安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展永恒的主題, 是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保證，是企業(yè)的生命基石。隨著企業(yè)的不斷進步和發(fā)展，廠內(nèi)發(fā)生事故的誘因也在不斷增多，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前安全管理工作的需要，如何將安全事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，將安全意識深植入職工腦海，讓職工意識到“違章就是事故的起源”，“一切事故都是可以科學(xué)避免的”，我認(rèn)為需要重點開展以下幾點工作。
        一是優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。一是樹立生產(chǎn)組織意識，生產(chǎn)科和材料科負(fù)責(zé)人加強對生產(chǎn)組織要素、生產(chǎn)組織流程、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)組織注意事項等的學(xué)習(xí)，提升生產(chǎn)組織管理人員的組織策劃意識。二是明確生產(chǎn)組織策劃制度，結(jié)合分公司下發(fā)的相關(guān)制度及設(shè)備、人員、物資和安全情況，摸索出一條適合我廠的生產(chǎn)策劃流程。
        二是持續(xù)做好產(chǎn)品的運輸工作。一是建立成品運輸制度，明確成品調(diào)度的責(zé)任歸屬。二是與分公司生產(chǎn)部、物資部協(xié)同調(diào)配生產(chǎn)成品，提前預(yù)約，保證全局，有主有次。三是制定成品運輸配送周期計劃，根據(jù)分公司生產(chǎn)部和物資部的每月每周生產(chǎn)計劃和材料計劃制定我廠每月每周運輸計劃，根據(jù)各站點當(dāng)日生產(chǎn)計劃提前準(zhǔn)備，未雨綢繆。
        三是加強生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度，切實做好各項安全工作流程化，制度化，堅決做到“設(shè)備運轉(zhuǎn)可控，生產(chǎn)過程全程監(jiān)督，安全隱患無漏洞”,并通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全宣傳展板橫幅、安全生產(chǎn)知識考核、安全生產(chǎn)示范崗等多種形式全方位多途徑的抓好安全生產(chǎn)工作，降低員工受傷害的風(fēng)險。
        四是優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品穩(wěn)定性。通過建立質(zhì)量關(guān)聯(lián)問責(zé)制，對產(chǎn)品生產(chǎn)、儲存、運輸全過程中所涉及到的崗位進行分析，明確每個崗位與質(zhì)量的關(guān)聯(lián)度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平與所有相關(guān)崗位建立關(guān)聯(lián)，每月進行考核；增加計量與控制設(shè)備，在生產(chǎn)過程中逐步淘汰依賴操作人員主觀控制水平的工藝步驟，改為機械、儀表控制，以進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時，編制質(zhì)量控制方案，穩(wěn)步推進質(zhì)量風(fēng)險防控工作。一是加強進廠材料檢測，把好質(zhì)量第一關(guān)，嚴(yán)格按照各類原材料的檢測方法和內(nèi)控指標(biāo)進行驗收控制，從源頭防控風(fēng)險；二是抓好計量設(shè)備管理，把好計量生產(chǎn)關(guān)，加強計量設(shè)備的強校與自校流程，確保計量設(shè)備的準(zhǔn)確性；三是加強自查自糾，找出質(zhì)量危險源，要求技術(shù)人員對計量系統(tǒng)進行定期的維護和校正的同時，加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督，針對操作中中質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點進行評估，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
        五是加大安全監(jiān)督力度，杜絕安全隱患。 一是嚴(yán)格落實生產(chǎn)現(xiàn)場檢查制度，將安全責(zé)任分解至各科室負(fù)責(zé)人，并廣泛開展安全制度培訓(xùn)教育，確保安全制度“落地生根”，二是加大隱患排查整改力度，各科室安排專人定期或不定期對生產(chǎn)車間、庫房、實驗室、辦公室等地方進行全方位檢查及隱患標(biāo)記，需要整改的盡快整改，非可控因素要加強警示及監(jiān)督。