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安全管理網(wǎng)

查擺在安全生產(chǎn)管理方面的思想觀念問題

  
評論: 更新日期:2018年05月23日

??? 龍煤礦建深刻吸取和反思以往安全事故教訓(xùn),深入排查治理安全隱患問題,全集團上下切實增強抓好安全生產(chǎn)工作責(zé)任感和使命感,強化企業(yè)安全發(fā)展理念,強化基礎(chǔ)管理,強化責(zé)任落實,為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
  排查思想隱患 樹立安全第一理念
  “思想上的隱患是最大的隱患?!饼埫杭瘓F為解決這一問題,強化安全發(fā)展理念,在各單位通過開展隱患排查“回頭看”等活動,深入查擺剖析思想隱患,深化安全文化建設(shè)和安全思想教育,切實把全員思想和行為統(tǒng)一到集團安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。
  龍煤集團黨委書記、董事長張升在檢查工作時多次對基層干部提出要求:“要站在維護礦工的生命權(quán)利的高度和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的角度,樹立正確的'政績觀',決不能盲目組織生產(chǎn),搶產(chǎn)量。要轉(zhuǎn)變觀念,正確處理好安全與產(chǎn)量、與效益的關(guān)系?!?br />   為了讓安全理念入腦、入心、入行動,龍煤集團各單位有針對性地開展安全思想教育工作,引導(dǎo)干部員工反思和查擺不安全思想狀態(tài)?!耙獔猿指刹繋ь^,全員行動,找深、找準(zhǔn)、找全各種安全思想隱患?!苯ㄔO(shè)煤礦在井區(qū)段隊干部中以討論的形式“三對三查”,通過思想查擺、案例剖析等方式做實安全生產(chǎn)工作;開展“講政治、講良心、講良知、講感恩、講大局”活動,通過大討論,解決各級干部和員工履職盡責(zé)和思想認(rèn)識等問題,“看住自己的門,管好自己的人”層層落實責(zé)任,為更好推進煤礦安全生產(chǎn)工作提供有力的思想保證。
  全集團深入推進安全教育培訓(xùn)工作,加強“必知必會”學(xué)習(xí),創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)手段,我項目部對本單位員工實行“每日一題”對員工講解。
   龍煤集團加強企業(yè)生產(chǎn)組織和精細(xì)管理,狠抓重點災(zāi)害的治理,堅定不移抓好治瓦斯、防沖擊、防透水等核心任務(wù),做到科學(xué)指揮組織生產(chǎn)。為了有效解決制約企業(yè)安全發(fā)展的安全隱患,龍煤堅定安全生產(chǎn)投入不減少,2013年,龍煤確保安全生產(chǎn)的“三大工程”計劃投入9.7億元,其中瓦斯治理1.1億元,為夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提供資金保障。
  “三大工程”的順利實施,對解決安全隱患,推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。集團要求各分公司高標(biāo)準(zhǔn)完成“三大工程”建設(shè)任務(wù),強化日常瓦斯、煤塵、頂板、提升運輸?shù)裙芾砉ぷ鳎谥攸c災(zāi)害治理上堅持標(biāo)準(zhǔn),強化措施,落實責(zé)任,加強考核檢驗,嚴(yán)格落實規(guī)程要求,強化日常觀測和管理。同時,對沖擊地壓礦井進行沖擊傾向性鑒定,加大沖擊地壓礦井的安全投入力度,加強人員和裝備建設(shè),加強地質(zhì)保障。
  督察檢查到位 落實安全生產(chǎn)責(zé)任
  龍煤集團健全完善各項安全措施,全力推進安全管理在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再提升一步。
  龍煤集團積極排查、整改礦井安全生產(chǎn)隱患,開展“回頭看”活動。從生產(chǎn)組織、地質(zhì)狀況、工程設(shè)計、現(xiàn)場管理等多角度排查威脅安全生產(chǎn)的隱患和問題。堅持安全質(zhì)量達標(biāo)不放松,著力加強“三基”建設(shè),抓好物的投入和礦井基礎(chǔ)管理,加強技術(shù)管理,尤其是地質(zhì)圖、數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)性技術(shù)工作。
龍煤集團加強必知必會學(xué)習(xí),加強培訓(xùn)考核力度,加強培訓(xùn)內(nèi)業(yè)管理,增強安全教育培訓(xùn)的生動性和實效性。二十二處開展隱患排查整改“回頭看”活動,在質(zhì)量達標(biāo)檢查驗收工作開展的同時,將“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問題,進行重點督察和檢查,確保整改到位,專業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)各戰(zhàn)線的安全評估,開展礦井地質(zhì)水文調(diào)查工作。
推動安全責(zé)任層層落實,加強安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察。發(fā)揮安全監(jiān)管隊伍作用,圍繞避免和杜絕大事故發(fā)生,加強對重點煤礦、重點工程、重點工作面的安全監(jiān)管。分公司和煤礦監(jiān)管人員實行捆綁式現(xiàn)場跟班督察監(jiān)管,對煤與瓦斯突出礦井和沖擊地壓礦井,以及確認(rèn)的重點監(jiān)管采區(qū)和采面,實行跟蹤督察。堅持鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸,用嚴(yán)格制度、嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)肅考核、嚴(yán)厲懲罰確保責(zé)任落實到位。完善好干部入井帶班制度,推動礦井各項工作水平全面提升。
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