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管理四個“0” 安全遂心愿

  
評論: 更新日期:2012年06月16日

    為確保“全國安全生產(chǎn)月”活動的順利進(jìn)行,山東省岱莊生建煤礦在嚴(yán)格落實原有安全生產(chǎn)措施的基礎(chǔ)上,正確樹立“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全管理理念,加大生產(chǎn)管理力度,全面開展四個“0”安全管理活動,取得顯著成效。
    一、安全工作“0”起點
    安全工作沒有大小、輕重之分,良好的安全生產(chǎn)局面是長期檢查監(jiān)督管理、整改隱患的結(jié)果,任何的馬虎、敷衍都會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。俗話說得好,因小失大、量變產(chǎn)生質(zhì)變,昨天的成績代表過去的安全工作,所以,在安全工作中只有時時保持清醒的頭腦,兢兢業(yè)業(yè)作好各項安全管理工作,在安全生產(chǎn)中,始終站在起跑線上,一切從“0”開始,把今天的工作做好。
    二、執(zhí)行制度“0”距離
    對于各級部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須及時完成,生產(chǎn)隱患及時排除,將安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度迅速有效的傳達(dá)到基層并不折不扣的貫徹執(zhí)行,發(fā)揮應(yīng)有的作用,及時的控制危害生產(chǎn)的行為、思想和危險源,這樣,落實制度才不是一句空話。
    三、安全生產(chǎn)“0”事故
    面對井下可能發(fā)生的自然災(zāi)害,全力抓好安全生產(chǎn)工作,杜絕頂板、跑車、機(jī)電、放炮等安全事故的發(fā)生。
    四、工作再好出了事故“0”效益
    向全員灌輸“出了事故一切等于0”的安全思想,使大家牢記安全為天,安全就是效益,沒有安全就沒有一切。如果因為安全工作不深入,浮于表面現(xiàn)象或是各項安全措施的不落實而導(dǎo)致事故的發(fā)生,那么就否定了前期所作的一切工作,付出但沒有收獲,“12.5”頂板事故的教訓(xùn),再次告訴我們沒有安全一切等于“0”。
 

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