2. 管理層：組建安全工作小組作為信息化安全工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工作小組由信息化相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員和部分管理人員組成。

　　3. 運(yùn)營層：完善系統(tǒng)運(yùn)營各崗位人員的工作職責(zé)，包括機(jī)房管理員、網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器管理員、數(shù)據(jù)庫管理員和信息系統(tǒng)管理員。

　　4. 應(yīng)用層：進(jìn)一步明確應(yīng)用層各院系、部門及用戶的安全責(zé)任，與各院系、部門簽訂安全責(zé)任書，同時明確各院系、部門信息員的日常信息安全工作職責(zé)，使其成為信息安全工作的基礎(chǔ)支持隊伍。

　　早在2008年，學(xué)校就著手組織制定《上海財經(jīng)大學(xué)信息系統(tǒng)安全管理辦法》、《上海財經(jīng)大學(xué)信息系統(tǒng)建設(shè)管理辦法》和《上海財經(jīng)大學(xué)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理辦法》，從場地與設(shè)施安全管理、設(shè)備安全管理、系統(tǒng)安全管理、信息安全管理、建設(shè)安全管理、運(yùn)行維護(hù)安全管理和技術(shù)文檔安全管理7 個方面詳細(xì)制定安全管理規(guī)定，并明確系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)運(yùn)維過程中相關(guān)人員的工作流程和操作規(guī)范，為全校的信息系統(tǒng)安全管理提供依據(jù)。

　　2009年至2010年，針對信息安全問題突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)，為建立健全應(yīng)急工作機(jī)制，提高信息系統(tǒng)安全突發(fā)事件的組織指揮和應(yīng)急處置能力，最大限度地減輕突發(fā)事件造成的損失，學(xué)校完成《上海財經(jīng)大學(xué)信息系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案》的制定，并在IT部門建立起突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)工作機(jī)制。與此同時，為加強(qiáng)日常防控來減少突發(fā)事件的發(fā)生，學(xué)校IT部門制定《運(yùn)行維護(hù)工作條例》對硬件維護(hù)、操作系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫維護(hù)和應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)的各個環(huán)節(jié)的工作流程和操作規(guī)程進(jìn)行更加詳細(xì)的規(guī)定，并在工作中增加安全監(jiān)控、安全檢測、安全策略優(yōu)化、安全審計等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的安全防護(hù)。

　　2010年初，為明確和建立學(xué)校的信息安全策略，為各部門制定操作規(guī)范和開展安全工作提供指導(dǎo)，學(xué)校制定《上海財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全管理整體方案》，從信息安全組織體系、管理體系和技術(shù)體系3個層次，詳細(xì)描述管理策略以及技術(shù)手段。該方案的出臺極大地推動IT部門管理制度的完善和技術(shù)改進(jìn)，同時也促進(jìn)各院系、部門內(nèi)部安全管理的強(qiáng)化和人員安全意識的提高。

　　強(qiáng)化安全管理

　　信息安全是一項長期的工作，必須將其納入信息系統(tǒng)的日常管理中常抓不懈，防患于未然。信息系統(tǒng)質(zhì)量的內(nèi)涵，除了系統(tǒng)功能和性能滿足業(yè)務(wù)要求外，與信息系統(tǒng)安全有關(guān)的系統(tǒng)安全性、可靠性、可用性也是系統(tǒng)質(zhì)量控制的范疇。主要采取的管理措施如下：

　　1. 增加建設(shè)過程中的評審環(huán)節(jié)

　　在項目設(shè)計、開發(fā)階段成果接近完成時，由項目組會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同組織技術(shù)評審，包括對系統(tǒng)安全性的審查。評審以項目前期形成的方案、文檔及學(xué)校的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為依據(jù)，對該階段形成的方案、技術(shù)文檔及系統(tǒng)進(jìn)行審查、確認(rèn)等工作，并形成評審結(jié)論。

　　2. 進(jìn)行內(nèi)部測試和第三方測試

　　在項目驗(yàn)收前，除了由項目內(nèi)部和業(yè)務(wù)部門參與的集成測試外，聘請專業(yè)的第三方測試機(jī)構(gòu)進(jìn)行測試。

　　3. 安全檢測與審計雙管齊下，全方位監(jiān)控安全事件

　　對應(yīng)用系統(tǒng)和服務(wù)器進(jìn)行每三個月一次的定期安全檢測，有效消除潛在的安全隱患;定期進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的安全審計、數(shù)據(jù)庫的安全審計、服務(wù)器的安全審計、配置管理的安全審計等，避免越權(quán)操作及數(shù)據(jù)泄漏事件的發(fā)生。

