定單生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)規(guī)則，科學(xué)組織生產(chǎn)的一種方式，對(duì)于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定和企業(yè)的全面發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。能否推行定單生產(chǎn)方式，做到有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，不僅是生產(chǎn)管理者思考的問題，而且也是實(shí)踐“安全第一、生產(chǎn)第二”安全理念要研究和回答的課題。本文就煤礦推行定單生產(chǎn)方式以及對(duì)安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的作用，從理性和現(xiàn)實(shí)的角度加以思考，力求摸索出一條實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的新路子。
1 煤礦企業(yè)定單生產(chǎn)的特定內(nèi)涵與條件   
    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，以定單生產(chǎn)為主要生產(chǎn)方式的策略，已經(jīng)在產(chǎn)品加工、產(chǎn)品制造等行業(yè)廣泛采用，贏得了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保持了企業(yè)強(qiáng)大的生命力。煤礦雖然是能源企業(yè)，同樣面臨市場(chǎng)，推行定單生產(chǎn)也是大勢(shì)所趨。但從煤礦這一特殊行業(yè)的特點(diǎn)看，實(shí)行定單生產(chǎn)，有其特定的內(nèi)涵，需要從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)的角度分析和考慮。
    從煤礦企業(yè)所面對(duì)的外部市場(chǎng)看，定單生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是以滿足用戶需求計(jì)劃為導(dǎo)向的生產(chǎn)。用戶需要什么就生產(chǎn)什么，需要多少就生產(chǎn)多少，這是定單生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。這一點(diǎn)與其它行業(yè)具有共同點(diǎn)。
    而從煤礦生產(chǎn)的內(nèi)部市場(chǎng)看，定單生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是以完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃為導(dǎo)向的生產(chǎn)。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)作為市場(chǎng)的主體，應(yīng)該以企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃作為定單依據(jù)，按照定單該出什么煤就出什么煤，該出多少煤就出多少煤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下的正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
    但由于煤礦生產(chǎn)受自然環(huán)境、煤炭賦存條件、自身生產(chǎn)能力、安全因素以及思想認(rèn)識(shí)等方面的制約，推行定單生產(chǎn)確實(shí)存在一定的局限和難度。尤其是煤礦屬于高危企業(yè)，推行什么樣的生產(chǎn)作業(yè)方式與安全問題息息相關(guān)。因此，推行定單生產(chǎn)，需要與煤礦安全統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)造有利條件付諸實(shí)施。
    第一，作為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要組織推行定單生產(chǎn)，就要從宏觀角度加強(qiáng)對(duì)國(guó)家煤炭生產(chǎn)方針政策、發(fā)展戰(zhàn)略的研究，了解掌握政策導(dǎo)向、發(fā)展動(dòng)向的環(huán)境條件；要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，建立和完善市場(chǎng)預(yù)測(cè)、信息處理、政策應(yīng)對(duì)、調(diào)控市場(chǎng)等信息管理系統(tǒng)，及時(shí)捕捉反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極創(chuàng)造有利的外部市場(chǎng)條件。要依據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)核定能力，科學(xué)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，不僅要考慮生產(chǎn)條件、產(chǎn)品銷售計(jì)劃，更要考慮安全能力和安全因素。如礦井的通風(fēng)能力、生產(chǎn)的裝備設(shè)施以及人員的素質(zhì)等，為定單生產(chǎn)的順利實(shí)施提供保證。同時(shí)，還應(yīng)研究構(gòu)建適應(yīng)定單生產(chǎn)需要的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，從礦到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，層層建立計(jì)劃下達(dá)、安全考核、生產(chǎn)指揮、內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任追究等配套的運(yùn)行機(jī)制，保證定單生產(chǎn)的順利運(yùn)行。
