(1)關(guān)于人員流動較大的問題，我認為最為關(guān)鍵的還是個人心態(tài)端正不端正，有沒有一個長期發(fā)展的打算。我個人認為離開公司時間長短并不代表其內(nèi)心是真正愿意為公司長期服務奉獻，并不可能就認可公司的發(fā)展理念，對公司就會有認同感和歸屬感。如何盡可能實現(xiàn)這些，我感覺可以從工資待遇方面入手，底薪已定很難改變，但其它待遇方面可以靈活機動嗎？公司要想留住人，必須先營造栓心留人環(huán)境和大的氛圍．比如從員工伙食、住宿、員工活動等方面做一些事，從而使大家感覺公司對自己很重視。其實當工資能滿足個人生存需要時，大家想的更多的是公司關(guān)心自己嗎，自己為公司付出了公司會肯定嗎，公司今后能否為員工提供展現(xiàn)自我的平臺！

　?。ǎ玻╆P(guān)于人員招聘、培訓、儲備方面存在的問題和個人的一些想法：招聘到合適的人員的確很難，我們也想了許多辦法（拓寬招聘渠道），但治標不治本，關(guān)鍵還是要讓員工能心悅誠服、長期在公司干下去，降底離職率。安全員的招聘標準我們已明確，現(xiàn)實去操作也有一定的難度。比如拿退伍軍人來講，軍事素質(zhì)不錯的可能個人修養(yǎng)不怎么樣；沒有當過兵的個人修養(yǎng)、特長方面著實可以但軍事、體能就不一定會如人意。所以也就存在公司與人員之間相互選擇的問題，說到取舍，還是應該以公司大局為重，綜合衡量，寧缺毋濫。培訓這方面從目前情況來說，一個星期的時間已經(jīng)足夠，重難點在于我們培訓后，如何維持其效果。在培訓內(nèi)容上我們可以有目的、有計劃的將公司企業(yè)文化、應知應會、組織構(gòu)架、安全專業(yè)方面知識多灌輸些，但隊員在培訓期間掌握了，怎么保證其持續(xù)理解這些內(nèi)容？同時如何讓培訓充滿趣味性，實用性，也一直有待解決！

　?。ǎ常╆P(guān)于安全員職業(yè)規(guī)劃方面，我們感覺公司體系里面的制度很好，但時間和跨度是不是有點長，其實公司可以考慮某些工作、能力、素質(zhì)都不錯的員工的合理要求，比如說外派交流學習、有其它方面技術(shù)特長的通過公司專業(yè)考核，完全可以轉(zhuǎn)型。以人定崗和以崗定人相結(jié)合，關(guān)鍵還是看我們的員工是不是具備與崗位相符的能力、素質(zhì)，用人所長、用人所愿，也一直是我們公司所提倡的。

　?。ǎ矗╆P(guān)于班組長在管理中的作用發(fā)揮，我想作為一班之長，應該是團隊的主心骨，如何使團隊具備凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每個班長都必須考慮的問題。打鐵還須自身硬！班長在日常生活、工作、訓練中都應該以身作則、身先士卒，應以自身的模范帶頭作用來影響其他班員，從而為大家營照團結(jié)、奮發(fā)向上，有榮譽感、有責任感的上進班級體。同時作為一名稱職的班長，還要能夠聽得進他人的意見，不獨斷專行，要關(guān)心班員，成為他們的朋友而不是上級（工作外）。另外我們的班長，還應該在信息上與班員保持一致，不能搞信息封鎖，起到良好的上傳下達的作用。

　?。ǎ担?0年代大多家庭是獨身子女，一般都是嬌生慣養(yǎng)，很少能吃苦耐勞，干工作不是很塌實，大部分顯的心浮氣燥，不能夠?qū)Ｒ婚L久的從事一份工作。半封閉式的管理對于我們的職業(yè)來說是必須的，在制度化、規(guī)范化的模式中生活，有助于我們形成雷厲風行、令行禁止的工作作風。從公司現(xiàn)狀來看實行半封閉式管理人員在位率、崗位處突能力都是比較令人滿意的，所以從長遠著想，從對員工負責的角度考慮，半封閉式的管理勢在必行，必須堅持下去。班組長的管理方式應更加人性化、合理化，不應以權(quán)壓人、獨斷專行，要明白自己的職務與職責是相對等的，更是為所有班員服務而設(shè)的，要俯下身子干工作，不擺架子。在工作中對事不對人、不搞老鄉(xiāng)觀念，依公司的管理規(guī)定辦事，確保大家在一個公正、公平、公開、健康向上的班集體中愉快的生活、開心的工作。

　　以上屬個人意見，謹請參考！