企業(yè)安全生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，這個(gè)過程包括許多已知和未知的細(xì)節(jié)，其中任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何疏忽細(xì)節(jié)、僥幸麻痹的行為都可能付出沉重的代價(jià)。因此，如何抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，已被列為重要議程。幾年來，我公司高度重視安全工作。在各級安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)懷下，我公司在抓安全生產(chǎn)工作中取得了一定成績，積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
        一、老板對安全工作的重視，是搞好企業(yè)安全工作的前提。
        一個(gè)企業(yè)安全工作搞得如何，取決于老板對安全工作的重視程度。我公司是民營企業(yè)，董事長魏書林同志對安全工作十分重視。他經(jīng)常說，安全生產(chǎn)是“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。不管大會小會，他都將安全工作作為一項(xiàng)議程，并多次強(qiáng)調(diào)：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果發(fā)生重大安全事故，公司經(jīng)濟(jì)要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦，這是一種犯罪行為。在他的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我公司每年都要投資購買安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，月月發(fā)放勞保器具和個(gè)人防護(hù)用品。他著手組建了有力的安全管理機(jī)構(gòu)，組織制定了規(guī)范的各項(xiàng)安全制度、守則及考核辦法。在魏董事長指揮下，我集團(tuán)公司安全工作搞得有聲有色，多次受到縣、市領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)并樹為樣板。
        二、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，是企業(yè)安全工作的重點(diǎn)。
        “職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)”是搞好安全管理工作的前提和保證。為將安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人，我公司成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)。董事長魏書林同志為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各分公司經(jīng)理為第二責(zé)任人，建立了安全部并設(shè)立辦公室，落實(shí)專人專管，使之作為集團(tuán)公司獨(dú)立職能機(jī)構(gòu)，各分公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間設(shè)立了安全巡監(jiān)員，班組設(shè)立了安全員，形成了四級安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋集團(tuán)公司每個(gè)崗位和角落。并通過層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，做到了“分車間劃片、按工序包干、包崗位到人”的安全管理模式。同時(shí)，集團(tuán)公司制定了各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的安全工作職責(zé)和十五項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及其考核辦法，將整個(gè)集團(tuán)公司的安全監(jiān)管工作具體分解，職責(zé)明確，責(zé)任到人，有章可循，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。
        三、構(gòu)建安全管理體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證
        1、建立四級隱患排查體系
        隱患排查治理是預(yù)防和消除安全事故的有效措施。為此，集團(tuán)公司制定了《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》，文件從組織機(jī)構(gòu)、排查治理、整改落實(shí)等方面做了具體的要求，確保了此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
        （1）、集團(tuán)公司隱患排查。由董事長組織人員按季度對集團(tuán)公司全面進(jìn)行排查。當(dāng)查出分公司有隱患時(shí)，由安全部組織制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限定整改時(shí)間，制定應(yīng)急救援預(yù)案，掛牌督辦、整改銷號，并把整個(gè)過程登記存檔備案。
        （2）、各分公司隱患排查。由各分公司經(jīng)理組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各分公司安檢員，按月對所轄車間進(jìn)行安全排查。對查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》處理，分公司安檢組對存在的隱患實(shí)時(shí)監(jiān)控、掛牌督辦、逐一銷號。并將整個(gè)過程登記存檔，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安全部備案。
