在日常生產中，如何避免零打碎敲事故的發(fā)生，經過認真分析，需從以下幾個方面著手。
1、加強員工思想教育，提升安全意識
做好員工思想教育工作，是防止零打碎敲事故的一個重要因素。員工由于班前喝酒、家庭糾紛、生活困難等原因，引起情緒急躁，精力分散，班中隨時都可能發(fā)生零打碎敲事故。這就要求管理人員根據每個員工的實際情況做好一人一事的思想工作。班前過問有沒有喝了酒的，瞌睡打盹、萎靡不振的，憂心忡忡、思想苦悶的等等，如果存在這些情況，就必須采取有針對性地措施進行談心疏導，妥善處置，重點關注。
2、規(guī)范職工操作行為，提升業(yè)務技能
員工的崗位操作技能不熟、技術業(yè)務本領不高，班中就容易出現瞎干、蠻干現象，輕者造成機電設備的人為損壞，影響生產，重者發(fā)生人身傷害事故。這就要求管理人員要做好員工業(yè)務技能培訓工作，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓原則進行員工業(yè)務技能培訓，提升員工崗位操作技能，使員工具備熟練地操作技能，主動辨識并消除隱患的能力，杜絕行慣性三違，創(chuàng)建零隱患現場，實現安全生產。
3、擯棄圖省事、湊合的思想
好的工程質量是保證安全生產的前提，工程質量重在做好生產期間的過程管控，只有實現工程質量動態(tài)達標，才能確保一個安全的工作環(huán)境。然而實際生產中，有不少員工存在圖省事、湊合思想，認為只要在交接班前把工程質量搞好就行了，導致在生產期間不按正規(guī)程序作業(yè)，省略或忽視了一些安全檢查，存在隱患較多。要重點加強對施工人員及現場管理人員施工標準的培訓、教育，并重點強調過程工程質量的重要性，并在施工過程中嚴格監(jiān)督、落實、杜絕驗收時鉆空子現象。
4、做好服務、指導、監(jiān)督職能
安全管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，僅僅依靠施工區(qū)隊“自覺”是不夠的，專業(yè)科室人員要完善相關管理制度及考核標準，經常深入生產現場，及時發(fā)現并協(xié)助解決生產中存在的問題及不安全因素，做到嚴查細管，服務、跟蹤指導到位，定期進行專業(yè)系統(tǒng)隱患排查和隱患專項檢查，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

?