我們把在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、管理上的缺陷和人的不安全行為稱之為安全隱患。說起安全隱患，大家都無不是談虎色變，大有將其趕盡殺絕之勢。然而安全隱患對于我們?nèi)祟惪芍^是如影隨形，永遠(yuǎn)都會存在于我們的自身和周圍的外部環(huán)境中，可以說它是無處不在無處不生的，也可以說永遠(yuǎn)都無法全部徹底的消除干凈，因為原有的安全隱患被消除，新的安全隱患也會隨著人類的進(jìn)步和環(huán)境的改變等因素的變化而被“制造”出來。只不過它們所能造成的危害各有不同罷了，有些安全隱患它所能造成的傷害是致命的，導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的，發(fā)生的概率是高的。而有些安全隱患所能造成的傷害是微小的，發(fā)生的概率也較低。
        在實際的安全管理工作中，我們對于安全隱患的處置方法，其一可以是采取整改的方式徹底消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，這雖然是預(yù)防安全事故發(fā)生最直觀最徹底的手段，但同時也可能會有新的安全隱患產(chǎn)生。其二我們可以運用掌握的安全防護(hù)知識和理論來制定相應(yīng)的事故防范措施，對安全隱患可能產(chǎn)生的危害予以預(yù)警。這就要求從業(yè)人員要有一定的專業(yè)知識和素養(yǎng)，能夠全面充分地了解和認(rèn)識安全隱患所能造成的危害和可能出現(xiàn)的后果，并且能夠不折不扣的貫徹執(zhí)行針對安全隱患制訂的安全防護(hù)措施和安全工作規(guī)程。這里用個大家都司空見慣的生活案例來說明以上所述觀點。在現(xiàn)實生活中，普遍存在著用煤爐取暖的問題。使用煤爐取暖有煤氣（一氧化碳）中毒的安全隱患，消除這一安全隱患的具體方法。其一是拆除煤爐，這可能會產(chǎn)生凍傷或是離崗產(chǎn)生的直接或間接的安全隱患；其二是更換使用電暖氣，但如果電暖氣的電源接線或使用電器的方法不規(guī)范，就又會產(chǎn)生人員觸電的安全隱患；其三是可以采取制訂預(yù)防措施來避免中毒事故的發(fā)生（如制訂值班人員對煤爐使用地點實施定時巡檢簽到制度，但預(yù)防措施和制度必須要確保被落實和執(zhí)行）；其四就是在使用煤爐處安裝一氧化碳報警儀，難道這樣就萬無一失了嗎？如果儀器失靈了？……。
        對于各類安全隱患的處置，首先如果消除安全隱患的整改條件不具備，或者整改成本高，難度大，甚至根本就無法徹底消除，且隱患造成危害的發(fā)生概率又很低。那我們完全可以采取制訂相應(yīng)的預(yù)防措施，就可以消除安全隱患帶來的危害，避免事故的發(fā)生。就拿高空作業(yè)來說，這項工作本身就存在很大的安全隱患，發(fā)生墜落的事故概率也很高，但這項工作卻根本無法避免，也不可能被消除，但卻是由于人們制訂了非常完善的防護(hù)監(jiān)護(hù)措施和作業(yè)審批機(jī)制，而使這項工作變的安全了，從業(yè)人員只要認(rèn)真執(zhí)行這些規(guī)范和制度，安全事故是不可能發(fā)生的。還有諸如受限空間作業(yè)、易燃易爆場所動火等等，這些存在著安全隱患的工作在現(xiàn)實中是不勝枚舉的，但卻被人們年復(fù)一年，日復(fù)一日的重復(fù)進(jìn)行著，因為只要人們按照規(guī)范和制度進(jìn)行工作，就不會有任何危險，而發(fā)生事故的就是那些沒有按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作的人。回頭看看我們身邊存在大大小小的各類安全隱患，對于那些難以消除或整改成本很大的安全隱患，同樣我們?nèi)绻芤灾朴喎婪洞胧﹣眍A(yù)防事故的發(fā)生，在現(xiàn)實工作中應(yīng)該是最佳的選擇。
        在現(xiàn)實中對產(chǎn)生于物的危險狀態(tài)和來自于管理缺陷上的安全隱患，相對的較易消除和防范，而產(chǎn)生自人的不安全行為的安全隱患，卻是最易發(fā)生，也是最難預(yù)防的，并且與人員所具備的綜合素質(zhì)關(guān)系極為密切。因為無數(shù)的安全事故都證明了規(guī)章制度和各類操作規(guī)程能否被員工順利執(zhí)行是是否產(chǎn)生安全隱患，發(fā)生安全事故的重要原因，產(chǎn)生在工作中的安全事故的90%以上是因為員工安全意識不夠，在工作場所中違反操作規(guī)范，不愿意配戴勞動防護(hù)用品和用具。這也是人員素質(zhì)越低，安全隱患越多，隱患發(fā)生的危害越大，事故發(fā)生的概率越高的根本原因。要想消除或減少安全隱患的存在，最直接也是最有效的辦法，就是要提高從業(yè)人員的素養(yǎng)。這也是“白國周班組管理法”等諸多成功的安全管理經(jīng)驗的精髓之一。但是員工素養(yǎng)的鑄就又不是一朝一夕的事情，這需要長期的錘煉和約束，并且要輔之以一套正確且行之有效的體系來指導(dǎo)這一過程。這個體系就是5S現(xiàn)場管理，5S現(xiàn)場管理能預(yù)防和消除安全隱患，企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理的最終目的就是要提高員工素養(yǎng)，規(guī)范員工的行為，借由優(yōu)良環(huán)境的維持，讓員工學(xué)習(xí)、實踐到自律，使員工養(yǎng)成認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度和一絲不茍地按照操作規(guī)程工作的習(xí)慣，最后培養(yǎng)出個人素質(zhì)和主人翁精神。推行“5S”現(xiàn)場管理,讓員工按照制度規(guī)定和操作規(guī)程進(jìn)行工作，就可以砍斷來自于人的不安全行為所造成的安全隱患的脈絡(luò)。這既是防止員工發(fā)生事故的一項重要措施,也是有效消除在工作現(xiàn)場留下安全事故隱患的有效途徑。否則我們只有不計成本的不停的去排查安全隱患，并不斷地去消除，同時又有新的安全隱患在產(chǎn)生。那我們與安全隱患和安全事故的斗爭只能是可悲的活到老，查到老，消除到老，生生息息，永無完結(jié)。
         消除安全隱患任重道遠(yuǎn)，提防安全隱患責(zé)任重大，要徹底清除和杜絕安全事故，唯有提高員工的素養(yǎng)，別無他途，企業(yè)要提高員工素養(yǎng)、強(qiáng)化安全意識，首先應(yīng)該從員工遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的“紀(jì)律”入手，使員工有遵章守紀(jì)的意識和習(xí)慣，員工持之以恒地遵守規(guī)則，安全必然會存在于每位員工的心中，進(jìn)而就可創(chuàng)造出安全舒適的工作環(huán)境。因此，要用5S現(xiàn)場管理最終所建立起來的員工素養(yǎng)來保證，也只有用5S現(xiàn)場管理的方法來消除安全隱患和預(yù)防安全事故的發(fā)生是更持久，更堅實的。
       
                  
       
                   博州糖業(yè)公司    管繼承
                    二〇一一年五月八日