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如何正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系

  
評(píng)論: 更新日期:2016年03月31日

近一個(gè)時(shí)期以來(lái),我國(guó)煤炭行業(yè)安全事故頻發(fā),尤其是重大事故時(shí)有發(fā)生,給礦工生命安全造成巨大損失,也使國(guó)家煤炭建設(shè)形象和集體利益蒙受較大負(fù)面影響,令人痛惜,值得深思。目前,我國(guó)煤炭生產(chǎn)多為井下開(kāi)采,受煤礦地質(zhì)條件的影響,礦工生命常受到瓦斯,水、火、煤塵、頂板等災(zāi)害的威脅,加上安全技術(shù)管理和裝備落后,職工隊(duì)伍文化素質(zhì)不高,安全意識(shí)不強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理薄弱,以及部分領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識(shí)不牢,片面追求產(chǎn)量、進(jìn)尺、效益等,往往忽視了對(duì)安全工作的預(yù)防和有效監(jiān)控,使現(xiàn)場(chǎng)安全隱患得不到及時(shí)有效治理,從而導(dǎo)致事故發(fā)生。
        安全與生產(chǎn)與效益是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,它們相依相伴,無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不在。當(dāng)我們采取措施創(chuàng)造出安全生產(chǎn)環(huán)境消除事故隱患后,就一定能大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而謀取較大的經(jīng)濟(jì)利益;反之,即便是僥幸獲得了暫時(shí)的利益,一旦發(fā)生了安全事故尤其是發(fā)生了瓦斯、煤塵、水害事故那對(duì)于企業(yè)來(lái)講,將是災(zāi)難性的。因此,在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中,我們必須用辨證統(tǒng)一方法來(lái)正確處理好安全與生產(chǎn),效益的關(guān)系。也就是說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,必須善于處理安全與生產(chǎn)與效益三者之間的關(guān)系,做到“安全第一、生命至上”。
        當(dāng)前煤炭企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀:煤礦企業(yè)由于受體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素的影響,生產(chǎn)、效益與安全的矛盾很大程度上還沒(méi)有從根本上得到解決。重生產(chǎn)輕安全的思想依然存在,在國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)最突出的問(wèn)題,一是由于種種原因造成大量的工程技術(shù)人員和技術(shù)熟練工種人員流失,導(dǎo)致工程技術(shù)人員和熟練工種人員短缺就現(xiàn)在煤礦中層管理人員來(lái)講,有的僅僅是經(jīng)過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的代培過(guò)程,取得了所謂的畢業(yè)證,就走上了管理崗位,對(duì)自己所從事的業(yè)務(wù)不精,遇到問(wèn)題時(shí)束手無(wú)策,平時(shí)又不重視個(gè)人能力的提高,很難理性的對(duì)待安全工作,其管理水平和事故隱患的處置能力可想而知;二是職工收入與其他行業(yè)相比偏低,也導(dǎo)致從業(yè)人員整體文化素質(zhì)差,安全意識(shí)淡薄的主要原因,因而加大了企業(yè)安全管理難度;故違章指揮,違章作業(yè)現(xiàn)象還相當(dāng)普遍。無(wú)論是近期發(fā)生在盤(pán)縣金佳煤礦的煤與瓦斯突出重大事故還是發(fā)生在水礦集團(tuán)馬場(chǎng)煤礦3.12重大煤與瓦斯事故,都充分證明了輕安全重生產(chǎn)的事實(shí)。
        鑒于此,本人就如何正確處理安全與生產(chǎn)與效益,做到“安全第一,生命至上”淺談個(gè)人看法。
        一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)
        人的生命只有一次,因而才顯示出它的寶貴。“安全責(zé)任重于泰山”,黨和國(guó)家歷來(lái)十分關(guān)注安全生產(chǎn)工作,抓好安全工作,實(shí)現(xiàn)真正意識(shí)上的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展是我們每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的職責(zé)所在,站在講政治和對(duì)企業(yè)發(fā)展對(duì)職工生命安全負(fù)責(zé)的角度來(lái)說(shuō),我們沒(méi)有任何理由不去履行好每一項(xiàng)責(zé)任,這也是上級(jí)組織和職工群眾的期盼。要立足本職,切實(shí)把國(guó)家安監(jiān)總局“鐵七條”落實(shí)到實(shí)處;把”三個(gè)敬畏”落實(shí)到每個(gè)管理人員的行動(dòng)上;牢固樹(shù)立“以人為本、安全為天”的思想,真正把“人”是企業(yè)最寶貴的財(cái)富這一命題置于重于一切,高于一切的位置加以對(duì)待,只有認(rèn)識(shí)上的到位,才能認(rèn)真履行好我們的職責(zé)。
