絕大多數(shù)事故的發(fā)生及事故隱患的處置都與企業(yè)的風(fēng)險管理和對自身風(fēng)險程度的評估相關(guān)。因此，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)就顯得十分重要。

　　1、正確認(rèn)識，把握原則。提高對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的認(rèn)識是搞好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)有充分的、正確的認(rèn)識，應(yīng)將體系建設(shè)作為一項重要的、長期的工作任務(wù)來抓。體系建設(shè)過程中應(yīng)把握三條原則：一是有體系化的指導(dǎo)思想，把握以風(fēng)險管理為中心的做事思路，掌握以PDCA作為管理手段的做事方法。二是緊密結(jié)合實際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作。三是堅持求真務(wù)實的態(tài)度，進(jìn)行有效管理。體系建設(shè)應(yīng)符合企業(yè)的特點和規(guī)律，緊抓人身安全、設(shè)備安全和作業(yè)安全不放松。

　　2、加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系有許多不同的特點、內(nèi)容、管理理念和方法。因此，在體系推行過程中應(yīng)進(jìn)行體系相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運作方法以及作用，充分調(diào)動員工的積極性，有效推動體系的建設(shè)與實施。

　　3、結(jié)合實際，正確處理。應(yīng)正確把握和處理好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)與制度群建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)等幾個關(guān)系的問題，避免重復(fù)建設(shè)。

　　4、周密安排，全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任，制定體系推行實施計劃，把握好實施進(jìn)度。在體系應(yīng)用過程中，對照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來開展各項工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的推行過程中，應(yīng)杜絕形式主義，不可將體系的建設(shè)和實施作為一種運動或一項短期工作進(jìn)行突擊，而是切實把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的手段。實施過程中應(yīng)避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起，工作仍照舊”的現(xiàn)象，應(yīng)切實按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運作原則，根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件要求，扎扎實實抓好各項安全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)。

　　總之，建立和推行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系對提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平具有現(xiàn)實意義，也是落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和企業(yè)方略的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系為企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立提供了依據(jù)。隨著安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的不斷深化，必將大大提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。