    第二、作為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理者，要組織實(shí)施定單生產(chǎn)，就要按照礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，研究排定月份和日計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。要編制和組織好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，就要對(duì)客觀作業(yè)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并制定調(diào)控日作業(yè)計(jì)劃的措施；要考慮物態(tài)因素，如機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸距離、采掘系統(tǒng)等制約生產(chǎn)的因素，及時(shí)消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種問題。同時(shí)要考慮員工的安全健康因素，將生產(chǎn)的布置、工序流程的安排、班組群體管理、員工身體疲勞程度等方面，納入管理措施，努力消除人為事故。通過推進(jìn)定單生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)水平，為全礦的安全生產(chǎn)營(yíng)造良好環(huán)境和條件。
2 推行定單生產(chǎn)應(yīng)克服的弊端及對(duì)安全生產(chǎn)的推動(dòng)作用
    通過對(duì)煤礦企業(yè)定單生產(chǎn)特定內(nèi)涵與條件的探討，可以得出這樣一個(gè)定論：即煤礦推行定單生產(chǎn)，既要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量的均衡穩(wěn)定；又要堅(jiān)持以安全為導(dǎo)向，把關(guān)注員工的生命安全放在第1位，這是大方向、大前提。但從現(xiàn)實(shí)講，煤礦要想推行定單生產(chǎn)，會(huì)遇到來(lái)自主觀認(rèn)識(shí)和客觀環(huán)境諸多因素的影響，需要認(rèn)真思考和解決。具體表現(xiàn)在：
    一是受煤層條件制約，容易給生產(chǎn)的組織增加困難，造成正規(guī)循環(huán)作業(yè)率比較低，障礙預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    二是不顧客觀條件盲目生產(chǎn)，極易造成安全事故頻發(fā)。
    三是由于近年來(lái)煤價(jià)上漲，極易直接刺激煤礦超能力生產(chǎn)。由于對(duì)煤炭資源掠奪性開采，加劇了能源損耗，人為縮短了煤礦開采年限，相應(yīng)地給安全生產(chǎn)埋下大的隱患。
    四是生產(chǎn)中使用的機(jī)械設(shè)備事故率較高，受事故影響，很容易出現(xiàn)追產(chǎn)量現(xiàn)象，打亂正規(guī)循環(huán)，給安全生產(chǎn)帶來(lái)潛在的威脅。
    五是現(xiàn)場(chǎng)管理者安全意識(shí)缺乏，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的思維觀念。當(dāng)生產(chǎn)條件好時(shí)，盲目多超產(chǎn)；當(dāng)生產(chǎn)條件差時(shí)，發(fā)動(dòng)工人追產(chǎn)追尺，甚至延長(zhǎng)工人工作時(shí)間，使原本就很疲勞的工作狀況雪上加霜，工人心理產(chǎn)生厭煩感。長(zhǎng)此以往，必然造成惡性循環(huán)，既損害員工身體健康，又無(wú)益于正常安全生產(chǎn)。
    以上這些現(xiàn)象，必須引起各級(jí)管理者的高度重視，在實(shí)踐中認(rèn)真思考和解決。
    那么，推行定單生產(chǎn)對(duì)煤礦安全會(huì)起到哪些積極的影響呢?通過深入思考我們認(rèn)為，推行定單生產(chǎn)方式，對(duì)煤礦安全有以下幾個(gè)方面的積極作用：
    (1)理念導(dǎo)引作用  定單生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)就是有計(jì)劃的生產(chǎn)。要求礦井和區(qū)隊(duì)要依據(jù)定單制定和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。確立這一生產(chǎn)方式，突出強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的計(jì)劃性定位。任何時(shí)間、任何情況下，都不能盲目地、片面地追求產(chǎn)量最大化。定單生產(chǎn)的提出，本身就體現(xiàn)出了“安全第一、生產(chǎn)第二”理念的內(nèi)涵要求，更有助于確立“安全第一”的主導(dǎo)和中心地位，促使各級(jí)管理者更新生產(chǎn)理念，澄清模糊認(rèn)識(shí)和陳舊的傳統(tǒng)觀念，自覺克服生產(chǎn)的隨意性和盲目性，講究計(jì)劃的科學(xué)性。真正把管理思想和管理行為統(tǒng)一到“安全第一”的軌道上來(lái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
