一 總工期計劃安排
        項目部根據(jù)施工合同采取工期倒排，編制切實可行的總進度計劃。施工過程中，根據(jù)施工各個階段合理配置人力資源及機械設備，將總進度計劃分解為季、月、周計劃，每月召開進度計劃會，將上月完成情況進行梳理、總結，并對本月計劃完成任務進行部署，上月未完成施工項目本月需采取科學、有效、可行的趕工措施進行補救，確?？傔M度計劃按期完成。
        二 分包商進度管理
        2.1 制定進度計劃
        項目部編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。   每周組織分包商召開調度會，確定本周施工內容及各項工作任務，
        2.2 組織進度計劃的實施
        將施工進度計劃報監(jiān)理審批后嚴格執(zhí)行。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。  
        2.3 與業(yè)主保持密切的溝通
        定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工計劃”及時作出反應和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。  
        2.4 監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調分包單位的施工配合
        對影響直線工期的施工工程采取技術組織措施，增加人員、設備等，從而加快施工進度。可延長一些非關鍵工程的持續(xù)時間，從非關鍵工程中調動一些資源到關鍵工程上，以縮短關鍵工程的持續(xù)時間。
        2.4 施工資源配置
        施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。項目部根據(jù)各施工作業(yè)面的實際情況科學、合理的配置資源，加快施工進度。
        施工進度控制是一種周期性的循環(huán)，項目部按四階段循環(huán)進行控制：編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)。
        2.5 施工進度的影響因素及控制措施
        2.5.1 影響因素
        施工進度的影響因素包括一下幾點
        ㈠ 施工組織不當；
        ㈡ 技術服務滯后；
        ㈢ 不可控制的外部因素的影響。 
        2.5.2 控制措施
        ㈠ 組織措施
        落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。  
        ㈡ 技術措施
        認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。
        ㈢ 合同措施。
        加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理及對下分包商的溝通；認真履行本方的合同義務；由于對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進度。
        ㈣ 經(jīng)濟措施
        及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。
        ㈤ 信息溝通管理措施
        在內部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。與有合同關系的各方保持密切的溝通和良好的合作，與工程施工有利害關系的各方保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。   
        三 分包商質量管理  
        3.1 質量管理目標
        ㈠ 滿足國家、地方及行業(yè)施工質量驗收規(guī)范、標準及質量檢驗評定標準和設計要求；
        ㈡ 建設過程中杜絕重大質量事故；
        ㈢ 單位工程合格率100％。
        3.2 質量管理措施
        ㈠ 正確貫徹執(zhí)行公司的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。工程施工中對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
        ㈡ 工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。隧洞軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料。
        ㈢ 堅持“三檢一驗”制度，每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由相關技術人員進行互檢和交接檢，最后由項目部質檢人員組織終檢。隱蔽工程在“三檢一驗”制的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由項目部工程部負責組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。
        ㈣ 按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術態(tài)度。  
        ㈤ 嚴格按照施工工藝施工。根據(jù)對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統(tǒng)計分析。  
        ㈥ 根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監(jiān)督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養(yǎng)護。到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作。   
        四 安全管理  
        4.1 安全管理目標
        確定安全生產(chǎn)目標：達到五無目標，即"無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故"。 
        4.2 安全管理措施
        ㈠ 項目部安全環(huán)保部負責全面的安全工作，主要職責是領導項目部開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題立即處理并及時向項目部安全環(huán)保部匯報工作。   
        ㈡ 在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。
        ㈢ 按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。       
        ㈣ 對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育→經(jīng)濟處罰→停職檢查→開除。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟?。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按規(guī)程操作。機械設備定期保養(yǎng)，不準帶病運行，并做好記錄。人機配合作業(yè)區(qū)應有專人指揮管理。進入施工現(xiàn)場區(qū)內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚范圍內消防器具，嚴禁使用電爐，嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍、作業(yè)區(qū)。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發(fā)的有關標準規(guī)范和市政有關規(guī)定嚴格予以落實。編制專項的安全防護措施，并設立專職安全負責人。施工現(xiàn)場設立安全標語和安全標志牌。    
        五 結束語   
        按照上述的分析方法，我項目部在實際施工過程中制訂了具體措施并貫徹落實，使施工進度、質量和安全均達到公司要求。