦一號(hào)井于9月4日在一號(hào)井進(jìn)行了一次全礦井反風(fēng)演習(xí)。為切實(shí)抓好2010年后4個(gè)月的安全生產(chǎn)工作， 9月至年底開展了以“查隱患、反‘三違’、強(qiáng)培訓(xùn)、保安全”為主題的第二個(gè)百日安全活動(dòng)。
??????? （四）、瓦斯綜合治理情況。隨著礦井開采強(qiáng)度的增大和采深的增加，礦井瓦斯涌出量隨之增大，已成為制約礦井安全生產(chǎn)的主要因素。為有效治理礦井瓦斯災(zāi)害，豫新煤業(yè)公司在認(rèn)真執(zhí)行瓦斯綜合治理的“十二字”方針和“十六字”工作體系方面作了大量工作，并取得了明顯效果，1月份至今抽放瓦斯2933.4萬(wàn)方，抽采率68.9%，對(duì)抽采區(qū)域檢驗(yàn)瓦斯含量均在4.5m3/t以下，瓦斯利用率3.8%。完善礦井瓦斯抽放方式，形成了“采（掘）前預(yù)抽、架后采空區(qū)抽放、上隅角插管抽放、采面前部煤層卸壓抽放和鄰近采空區(qū)抽放”等多位一體的、有“黃山特色”的三維綜合抽放方式。
??????? （五）隱患排查治理得到深入開展。堅(jiān)持重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)的工作思路，始終將防突、防瓦斯、防沖擊地壓、防火、防治水等重大系統(tǒng)作為日常安全監(jiān)督檢查重點(diǎn)，督促各礦井嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)管理規(guī)定和措施，保證在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到位。2010年堅(jiān)持每周二、四分別對(duì)白楊河礦、一號(hào)井進(jìn)行定期安全檢查。全年對(duì)白楊河礦、一號(hào)井已下發(fā)157份安全隱患整改通知書，隱患1447條。并嚴(yán)格要求按“五定”原則進(jìn)行了整改，整改率為98﹪。一條不按時(shí)整改（對(duì)照整改表）對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款200元，未按時(shí)上報(bào)整改情況罰款500元。罰款總額18300元。夜間查崗對(duì)各單位已下發(fā)66份整改通知書共663條隱患，并以O(shè)A 形式通報(bào)了夜間查崗情況。并嚴(yán)格要求按“五定”原則進(jìn)行了整改，整改率為98﹪。
??????? （六）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。按照全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃，堅(jiān)持每月下達(dá)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化工程量，落實(shí)項(xiàng)目資金和責(zé)任人，實(shí)行10天一次巡查、月驗(yàn)收，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收，保證了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有計(jì)劃、按步驟、高質(zhì)量組織實(shí)施，進(jìn)一步改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量面貌。2010年共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金250多萬(wàn)元，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目一號(hào)井+733水平八尺巷及中大巷、+733中央變電所、+858水平、+780水平部分地點(diǎn)的現(xiàn)有格局，對(duì)其按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)布置。
??????? （七）六大系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。按照上級(jí)部署，公司專門成立了“六大系統(tǒng)”建立完善領(lǐng)導(dǎo)小組，各業(yè)務(wù)部室分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)督促；各礦井落實(shí)責(zé)任，加快完善。截止去年底，全公司監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)已基本建設(shè)到位，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)正按規(guī)劃有條不紊組織實(shí)施。
??????? （八）職工安全意識(shí)和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。去年，公司精心組織開展了全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，通過(guò)強(qiáng)化“兩述兩化”的考核落實(shí)，提高了執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了員工行為標(biāo)準(zhǔn)化、行動(dòng)軍事化；加大安全培訓(xùn)工作力度，為做好礦井防治水工作和保證職工具備必要的防治水知識(shí),提高防治水工作的技能和抵御水災(zāi)的能力，公司生產(chǎn)部組織，對(duì)公司管理干部進(jìn)行一次防治水考試，煤礦安全資格證再培訓(xùn)班， 共134人次進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新招的井下工人進(jìn)行培訓(xùn)和考核90多人次，對(duì)外包施工隊(duì)培訓(xùn)及考核50多人次，公司通風(fēng)部組織公司有關(guān)人員學(xué)習(xí)《防治煤與瓦斯突出管理規(guī)定》以及“防治煤與瓦斯突出基礎(chǔ)知識(shí)”，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)考試，今年共計(jì)培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人次累計(jì)達(dá)1100人。機(jī)電部組織人員進(jìn)行了2起電氣設(shè)備的安全知識(shí)講座，300多人次參加了學(xué)習(xí)。由五家渠培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn)特殊工種298人次，做到了100%持證上崗。使職工的安全意識(shí)和執(zhí)行力得到了明顯的提高。
??????? 總之，過(guò)去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，安全工作取得了一定成績(jī)。借此機(jī)會(huì)，向在座的各位、并通過(guò)各位向?qū)Π踩ぷ鞲冻銎D辛努力的廣大職工家屬表示衷心的感謝！
??????? 二、存在問題
??????? 認(rèn)真分析當(dāng)前安全工作中存在的問題，主要有以下幾個(gè)方面：一是防治煤與瓦斯突出是當(dāng)前和今后安全工作的重中之重，防突措施在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過(guò)程中仍存在落實(shí)不到位、監(jiān)管不嚴(yán)的問題；二是公司安全管理力量薄弱，各項(xiàng)安全管理制度和措施不能有效落實(shí)到位；三是頂板管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，掘進(jìn)頭面臨時(shí)支護(hù)不到位等問題；四是礦井安全生產(chǎn)技術(shù)措施有疏漏，缺乏針對(duì)性和可操作性，不能做到一工程一措施；五是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不能做到持之以恒，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)，還有待進(jìn)一步提高；六是個(gè)別職工安全自保意識(shí)差、互保聯(lián)保制度落實(shí)不到位，“三違”和習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有存在，導(dǎo)致零打碎敲事故不能從根本上杜絕。七是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作力度不大，與《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法》的要求差距很大，需加大力度向深層次發(fā)展。八是安全生產(chǎn)管理存在軟、寬現(xiàn)象。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)力度不夠，執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)隱患排查整改落實(shí)工作監(jiān)督力度不夠，存在著同一個(gè)問題重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。九是安全培訓(xùn)管理制度的落實(shí)力度不夠，培訓(xùn)考核監(jiān)督力度不夠。十是監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)不夠完善，監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)管理人員缺少，工作中監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的完善、監(jiān)督力度不夠。