        二、遵守制度,依法開(kāi)展工作
        我們珍愛(ài)生命;珍愛(ài)生命就要遵循客觀規(guī)律、以科學(xué)的觀點(diǎn)和態(tài)度對(duì)待安全與生產(chǎn);要依法依規(guī)組織生產(chǎn),對(duì)待安全工作要超前謀劃,提前制定防控預(yù)案;要嚴(yán)格執(zhí)行好礦長(zhǎng)下井帶班作業(yè)制度,做到工作重心下移,靠前指揮;及時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)排查整治事故隱患和“三違”行為。國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、及國(guó)家安監(jiān)總局發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)指令等為加快煤炭建設(shè)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全發(fā)展科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,提供了可靠的法律依據(jù),使煤礦安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了有法可依,有章可循。在安全監(jiān)督管理上要敢于堅(jiān)持原則,堅(jiān)決抵制來(lái)至任何方面的片面追求產(chǎn)量、進(jìn)尺的錯(cuò)誤命令,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn);要堅(jiān)持實(shí)事求是,勇于擔(dān)當(dāng),放棄面子和個(gè)人情感抓安全;要依法抓好規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)工作和大力開(kāi)展安全文化建設(shè);要依法開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)大檢查和隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),堅(jiān)決依法依規(guī)懲治“三違”行為。
        三、 “以人為本”抓好基礎(chǔ)工作,確保安全
        要樹(shù)立“以人為本”的思想,實(shí)質(zhì)上就是要認(rèn)識(shí)到人的因素是第一的,首先要強(qiáng)調(diào)生命至上,安全第一,另外以人為本還要把安全工作的基點(diǎn)方放在人的客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上。煤礦職工是一個(gè)生活在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中的群體,他們既活躍又樸實(shí),每個(gè)職工都是組成企業(yè)整體的單元,因此要求企業(yè)必須認(rèn)真做好每個(gè)職工的安全思想工作,要從生活上、工作上給予足夠的關(guān)心和幫助,千方百計(jì)提高工資待遇,不斷增強(qiáng)企業(yè)吸引力。通過(guò)個(gè)人收益增加迫使職工敬畏制度和遵章守紀(jì)及愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
        以人為本,就是要在提高人的素質(zhì)上下工夫。實(shí)踐證明,事故頻發(fā)之處,必是安全文化貧乏之地。因此,企業(yè)要根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,對(duì)企業(yè)從業(yè)職工及安全管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。使每個(gè)職工深刻全面地把握安全規(guī)律,詳細(xì)掌握安全生產(chǎn)意識(shí)具備熟練自如的崗位操作技能,具有駕馭現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)心理素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?。通過(guò)安全培訓(xùn),讓每個(gè)職工樹(shù)立牢固的事業(yè)心和責(zé)任感。
        煤礦企業(yè)必須全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。在國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見(jiàn)》中對(duì)責(zé)任制提出了具體要求,把“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”作為安全生產(chǎn)的原則,明確企業(yè)法人是安全的第一責(zé)任人,對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的副職,在其分管工作中設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)內(nèi)容的也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)踐證明,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作中有效管理安全生產(chǎn)的重要手段。