一忌上下之間脫節(jié)，上面抓得緊，下面做得松。一些單位的安全工作從廠礦（公司）到上級(jí)機(jī)關(guān)抓得緊，但到了最基層如車間、工段、班組，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，卻只重視生產(chǎn)，而忽視安全工作。安全工作要上下重視，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)兩不誤，在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上應(yīng)服從安全。

二忌分工分心，分管領(lǐng)導(dǎo)抓得緊，其他領(lǐng)導(dǎo)配合松。安全工作人命關(guān)天，人人有責(zé)。對(duì)安全的管理，單位領(lǐng)導(dǎo)只能分工不能分心，要做到分工合作，既要求分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)也必須密切配合抓。做到人人講安全，事事要安全，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持安全第一。環(huán)環(huán)扣緊，一著不讓，落實(shí)于行動(dòng)。

三忌言行不一，嘴上喊得兇，實(shí)際抓得松。對(duì)“三違”現(xiàn)象，上下都須深惡痛絕，違者必究，對(duì)安全工作必須堅(jiān)持嚴(yán)管、嚴(yán)治、嚴(yán)格安全規(guī)章制度。千萬不能安全只講在嘴上，落實(shí)在紙上，說得好聽，做得很差。一定要將安全生產(chǎn)思想、組織、責(zé)任、措施四到位。

四忌疏忽大意，生產(chǎn)條件差時(shí)抓得緊，生產(chǎn)條件好時(shí)比較松。一些單位工作環(huán)境不好、條件差時(shí)，能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，職工的警惕。但生產(chǎn)條件好時(shí)卻麻痹大意，安全工作無論在白天與黑夜、睛天與陰天、有人查與無人查、條件好與條件差都要一樣重視，確保萬無一失。

五忌時(shí)緊時(shí)松，檢查時(shí)緊，不檢查時(shí)松。一些廠礦單位把安全工作不當(dāng)作是生產(chǎn)的必須，而是應(yīng)付上級(jí)機(jī)關(guān)的檢查。上級(jí)檢查來了就緊抓不放，檢查過了就放松不抓，或抓而不緊，抓而不實(shí)。因而必須繼續(xù)開展安全生產(chǎn)，以周促月以月促年活動(dòng)，真正切實(shí)抓住預(yù)防為主，全員目標(biāo)全方位不放，方可杜絕事故的發(fā)生。

六忌日緊夜松，白日上班抓得緊，夜晚值班放得松。有的單位職工對(duì)安全工作缺乏安全意識(shí)和安全責(zé)任感，自認(rèn)為事故白天發(fā)生的多，晚上發(fā)生的少，因而在供水、供電和供氣等崗位上，白日班的安全警惕性要比晚上高，白天上班能堅(jiān)守崗位，晚上值班時(shí)卻掉以輕心，睡“安穩(wěn)覺”，致使“安全”中出現(xiàn)不安全。要強(qiáng)化安全管理體系，消滅日緊夜松，做到安全組織有人管，日夜值班有人查，安全工作有人抓，監(jiān)督考核有人做。

七忌前緊后松，開始抓得緊，最后抓得松。一些單位抓安全工作缺少持久戰(zhàn)思想，由緊到松最后落了空。如生產(chǎn)人員節(jié)前散心，節(jié)后缺勤；在開展安全活動(dòng)期間較好，開展活動(dòng)后較差，因此安全工作應(yīng)堅(jiān)持自始至終，警鐘常鳴，一抓到底，做到經(jīng)常抓，反復(fù)抓，抓出成效，持之以恒，毫不馬虎。

八忌一事二心，對(duì)正式工管得緊，對(duì)短期工管得松。一些企業(yè)單位對(duì)職工的安全工作、安全教育和管理，采用兩種心理對(duì)待，只重視正式職工的安全教育和保護(hù)。比如對(duì)短期工的勞防用品該發(fā)給的未發(fā)，不一視同仁。其實(shí)，對(duì)短期工的安全生產(chǎn)問題更不能等閑視之。對(duì)正式職工講安全生產(chǎn)，對(duì)短期工更要重視安全教育，嚴(yán)格安全規(guī)章制度管理，做好三級(jí)安全教育。

九忌緊松錯(cuò)位，事故發(fā)生后通報(bào)批評(píng)抓得緊，事故發(fā)生前督促檢查松。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)只有自始至終抓得緊，事故才可以預(yù)防。事故雖然發(fā)生在下頭，但責(zé)任在上頭。要保證安全生產(chǎn)，首先要消除事故的隱患和不安全的因素，領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)安全責(zé)任感，從上至下都要樹立安全意識(shí)，把“安全”二字銘記在心。主管部門應(yīng)經(jīng)常深入廠礦等基層，監(jiān)督檢查安全工作，把安全帶給企業(yè)，把工作做到實(shí)處。

十忌管理錯(cuò)位，認(rèn)為一般“單位、部位、崗位”缺專人問，要抓得緊，重點(diǎn)“單位、部位、崗位”有專人抓，可放松點(diǎn)。缺乏從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，缺乏對(duì)人民全面負(fù)責(zé)的態(tài)度，缺乏把這“三位”都放在突出位置來抓的態(tài)度，因此各地區(qū)、各部門要時(shí)刻對(duì)一般和重點(diǎn)的“三位”，都要一樣重視管理，切忽錯(cuò)位。如加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)、車站、碼頭、油庫(kù)及大型商場(chǎng)、影劇院等公共場(chǎng)所和飛機(jī)、火車、客運(yùn)汽車、客運(yùn)船舶、鍋爐壓力容器等要害設(shè)備設(shè)施，以及煤炭、森工、石油化工、煙花爆竹等企業(yè)的事故防范工作，按規(guī)定進(jìn)行檢查，管理和監(jiān)控，及時(shí)排除事故隱患。

安全生產(chǎn)工作與管理直接關(guān)系到人民群眾的生命安全，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展，關(guān)系到我國(guó)的國(guó)際形象。各級(jí)政府、有關(guān)部門和各個(gè)企事業(yè)單位都要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾觀念，做到依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度。進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)安全工作堅(jiān)持做到“十忌”，以管理保安全，以安全提效益，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。

秦友良