安全是企業(yè)的第一位的效益、第一位的責任；安全是企業(yè)員工的基本權利和保障；安全是企業(yè)管理者的最高職責和境界。對于企業(yè)安全生產的這三重內涵，必須要鞏固企業(yè)安全防線，夯實企業(yè)安全基礎，培養(yǎng)企業(yè)安全文化。完善鞏固企業(yè)的安全生產管理，是對企業(yè)存在與發(fā)展的最根本要求。因此，企業(yè)在進行生產的同時，要進一步加強安全生產工作，全面提高安全生產水平。

　　 企業(yè)安全生產管理工作一般分為三個層面，領導決策層、部門管理層和班組執(zhí)行層。企業(yè)應突出企業(yè)安全生產的決策、管理、執(zhí)行三個主要層面，充分發(fā)揮不同層面的安全管理職能作用，理順安全生產管理關系，有效提高企業(yè)安全生產管理水平。

　　1、企業(yè)領導可依據(jù)國家現(xiàn)行的政策，結合企業(yè)管理現(xiàn)狀進行決策，其決策貫穿于整個管理活動之中，是管理者的主要職責與管理做作的核心，也是決定管理工作成敗的關鍵。

　　2、企業(yè)管理部門是企業(yè)安全生產管理的中間力量，在中層管理中起到承上啟下的重要作用。企業(yè)管理部門主要應細化分解企業(yè)領導的安全管理決策，安排實施企業(yè)日常管理計劃，協(xié)調落實企業(yè)班組的安全管理工作。

　　3、班組作為企業(yè)的基層單位，是組成企業(yè)這個有機體的企業(yè)細胞。班組安全決定著企業(yè)安全，班組員工應規(guī)范執(zhí)行安全生產管理規(guī)定要求，才能保證三者之間相互關聯(lián)、相互作用，有機組成現(xiàn)今企業(yè)安全生產的管理環(huán)節(jié)。