　　4. 建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

　　基于《上海財經(jīng)大學(xué)信息安全應(yīng)急預(yù)案》，建立突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)信息系統(tǒng)的服務(wù)級別管理，實(shí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，建立預(yù)案庫，在突發(fā)事件發(fā)生后形成處置報告，分析原因，改進(jìn)工作。

　　5. 加強(qiáng)安全意識宣傳與教育

　　我們可以面向全校師生員工組織一系列的信息安全宣傳和教育活動，包括組織面向?qū)W生和教師的信息安全知識競賽活動，開展信息安全意識培訓(xùn)等，提高人員的安全防范意識，發(fā)揮人在信息安全對策中的主體作用。

　　系統(tǒng)的日常建設(shè)與運(yùn)行管理中，我們通過構(gòu)建自動化防控系統(tǒng)來加強(qiáng)系統(tǒng)的安全防范，為應(yīng)用系統(tǒng)和用戶構(gòu)筑起堅實(shí)的安全堡壘，具體措施包括：

　　1. 搭建版本控制系統(tǒng)，確保開發(fā)中源代碼的安全

　　在程序開發(fā)的過程中，需要多人同時參加和協(xié)作，通過搭建版本控制系統(tǒng)，記錄系統(tǒng)建設(shè)過程中相關(guān)文檔和源代碼的變更過程，防止代碼意外丟失、被覆蓋等情況的出現(xiàn)。

　　2. 構(gòu)建三套獨(dú)立環(huán)境，保證正式環(huán)境安全

　　將系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境、系統(tǒng)測試環(huán)境和正式系統(tǒng)進(jìn)行分離，確保開發(fā)階段和測試階段的工作不影響正式系統(tǒng)的使用。

　　3. 建立備份與恢復(fù)機(jī)制，保護(hù)系統(tǒng)建設(shè)成果

　　建立本地及異地數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)規(guī)范及方案，研發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理與備份的相關(guān)程序，對系統(tǒng)建設(shè)過程中的成果進(jìn)行及時備份，防止因?yàn)檎`操作或機(jī)器故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，切實(shí)保證數(shù)據(jù)的安全。

　　4. 防火墻與入侵監(jiān)測，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)屏障

　　在Internet和校園網(wǎng)之間以及校園網(wǎng)和信息系統(tǒng)服務(wù)器之間架設(shè)兩層防火墻，防止校內(nèi)外用戶對服務(wù)器的攻擊;部署網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)流量、網(wǎng)絡(luò)攻擊和病毒傳播，為網(wǎng)絡(luò)安全事件的定位和取證提供支持;禁止從公網(wǎng)訪問關(guān)鍵信息系統(tǒng)，用戶需要通過VPN加密鏈路才能實(shí)現(xiàn)從校外訪問關(guān)鍵信息系統(tǒng)。

　　5. 漏洞掃描與日志分析，促進(jìn)應(yīng)用安全的不斷提升

　　在應(yīng)用系統(tǒng)層，我們采用系統(tǒng)日志分析平臺對應(yīng)用進(jìn)行日志分析，捕捉和定位異常事件;定期對應(yīng)用服務(wù)執(zhí)行漏洞掃描，對出現(xiàn)的SQL注入、跨站腳本攻擊、網(wǎng)頁非法篡改、強(qiáng)制訪問等系統(tǒng)安全風(fēng)險及時進(jìn)行分析和整改。

　　6. 主動式監(jiān)控及時追蹤問題

　　自主完成服務(wù)器軟硬件運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)對服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)及各信息系統(tǒng)狀態(tài)進(jìn)行主動監(jiān)聽和預(yù)警;建立統(tǒng)一日志服務(wù)器，對所有系統(tǒng)的日志進(jìn)行集中管理和備份，確保問題發(fā)生時通過日志進(jìn)行定位和追蹤。

　　所謂“三分技術(shù)，七分管理”，信息化安全管理問題需要從管理和技術(shù)兩方面考慮和解決，依靠有效的組織保障、規(guī)范的管理流程、安全可靠的系統(tǒng)工具及技術(shù)的支撐，才能達(dá)到“以較小的代價利用有限資源控制安全風(fēng)險”的目標(biāo)，更好地保證信息化建設(shè)和應(yīng)用的成果。