企業(yè)要結(jié)合教育實(shí)踐活動，凝聚向“紅線意識”要效益的共識，為筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)企業(yè)管理效益雙提升提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　一、結(jié)合教育實(shí)踐活動，推進(jìn)安全教育全員覆蓋。隨著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中的深入開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部站在全局戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化“經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績，安全生產(chǎn)同樣是政績”理念，走進(jìn)基層，與一線員工面對面交流座談，共畫安全生產(chǎn)“紅線”，共謀企業(yè)發(fā)展之道，傾聽職工意見建議，解決、解答員工反映的安全生產(chǎn)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)班員們用“批評與自我批評”的方式，就如何在工作中避開安全生產(chǎn)“紅線”、什么行為會觸碰“紅線”，自我“解剖”、現(xiàn)身“說法”，找出工作中的危險點(diǎn)及需要改進(jìn)的細(xì)節(jié)。

　　二、結(jié)合歷年事故案例，加強(qiáng)安全管理到底到邊。敬畏紅線，就是要建立與之相對應(yīng)的“黃色預(yù)警機(jī)制”，通過提前預(yù)警避免“闖紅線”現(xiàn)象的發(fā)生;要通過建立完善懲處機(jī)制，強(qiáng)化對“闖紅線”的硬約束和軟約束，讓“紅線”成為“一條帶電、人人敬畏的高壓線”。企業(yè)要明確“什么是紅線、為什么要討論、要怎么做、踩紅線的后果是什么”等一系列問題，并對歷年的安全不合格事件進(jìn)行了細(xì)化分類，進(jìn)一步分析、制定措施。

　　三、結(jié)合班組工作實(shí)際，強(qiáng)化“紅線”意識入腦入心。企業(yè)要進(jìn)行一場理論與實(shí)踐相結(jié)合的“講安全，求安全，保安全”主題討論會，用“直觀法”讓“紅線”入腦入心后，讓討論效果轉(zhuǎn)化為具體的工作措施和行為。 為成就本質(zhì)安全人，不僅亮出了“不踏人身、設(shè)備安全”紅線，還要亮出保證工作中“不踏企業(yè)的公平公正形象”紅線，全員樹立起安全生產(chǎn)“雙紅線”，堅(jiān)守廉潔從業(yè)。 “行成于思?xì)в陔S，關(guān)鍵還是看落實(shí)。”“將一條條“紅線”貫穿下去，確保操作過程無違章行為，方能保障生命安全。”

　　四、結(jié)合各項(xiàng)安全活動，落實(shí)安全責(zé)任到部到人。強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)和執(zhí)行力度，嚴(yán)格杜絕管理性違章、行為性違章和裝置性違章，有效防范事故發(fā)生，推動安全管理由事后處理向事前防范轉(zhuǎn)型，把習(xí)近平總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的指示精神落到實(shí)處，轉(zhuǎn)化為具體的工作措施和要求，并細(xì)化落實(shí)到部門到個人。