一、我國(guó)工程監(jiān)理現(xiàn)狀及發(fā)展

　　改革開放以來(lái),我國(guó)的建筑技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,從八十年代以前的以磚混結(jié)構(gòu)為主的建設(shè)水平,發(fā)展到現(xiàn)在的以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主的飛躍,設(shè)計(jì)水平、建筑技術(shù)都有了超長(zhǎng)的發(fā)展?？蚣?、剪力墻等結(jié)構(gòu)的建筑物、構(gòu)筑物比比皆是，高層建筑鱗次櫛比，市政公用設(shè)施流光溢彩，形成了城市的靚麗的風(fēng)景，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。

　　1988年以來(lái)，我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域推行了建設(shè)監(jiān)理制度。其宗旨是利用具有建設(shè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，在建設(shè)工程的全過(guò)程發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好的服務(wù)，也是與國(guó)際接軌的必然舉措，引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視，取得了比較顯著的效果。但是，目前我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀距離其應(yīng)有的作用及其應(yīng)有的覆蓋范圍有相當(dāng)大的差距，與發(fā)達(dá)國(guó)家的工程管理及其工程監(jiān)理水平相比不可同日而語(yǔ)。相關(guān)管理部門及業(yè)內(nèi)人士應(yīng)堅(jiān)持不懈的努力，消除障礙監(jiān)理業(yè)健康發(fā)展的不利因素，健全監(jiān)理行業(yè)的管理法規(guī)，爭(zhēng)取獲得廣大業(yè)主的自主的普遍認(rèn)同，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為國(guó)家的工程建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。???

　　目前我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)，絕大多數(shù)僅限于建筑施工階段的監(jiān)理服務(wù)，少有建設(shè)工程全過(guò)程、全方位的監(jiān)理服務(wù)。實(shí)際上只是建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)檢部門的社會(huì)化，其進(jìn)步的方面在于業(yè)主可以自主選擇監(jiān)督檢查人員，而距離建設(shè)監(jiān)理的行業(yè)要求距離甚遠(yuǎn)。建設(shè)監(jiān)理的覆蓋范圍應(yīng)當(dāng)是工程建設(shè)的全過(guò)程、全方位的監(jiān)理及咨詢服務(wù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)提高決策水平、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金、提高工程質(zhì)量的目的。為實(shí)現(xiàn)這一目的，國(guó)家已經(jīng)規(guī)定了必須實(shí)行監(jiān)理的工程范圍，從業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新方法，做到博學(xué)多才，管理有方，不斷深化自身的知識(shí)層次。行業(yè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查及指導(dǎo)，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展與管理，給監(jiān)理企業(yè)一個(gè)寬松的發(fā)展空間，以期全面實(shí)現(xiàn)推行監(jiān)理制度，進(jìn)而為國(guó)家的工程項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)更好的服務(wù)。我國(guó)的施工技術(shù)水平，目前與發(fā)達(dá)國(guó)家很接近，有些方面甚至超過(guò)了西方國(guó)家，國(guó)內(nèi)的大型施工企業(yè)在國(guó)際上很有競(jìng)爭(zhēng)力。但是我國(guó)的工程管理、工程監(jiān)理水平并沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)展，工程管理方法、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益有待提高，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)。趕超國(guó)際先進(jìn)水平，需要我們的監(jiān)理企業(yè)勇于向發(fā)達(dá)國(guó)家看齊，積極借鑒他人發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)自身管理，增強(qiáng)企業(yè)的素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能使我們的監(jiān)理企業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　改革開放的持續(xù)發(fā)展，使我國(guó)的建筑施工企業(yè)實(shí)際上轉(zhuǎn)化為工程管理型企業(yè)，單位自身少有自己的施工作業(yè)人員，工程中標(biāo)后的施工作業(yè)主要依靠外部施工力量來(lái)完成，而這部分人員絕大多數(shù)來(lái)源于農(nóng)村勞力，他們絕大多數(shù)沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)及必要的經(jīng)驗(yàn)積累。而現(xiàn)在的施工企業(yè)將主要目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益上，疏于技術(shù)工人及基層技術(shù)人員的培養(yǎng)，這些都給監(jiān)理人員增加了很多的責(zé)任負(fù)擔(dān)。監(jiān)理工程師是具有高層次的施工技術(shù)專業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，而需要其管理的人員近乎沒(méi)有專業(yè)知識(shí)的農(nóng)民工，造成管理難度增大，管理層次增加，而管理效果則大打折扣，也往往造成監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)發(fā)生偏移，這是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的不利因素。為改變這種狀況，各級(jí)行業(yè)主管部門應(yīng)著重發(fā)展建筑行業(yè)的技工學(xué)校，短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，迅速培訓(xùn)本行業(yè)的技術(shù)骨干，從根本上扭轉(zhuǎn)建筑技術(shù)工人短缺的現(xiàn)狀，為建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。目前應(yīng)嚴(yán)格的、全面的推行持證上崗制度，持證上崗人員應(yīng)接受嚴(yán)格的、系統(tǒng)的知識(shí)技能培訓(xùn)，不可流于形式。

　　從我區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀看，目前任只是對(duì)施工階段進(jìn)行全過(guò)程的控制，并沒(méi)有涉及到設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，更為突出的是監(jiān)理服務(wù)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致監(jiān)理工作人員的待遇上不去，從而流失了很多人才；注冊(cè)監(jiān)理工程師在內(nèi)蒙1000多人，實(shí)際工作者不到800人，短短幾年時(shí)間監(jiān)理公司新成立的很多但服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有相應(yīng)提升，存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　總之，建筑新技術(shù)新工藝的發(fā)展以及管理法規(guī)的變化，要求監(jiān)理從業(yè)人員必須注重自身知識(shí)的不斷更新和充實(shí)，工程建設(shè)全過(guò)程、全方位的監(jiān)理也需要監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員不斷拓展自己的知識(shí)面及管理方法，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，為國(guó)家的工程項(xiàng)目管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、如何成為一名合格的監(jiān)理人

　　1.心態(tài)決定狀態(tài)，要始終處于激情工作狀態(tài)

　　目前建筑市場(chǎng)極不規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)的生存發(fā)展十分艱難。我認(rèn)為，作為項(xiàng)目監(jiān)理人保持良好的心態(tài)是十分重要的，心態(tài)決定狀態(tài)。良好的心態(tài)決定良好的狀態(tài)。良好的心態(tài)和狀態(tài)，不僅可以帶動(dòng)和影響項(xiàng)目監(jiān)理部人員積極向上、團(tuán)結(jié)、和諧的工作，還可以在復(fù)雜、繁忙的工作中保持清醒的頭腦，清晰的思維，減少工作的失誤。我在筆記本的首頁(yè)自勉詞是：“工作中干自己該干的事，一定努力干好。生活中干自己的事可盡力而為、隨遇而安；不計(jì)算別人、也不留意別人的算計(jì)；不卑不亢，榮辱不驚，看花開花落；去留亦無(wú)意，望云卷云舒；無(wú)論有無(wú)陽(yáng)光，心情總燦爛”。所以有好的心態(tài)和好的心情是處理好工作中一切難題的一把鑰匙。