??????? 2．3 全程監(jiān)控
??????? 起重機(jī)械的使用狀況是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，這就需要我們進(jìn)行全程控制。加強(qiáng)日常檢查，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。充分發(fā)揮設(shè)備監(jiān)督人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全監(jiān)督檢查。為了使設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)全程受控，除了設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝驗(yàn)收、升節(jié)附著后驗(yàn)收外，總公司大型機(jī)械設(shè)備監(jiān)督科對(duì)分公司、項(xiàng)目部設(shè)備進(jìn)行每季度不少于一次的全面檢查、監(jiān)督，分公司、設(shè)備租賃公司對(duì)項(xiàng)目部及其設(shè)備進(jìn)行每月不少于一次的組織檢查，項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)備進(jìn)行每旬不少于一次的組織檢查；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況檢查與管理資料檢查并重。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患采取限期整改、停機(jī)整改、直至勒令拆除出場(chǎng)的處理措施，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的還應(yīng)依《條例》規(guī)定處以罰款、通報(bào)批評(píng)等；依法調(diào)查處理安全事故或向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。
??????? 2．4 建立預(yù)警機(jī)制
??????? 建立起重機(jī)械管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，包括設(shè)備的數(shù)量、種類、分布、來源、驗(yàn)收與否、安拆時(shí)間、起升高度、附著情況等，定期對(duì)設(shè)備存在問題的性質(zhì)、類別、頻度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出發(fā)生頻率高、較為嚴(yán)重的事故隱患進(jìn)行分析，研究臨時(shí)和長(zhǎng)期對(duì)策；通過對(duì)前、后期統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析比較，檢查對(duì)策執(zhí)行的效果，并對(duì)一些有高發(fā)跡象的問題提前預(yù)警。
??????? 另外，我們還根據(jù)設(shè)備的自身特性、施工季節(jié)、施工環(huán)境、工程特點(diǎn)等因素，列出起重機(jī)械危險(xiǎn)源清單，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。
??????? 2．5一般控制與重點(diǎn)控制
??????? 相結(jié)合為了解決本公司起重機(jī)械數(shù)量多、分布地域，’。、拆裝頻繁、動(dòng)態(tài)變化快、來源雜、型號(hào)多、管理難度大與總公司大型機(jī)械設(shè)備監(jiān)督科人員、精力有限的矛盾，達(dá)到“安全高效，監(jiān)控有力、保障生產(chǎn)”的要求，除了上述的建立層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)外，我們采取了一般控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合的工作方法，即根據(jù)設(shè)備的性能狀況、使用單位的管理水平將所有的設(shè)備評(píng)出優(yōu)、良、一般、差4個(gè)不同等級(jí)，其中差和一般的列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，另外將整改通知單要求有整改事項(xiàng)的設(shè)備定為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，加大檢查的頻率和監(jiān)控力度，直至整改合格；建立起與項(xiàng)目部、租賃單位的直接聯(lián)系。
??????? 2．6 落實(shí)管理責(zé)任制
??????? 實(shí)行管理責(zé)任制，明確各自職責(zé)和管理目標(biāo)，建立明確的獎(jiǎng)罰制度，工作成績(jī)與獎(jiǎng)金、升遷掛鉤，實(shí)行責(zé)任追究制度。管理責(zé)任制有利于增強(qiáng)管理人員責(zé)任心，充分凋動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，是保證各項(xiàng)制度順利貫徹執(zhí)行的有效手段。
??????? 定期將起重機(jī)械安全管理狀況、傾向性問題、工作部署、安排、表揚(yáng)與批評(píng)等情況在公司范圍內(nèi)予以公開通報(bào)，有利于相關(guān)人員認(rèn)識(shí)差距、理清思路、把握工作方向，做到遇到問題忙而不亂、有條不紊，從而達(dá)到事半功倍的管理效果。
??????? 2．7加強(qiáng)人員培訓(xùn)
??????? 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育、提高管理者素質(zhì)和管理水平是企業(yè)管理永恒的主題。培訓(xùn)形式可以多種多樣，如取證培訓(xùn)、案例分析、專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等。
??????? 為了使各級(jí)人員更好地理解、開展各項(xiàng)管理工作，除了現(xiàn)場(chǎng)講解、編制作業(yè)指導(dǎo)外，寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)還編制了各種施工方案、交底、設(shè)計(jì)驗(yàn)算等范本文件，稍作修改即可供直接套用；對(duì)相關(guān)管理文件進(jìn)行匯編，以利使用查閱。
??????? 2．8 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)
??????? 公司大型機(jī)械設(shè)備監(jiān)督科與各工程公司、項(xiàng)目部建立了電子網(wǎng)絡(luò)通訊聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了快捷有效的信息交流與傳遞，特別是對(duì)大批文件、圖片傳遞，圖表類資料的電腦統(tǒng)計(jì)等方面有著傳統(tǒng)通訊手段不可比擬的優(yōu)勢(shì)，保證了管理信息的質(zhì)量和順暢，降低了管理成本，提高了管理水平。起重機(jī)械安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過程，需要我們廣大同行共同探索，不斷從實(shí)踐中總結(jié)管理的客觀規(guī)律，推陳出新。
??????? 3 結(jié)語
??????? 隨著建筑技術(shù)的發(fā)展和建筑市場(chǎng)的需要，建筑施工呈現(xiàn)出向高、大、難、快方向發(fā)展的特點(diǎn)。因此，建筑機(jī)械化在施工中發(fā)揮著極其重要和不可替代的作用。其中的起重機(jī)械設(shè)備(如搭機(jī)、施工電梯)更是以其快速、使捷、高效的工作性能而迅速成為建筑施工中使用最為普遍、數(shù)量最龐大的機(jī)械設(shè)備。本文介紹了施工企業(yè)大型起重機(jī)械設(shè)備在安全管理方面存在的問題，并以某施工企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)為例，提出了具體的解決方式。