        （3）、各車間、崗位安檢員由各分公司安檢組組織，每周對車間、崗位進(jìn)行隱患排查，對查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》處理，由車間安檢員對存在的隱患實(shí)時(shí)監(jiān)控、督促整改。并將整個(gè)過程登記存檔，及時(shí)上報(bào)分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
        （4）、各班組長在每天上班前，認(rèn)真檢查本班組的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、用電用氣的線路和開關(guān)、行車的鋼絲繩以及使用的勞動設(shè)備和工具等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并對檢查情況逐一登記，發(fā)現(xiàn)較重大的隱患，立即向車間、分公司報(bào)告，以求得到及時(shí)排除。
        2、建立安全考核和激勵(lì)制度
        制度是規(guī)范人的行為準(zhǔn)則，而考核是落實(shí)制度的具體體現(xiàn)。為使各項(xiàng)制度落實(shí)到位，并充分調(diào)動各級安檢組織和安檢人員的工作積極性和主觀能動性，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)自覺性，集團(tuán)公司設(shè)立了安全獎(jiǎng)，并在各分公司、各車間、各工序按生產(chǎn)定額提取一定的安全經(jīng)費(fèi)，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工作掛勾。每月進(jìn)行安全考核，經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)懲逗硬。安全做得好的，不但返還提取的安全經(jīng)費(fèi)，而且給予獎(jiǎng)勵(lì)；安全生產(chǎn)出了事故的，不但取消提取的安全經(jīng)費(fèi)，而且要給予處罰。通過這一激勵(lì)機(jī)制，我公司的員工人人能遵章，個(gè)個(gè)不違規(guī)。多年來，我集團(tuán)公司未發(fā)生一起重大安全事故。
        3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)。
        職工隊(duì)伍的素質(zhì)對一個(gè)重大型產(chǎn)品生產(chǎn)公司的發(fā)展至關(guān)重要。長期以來，手工鑄造作為一個(gè)勞動密集型行業(yè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)一直不高，尤其是以農(nóng)民工為主體的車間一線隊(duì)伍的文化程度更為有限。針對這一現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)公司始終將員工培訓(xùn)作為重點(diǎn)來抓。今年以來，集團(tuán)公司舉辦了三次特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并進(jìn)行答卷考試；對每位新進(jìn)員工進(jìn)行相關(guān)崗位安全操作技能培訓(xùn)。各分公司按照集團(tuán)公司的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，也對職工進(jìn)行了全面培訓(xùn)。通過崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)和班前會、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等形式，讓職工掌握了與自己崗位相關(guān)的基本知識和技能，對現(xiàn)場安全知識有一定的了解和判斷，以及能正確識別和處理生產(chǎn)中遇到的安全問題。集團(tuán)公司還利用外單位安全事故案例，組織員工對事故進(jìn)行分析，反思自己不遵守安全操作規(guī)程的行為，用事故教訓(xùn)警示自己。通過明了化、直接化和具體化的培訓(xùn)教育，職工加深了對安全事故危害性的認(rèn)識，讓安全意識根植于思想深處，確保了安全生產(chǎn)。
        四、抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，是安全管理工作長效機(jī)制的途徑。
        安全文化作為一種軟性的力量，雖看不見，摸不著，然而對于企業(yè)全面和長久的安全起著至關(guān)重要的作用。在抓安全工作的同時(shí)，我公司著力于安全文化建設(shè)。利用車間板報(bào)、安全標(biāo)語、公司電子屏幕、宣傳展板等，廣泛宣傳安全的重要性。在公司大力倡導(dǎo)“三帶、五敢、五誰”的安全文化，即：帶頭、帶領(lǐng)、帶動；敢?guī)ь^、敢吃苦、敢吃虧、敢受氣、敢得罪人；誰不抓工作就“抓”誰、誰不吃苦就“苦”誰、誰不吃虧就“虧”誰、誰不得罪人就“得罪”誰、誰不帶頭就別“當(dāng)頭”。在公司內(nèi)營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的氛圍，建立了全員齊抓共管的長效機(jī)制。
        我國安全工作不斷步入制度化與科學(xué)管理的軌道。黨的十六屆五中全會首次提出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，既是安全管理工作的神髓，更是企業(yè)抓好安全管理工作的指南。“安全第一”是“預(yù)防為主”和“ 綜合治理”的統(tǒng)帥和靈魂，“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的手段和方法，“綜合治理”是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的根本途徑。我們堅(jiān)信：在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級安監(jiān)部門的具體管理和指導(dǎo)下，企業(yè)的安全管理工作將健康發(fā)展并取得更加顯著的成效。
        四川營山奧龍鑄造集團(tuán)公司符榮躍