通過(guò)責(zé)任落實(shí),把安全生產(chǎn)的控制目標(biāo),管理目標(biāo)層層分解下去,簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)負(fù)責(zé),逐級(jí)落實(shí),擴(kuò)大安全工作的覆蓋面,形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從包保,當(dāng)好安全工作的帶頭人,落實(shí)好企業(yè)及全體員工的責(zé)任,使之做到有標(biāo)準(zhǔn),行有規(guī)范,同時(shí)再加強(qiáng)責(zé)任制管理中,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),及細(xì)化、量化、具體化又保證責(zé)任的內(nèi)容有完整性。代表性和示范性,消除不負(fù)責(zé)任不求實(shí)效的形式主義、不堅(jiān)持原則的好人主義和不遵守法規(guī)的自由主義。只有這樣才能保證安全生產(chǎn)管理到位,安全責(zé)任制落到實(shí)位。只有建立一支愛(ài)崗敬業(yè),有著良好的職業(yè)道德和有著過(guò)硬的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)的職業(yè)隊(duì)伍,企業(yè)才能走上安全發(fā)展科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的路子,才會(huì)有長(zhǎng)久穩(wěn)定的牢固基礎(chǔ)。
        四、 管教并用落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀
        在企業(yè)中建立的一套完美的安全管理制度,落實(shí)了安全教育及培訓(xùn),提高了職工的安全素質(zhì),通過(guò)教育培訓(xùn)使職工掌握了安全生產(chǎn)技能,但不能以教代管。在企業(yè)安全管理中,管人是安全管理的首要任務(wù)。管好人要靠制度,要靠標(biāo)準(zhǔn),要靠獎(jiǎng)罰分明,要完善嚴(yán)格靠的考核機(jī)制和辦法,讓每個(gè)崗位的職工盡職盡責(zé),靠嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性的自主發(fā)揮。要組織職工在一起相互學(xué)經(jīng)驗(yàn),剖析案例,通過(guò)學(xué)案例讓他們每個(gè)人心靈產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼,同時(shí)在震撼中得到深刻的教育,增強(qiáng)了安全意識(shí)。安全生產(chǎn)有了保障,生產(chǎn)得到發(fā)展,同時(shí)經(jīng)濟(jì)也得到發(fā)展,企業(yè)有了經(jīng)濟(jì)增加了安全投入,安全又鞏固了生產(chǎn),提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,企業(yè)步入了可持續(xù)發(fā)展的道路。
        五、樹(shù)立安全主體責(zé)任意識(shí)
        每個(gè)管理人員都是企業(yè)安全管理的主要成員之一,是企業(yè)安全管理的脊梁。要求在選拔聘用管理人員時(shí),一定要堅(jiān)持任人唯賢的原則,把“德、能、勤、績(jī)”真正作為考核聘用的前提條件,要堅(jiān)決摒棄不正當(dāng)聘用管理人員的錯(cuò)誤做法,只有管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力提高了素質(zhì)提升了,隊(duì)伍純潔了才有可能履行好各自的職責(zé),才有希望帶好企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。安全主體責(zé)任的落實(shí)不是那一個(gè)人的事,而體現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體安全意識(shí)的統(tǒng)一;一個(gè)好的企業(yè)必定靠一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)集體來(lái)帶領(lǐng)和培育。因此,樹(shù)立安全主體責(zé)任意識(shí),是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的必要前提。
        結(jié)論:安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系是辨證統(tǒng)一的。樹(shù)立安全第一,以人為本的觀念,是煤礦健康發(fā)展不可或缺的首要選擇。煤礦企業(yè)只有正確處理好安全與生產(chǎn)與效益之間的關(guān)系,堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn),管生產(chǎn)必須管安全,和依法依規(guī)建立健全各類(lèi)安全管理制度并抓好落實(shí),建立安全長(zhǎng)效機(jī)制,夯實(shí)安全基礎(chǔ),通過(guò)提升企業(yè)管理水平,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正意義上的最大化。
       

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