自去年11月份以來，盤江投資集團公司相繼發(fā)生“11?24”響水煤礦事故及“1?18”金佳礦事故，兩起事故共造成30多名礦工遇難，公司遭受重創(chuàng)，蒙上了巨大的陰影，造成了嚴(yán)重的社會影響和政治影響，經(jīng)濟損失也不可估量，盤江企業(yè)的品牌形象也遭到質(zhì)疑。這兩起事故充分暴露了盤江公司自上而下的安全管理還有許多漏洞，安全管理基礎(chǔ)還不牢固，向我們各級管理人員的臉上澆了一盆冷水，該清醒了，再也不能高枕無憂了。必須要以一種鳳凰涅槃、浴火重生的境界重新審視我們過去和現(xiàn)在安全管理的一系列問題，包括安全管理的模式、方法、思路、規(guī)章制度等等。目前事故煤礦及相關(guān)煤礦還未擺脫事故陰影，造成的影響在一定時期內(nèi)還將持續(xù)發(fā)酵，從上到下，面臨著前所未有的壓力。在這種情況下，公司審時度勢，及時組織各級管理人員進行反思，具有很強的針對性和時效性，對于重樹信心，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面，意義重大。
        驚聞這兩起事故的發(fā)生，倍感震驚和悲痛，足以讓我們各級管理人員振聾發(fā)聵，發(fā)人深省。作為一名基層管理人員，在企業(yè)陷入困境的時期，更要與企業(yè)保持休戚與共，以積極的心態(tài)應(yīng)對當(dāng)前不利局面，思想上始終不渝地與黨中央保持高度一致，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，它也是煤礦企業(yè)一以貫之的根本原則，嚴(yán)格遵守企業(yè)安全管理的各項規(guī)定。正確認識和理解安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與我們每個人利害攸關(guān)，毫不動搖地堅持安全重于一切，優(yōu)于一切的指導(dǎo)思想。安全教育培訓(xùn)是抓好安全工作的一種重要手段，有利于提高從業(yè)者的業(yè)務(wù)技能水平，是煤礦管理的重要組成部分。通過安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部職工自覺遵守各項規(guī)章制度、規(guī)程措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，同時注重過程管控，改變重結(jié)果輕過程的觀念和做法，過程與結(jié)果是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。
        認真領(lǐng)會“安全就是效益”這種理念的深刻內(nèi)涵，立足當(dāng)前，著眼長遠，腳踏實地做好安全工作，潛在的經(jīng)濟效益不可估量。反之，一旦發(fā)生安全事故，除因事故賠償或停產(chǎn)整頓所帶來的經(jīng)濟損失外，造成的政治影響和社會影響也不容小覷。盤江的響水煤礦和金佳煤礦在歲末年初相繼發(fā)生重大安全事故，給予公司上下沉重打擊，元氣大傷，動搖和顛覆了盤江四十多年發(fā)展的根基。這兩起事故影響深遠，持續(xù)發(fā)酵，事故陰影揮之不去，這就是對“安全就是效益”這種理念最好的詮釋，最經(jīng)典的佐證，最生動的反面教材。理念屬于思想范疇，而思想是行動的先導(dǎo)，所以堅守這種理念，才能有足夠的動力推動理念付諸實施。煤礦事故頻發(fā)、災(zāi)難不斷，究其原因分析，客觀上與大自然作斗爭存在許多實實在在的困難，瓦斯、煤塵、頂板、水、火等五大自然災(zāi)害始終與煤礦伴生共存，尤其是瓦斯事故猛于“虎”，其發(fā)生的頻度和強度均位居五大自然災(zāi)害之首，在現(xiàn)有的技術(shù)裝備、施工工藝、管理手段上還未徹底達到根除包括瓦斯在內(nèi)的五大自然災(zāi)害。主觀上企業(yè)重生產(chǎn)輕安全的思想還未從我們各級管理人員頭腦中徹底抹去，常言道：“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，真實再現(xiàn)了當(dāng)前煤礦安全管理普遍存在的弊端，這種想法和做法顯然不符合煤礦安全發(fā)展的主旋律，必須徹底摒棄，絕不能死灰復(fù)燃。另外，主觀方面還有煤礦監(jiān)管不嚴(yán)、責(zé)任缺失，打非治違不力等諸多問題?？傊?，安全是煤礦企業(yè)的生命線，任何人都不得逾越這條紅線，世間萬物，生命至高無上，煤礦離開安全談發(fā)展、談效益，如同“無源之水、無本之木”，一切將無從談起。在國家強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和企業(yè)的不懈努力下，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前煤礦事故頻發(fā)的被動局面，保護礦工生命安全，為煤礦企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。
