安全是煤礦的“天”字號大事，是煤礦永恒的主題，是礦井管理工作的重中之重，要做好礦井的安全管理工作，就要以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，最大限度地調(diào)動廣大職工在生產(chǎn)過程中的積極性，不斷加大安全管理工作力度，全面提升礦井安全管理工作水平，從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。
        一、思想務(wù)實，推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，從思想上杜絕不安全行為的發(fā)生
        抓安全管理工作，思想教育是基礎(chǔ)。必須深入開展安全教育活動，堅持以人為本的原則，在廣大干部職工中強(qiáng)化“安全來自警惕，事故源于麻痹”的安全觀，“嚴(yán)管是愛，放任是害”的管理觀，“抓好安全是功臣，出了事故是罪人”的責(zé)任觀。在實施安全教育的過程中，及時把廣大職工的思想情況摸真、摸全、摸透，教育職工時刻保持清醒的頭腦和清晰的認(rèn)識，從思想上杜絕不安全行為的發(fā)生。
        1.由“重生產(chǎn)、輕安全”向“安全第一、生產(chǎn)第二”轉(zhuǎn)變。要求各級干部和廣大職工堅決摒棄“效益第一、金錢至上”的錯誤觀念，堅決扭轉(zhuǎn)“煤礦不發(fā)生事故是不可能的”錯誤認(rèn)識，真正處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，始終做到安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保障。
        2.由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。通過以人為本的安全思想教育，增強(qiáng)職工自動自發(fā)保安全的主觀能動性，真正讓“生命至高無上”、“搞好安全就是保障生命健康”的理念深深植根于每個人的心中，實現(xiàn)職工安全意識的提高，切實從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
        3.由“經(jīng)驗管理”向“制度管理”的轉(zhuǎn)變。堅決摒棄落后的“憑經(jīng)驗抓安全”的落后辦法，全面執(zhí)行安全管理的一系列規(guī)章制度、大力實施精細(xì)化管理，積極倡導(dǎo)“安全核心在人，關(guān)鍵在管理”的理念，提升安全管理水平與層次，實現(xiàn)礦井由“保障生命”到“維護(hù)健康”的飛躍，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
        二、管理細(xì)實，突出“四個重點”，從管理上杜絕不安全行為的發(fā)生
        抓安全管理工作，管理細(xì)實是關(guān)鍵。牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的思想觀念，堅持“安全責(zé)任入心、安全理念入腦、安全管理入手、安全監(jiān)督入眼”的理念，突出重點，全方位加強(qiáng)安全管理，夯實礦井安全基礎(chǔ)，從管理上杜絕不安全行為的發(fā)生。
        一是堅持以人為本，不斷規(guī)范干部職工安全行為。嚴(yán)格修訂完善公司各部門、各崗位人員《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，全面開展全員安全培訓(xùn)教育，做好全員安全輪訓(xùn)工作。二是以嚴(yán)格落實安全監(jiān)督檢查“紅黃牌”制度和安全專項檢查制度為總抓手，按照集團(tuán)公司提出的“十個必須、十個堅持”的安全工作總體要求，突出一通三防、頂板管理、防治水、機(jī)電運輸和火工放炮等薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，最大限度消除現(xiàn)場安全隱患。三是積極開展業(yè)務(wù)素質(zhì)全面培訓(xùn)，規(guī)范職工安全文明行為，提高職工自主保安意識，讓職工自覺遵守礦井的各項規(guī)章制度，自覺做安全生產(chǎn)的模范、遵章守紀(jì)的模范、文明生產(chǎn)的模范。四是繼續(xù)深入開展好安全整治工作，推進(jìn)安全整治工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、制度化的方向開展，逐步構(gòu)建起礦井安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。
        三、制度嚴(yán)實，抓好“五個落實”，從制度上杜絕不安全行為的發(fā)生
        抓安全管理工作，制度嚴(yán)實是重點。要在充分認(rèn)識當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻性、艱巨性和復(fù)雜性的基礎(chǔ)上，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關(guān)系，切實做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。一是嚴(yán)格落實以總經(jīng)理為主的安全管理制度和以總工程師為主的隱患排查治理制度，及時出臺各項安全活動的規(guī)劃措施以及階段性安全工作意見。二是嚴(yán)格落實值班、跟班等各類安全管理制度，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理人員和職工行為，不斷轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，狠抓現(xiàn)場的安全管理。三是嚴(yán)格落實每周一次的安全辦公會議制度，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部24小時調(diào)度值班、下井抓安全指標(biāo)考核、作業(yè)規(guī)程編審、夏季“三防”值班和領(lǐng)導(dǎo)干部下井查隱患、抓“三違”祉安全管理的多項規(guī)章制度，形成抓安兠處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、層層抓落宜的良性安全管理機(jī)制。四是建立并嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理舉報制度，對于職工舉報的違章現(xiàn)象一經(jīng)核實，根據(jù)違章事實和可胵造成的后果，給予當(dāng)事人60-600元的處篳，對舉報事實準(zhǔn)確保證安全生產(chǎn)的舉報?視舉報內(nèi)容給予100-1000元的獎勵，從而不斷崺化安全雙吁監(jiān)督制約機(jī)制，保證和促進(jìn)厲全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。五是嚴(yán)格落實安全、質(zhì)量與工資、獎金掛鉤制度，積極把市場機(jī)制引入安全工作之丬，加大安全、質(zhì)量工作在工資分配中的比重，實施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，層層推行安全風(fēng)險抵押，有效地促進(jìn)礦井安全管理艫性發(fā)展。
        四、措施落實，媞犰“一個目標(biāo)”，從行動上杜絕不安全行為的發(fā)生
        抓安全箠理工作，措施落實是保障。煤礦安全管理工作要堅持抓實動真，要全面貫徹落實陸團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，切宎集團(tuán)公司、能化公司指示精神及各項措施落到實處，想實法、出實招、辦實事、求實效，正確認(rèn)識和把握這一目標(biāo)，不斷提高思想境界，做到“三個認(rèn)清”，嚴(yán)格按照“十個必須、十個圚持”的總體要求，把安全工作擺到“高于一切、先于一切、重于一切、影響一切”的位置，在實際工作中，要切實做到“五個牢固樹立”,要把“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針落到實處，把現(xiàn)場迫切需要解決的事辦快、辦好，把安全管理的各項具體事項辦徹底、辦到位，真正做到把事情辦實，將實事辦好，真正把安全工作的相關(guān)措施落實到現(xiàn)實工作的每個環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全管理工作的總體目標(biāo)和礦井的長治久安。