??????? 5.?對于現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一律應當當面即時指出并做到即時改正，才能達到“整理”??境界，5S一時半時做好并不難，但要長期保持和逐漸提升并不容易，車間主任和班組長不但要有菩薩心還要有婆婆嘴，車間工人則要逐步養(yǎng)成良好習慣，也需要互相提醒。
??????? 6.?養(yǎng)成定置擺放的習慣，做到整齊劃一，同類物質高度適宜且一致，文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目，且對財務賬目和質量記錄及時做好歸檔管理。
??????? 7.?現(xiàn)場的場所標識、區(qū)域標識、產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識、數(shù)量標識做到正確、完整、清晰、醒目，且做到與實物一致相符，沒有文實不符的現(xiàn)象，尤其是賬、物、卡要隨時保持一致，并及時做好賬目日清月結和質量記錄的歸檔管理工作。
??????? 8.?不合格品有適當隔離擺放，標識清楚，警示明顯，且應得到及時的恰當?shù)奶幚?，例如及時退貨。
??????? 9.?保持所有消防器材和器具完好、清潔，擺放顯眼集中方便拿取，并做到所有開關通道、消防通道、安全門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時保持暢通，不會出現(xiàn)堆放物料受阻現(xiàn)象。
??????? 10.?倉庫設備和周轉盛具有編號管制，擺放整齊，拿取方便，設備（例如叉車）管理做到整齊、清潔、潤滑、安全，周身保持清潔，能體現(xiàn)其原來本色面貌，設備周圍地面無灰塵、油污或積水，切屑及時清除，指示儀表清潔明亮，潤滑部位按時加油，貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。
??????? 11.?倉庫現(xiàn)場做到所有開關合、照明光管或燈泡、管道、線路、風扇葉子、產(chǎn)成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物，目視良好，手感潔爽。
??????? 12.?倉庫現(xiàn)成地面清潔，窗戶明亮，窗臺無塵，門角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜底、柜頂清潔無灰塵無蜘蛛網(wǎng)。
??????? 13.?倉管人員穿工作服戴廠牌上班，著裝整齊，儀表整潔，精神飽滿，充滿朝氣，早上第一次見面習慣互相問好，做到工作齊心協(xié)力，充滿團隊協(xié)作氣氛。
??????? 14.?倉管人員工作守時，無遲到無早退現(xiàn)象，遵守倉庫管理制度和財務管理規(guī)章，遵守所有安全管理規(guī)章，按時按質按量完成物資報告和收發(fā)任務，無違反制度和規(guī)章的現(xiàn)象。
??????? 15.?5S的通俗簡明要求一是整理要徹底，無關的物件堅決給予撤離，二是整頓要細致，分門別類做好恰當?shù)亩ㄖ脭[放，所有標志標識正確、整齊、清晰、完整、醒目，30秒內能取出任何需要的物件，三是清潔清掃責任詳細分解落實到每一個人，以便做到持久堅持如一，四是擺放儲存透明明朗化，隨時可以信息共享，五是每天堅持五常法，倉庫主管和倉庫管理人員堅持對不良現(xiàn)象現(xiàn)場當面即時教育（而不是事后教育），良好習慣做到大家人人逐漸養(yǎng)成形成素養(yǎng)，達到習慣成自然的境地。
??????? 注：公司（廠）級安全檢查通常每月一次，5S檢查通常每月兩次，上述規(guī)定中有關獎罰具體操作未盡事宜按公司《廣東豪邦實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責任制》和HBWI-WEC-001《廣東豪邦實業(yè)有限公司5S管理考核辦法》執(zhí)行。
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