        大力加強執(zhí)行力建設(shè)，執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，執(zhí)行力的強弱表面反映的是工作效果，深層折射的是工作作風(fēng)，根本影響的是企業(yè)發(fā)展。自去年下半年以來，煤炭市場日趨疲軟，呈持續(xù)下跌態(tài)勢，直到現(xiàn)在，仍然難以看到好轉(zhuǎn)跡象，在應(yīng)對這次企業(yè)危機過程中，廣大干部工人彰顯了務(wù)實、高效、堅決的執(zhí)行力。但是也應(yīng)看到一些問題不容忽視，少數(shù)管理人員怕?lián)?zé)任，工作能推則推，工作上不求有功，但求無過，怕“槍打出頭鳥”，謹小慎微，無干事創(chuàng)業(yè)的謀略和氣魄。在處理急難險重問題上，新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、笨辦法不愿用，瞻前顧后，裹足不前。形式主義盛行，沽名釣譽，有的部署工作雷聲大，落實工作雨點小，表決心胸有成竹，看成效令人失望。如果執(zhí)行力不強，只有規(guī)劃和布置，而沒有落實，再科學(xué)的決策都會成為“海市蜃樓”，再美好的愿望也會變?yōu)?ldquo;空中樓閣”。
        堅持實事求是的工作作風(fēng)，重點從“深、嚴(yán)、細、實”四個方面狠下功夫。堅決反對一切形式的機會主義、官僚主義。堅決按制度辦事，不徇私情，遇事沉著冷靜，辦事公道正派。加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持學(xué)以致用，逐步提高處置問題的能力和水平。生活中注意勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費，更不能大吃大喝。遵守職業(yè)道德，忠誠于企業(yè)，恪盡職守。
        認真履行崗位責(zé)任制，做到不越位、不錯位。嚴(yán)格要求自己和他人，堅持秉公辦事，對自己分管內(nèi)的工作清楚明白，堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點的原則，堅持有安排、有檢查、有監(jiān)督、有落實的原則，切實開展好各項工作，以實際效果作為檢驗工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對上級安排的工作，不搞陽奉陰違，堅持不折不扣地貫徹落實，杜絕形式主義，擺花架子，光說不練，遺患無窮，對自己、對企業(yè)都十分不利。煤礦規(guī)程措施、規(guī)章制度對于指引煤礦安全生產(chǎn)工作具有十分重要的意義，是我們進行日常安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，是維持和推動煤礦向前發(fā)展的重要支撐。尤其是煤礦三大規(guī)程，除了加強學(xué)習(xí)外，更重要的是在實際工作中能得到真正的貫徹落實，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。同時要更加注重加強班隊長的選拔、任用等工作，增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保規(guī)程措施和規(guī)章制度得以有效落實。機電科作為生產(chǎn)服務(wù)保障單位，本人作為機電科一名管理人員，始終堅持為全礦安全生產(chǎn)服務(wù)的指導(dǎo)思想，努力工作，尤其是當(dāng)前形勢下，更要加倍努力工作，以實際行動踐行為礦安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被局面，逐步走上良性發(fā)展的軌道，實現(xiàn)個人與企業(yè)共贏。
       
 

       
                               機電科
                                2013年6月30日