    (2)政策導(dǎo)向作用  定單生產(chǎn)不只是生產(chǎn)作業(yè)方式的簡(jiǎn)單改變，也與我們現(xiàn)在實(shí)行的下達(dá)計(jì)劃、鼓勵(lì)超產(chǎn)的方式有所不同?？茖W(xué)完備的定單生產(chǎn)，要求在改變傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的基礎(chǔ)上，建立與之配套、科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)政策，形成良性互動(dòng)的政策導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制。從礦到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，要逐級(jí)明確責(zé)任主體，明確各自的職責(zé)和權(quán)限。從礦這一管理層，要研究生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行定單生產(chǎn)后的考核分配政策；生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理層要研究生產(chǎn)作業(yè)組織中的考核分配辦法。制定分配政策的基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)放在定單生產(chǎn)計(jì)劃的完成上，而不是放在激勵(lì)超尺和超產(chǎn)量計(jì)劃上。同時(shí)，為了確保定單生產(chǎn)的推行，在目前實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大安全在結(jié)構(gòu)工資中所占收入的比重。在一些煤礦，安全與生產(chǎn)已經(jīng)形成6：4的分配機(jī)制，很有借鑒意義。通過政策導(dǎo)向，強(qiáng)化安全理念的延伸，更有效地促進(jìn)定單生產(chǎn)方式的推行。
    (3)推動(dòng)管理作用  在煤礦推行定單生產(chǎn)，從一定意義講是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一次革命。尤其是對(duì)礦和區(qū)隊(duì)管理者的思想觀念、管理理念和管理方式，都將產(chǎn)生不小的觸動(dòng)和升華。一是有利于推動(dòng)“以人為本”的安全管理理念在現(xiàn)場(chǎng)得以落實(shí)。一般地講，推行定單生產(chǎn)，就要綜合考慮生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備狀況和人的綜合素質(zhì)三大要素，而其中最先、最主要考慮的要素是人，必須把員工的思想承受能力、體能消耗狀況乃至每個(gè)員工的疲勞程度等作為定單生產(chǎn)的前提依據(jù)，這與“以人為本”的安全管理是相吻合的。二是有利于生產(chǎn)的科學(xué)有序組織。定單生產(chǎn)必然要求生產(chǎn)有序地組織，所有工序流程、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)安全生產(chǎn)的管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮將起到規(guī)范、提升作用，避免因生產(chǎn)擺布不合理，出現(xiàn)盲目指揮、生產(chǎn)組織紊亂等現(xiàn)象，進(jìn)而減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三是有利于實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。定單生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃組織生產(chǎn)，最大限度地消除因客觀環(huán)境變化而隨意改變計(jì)劃，或因主觀因素盲目組織生產(chǎn)的傾向。這就要求礦和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)全面綜合審視，摒棄生產(chǎn)條件順利時(shí)拼命多出煤，條件被動(dòng)時(shí)拼體力、延時(shí)間追產(chǎn)量等不良做法，把正規(guī)作業(yè)循環(huán)真正落到實(shí)處，推進(jìn)管理創(chuàng)新。
    (4)關(guān)愛員工作用  維護(hù)和保持員工的身心健康，是煤礦可持續(xù)安全生產(chǎn)最基本的保證。煤礦員工作業(yè)環(huán)境差、工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度高、體能消耗大。超出身心極限的付出，不僅會(huì)影響持續(xù)生產(chǎn)，引發(fā)安全事故，還會(huì)對(duì)職工身心健康造成傷害，甚至危急員工生命。堅(jiān)持定單生產(chǎn)，就要求科學(xué)測(cè)定正規(guī)作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理界定員工勞動(dòng)工時(shí)，保證員工有充沛的體能和積蓄再生產(chǎn)的能力。要求管理者以正規(guī)循環(huán)為導(dǎo)向，實(shí)施生產(chǎn)的組織和指揮，集中更多的精力加強(qiáng)設(shè)備檢修，改善作業(yè)環(huán)境，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從根本上保證生產(chǎn)持續(xù)有序進(jìn)行。同時(shí)，推行定單生產(chǎn)和堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，有助于員工規(guī)范操作、規(guī)范作業(yè)、提高工作效率的意識(shí)和行為養(yǎng)成，消除“下井有點(diǎn)，上井無(wú)點(diǎn)”等傳統(tǒng)思維模式。
3 推行定單生產(chǎn)方式的有效途徑與措施
    綜上所述，推行定單生產(chǎn)雖然對(duì)煤礦安全起著至關(guān)重要的作用，但仍需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，做出許多努力。既要解決思想觀念問題、政策機(jī)制問題，又要解決管理理念、管理思維和管理方法問題。因此，要在煤礦推行定單生產(chǎn)，不只是單一的生產(chǎn)組織方式改變，而是一場(chǎng)深刻的思想觀念變革和管理實(shí)踐的創(chuàng)新打造。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，措施到位，觀念轉(zhuǎn)變，一定能夠消除弊端，推進(jìn)定單生產(chǎn)，促進(jìn)安全管理水平的提升。
    (1)礦和區(qū)科管理者要牢固樹立以人為本的管理思想只有站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，把推行定單生產(chǎn)作為提高經(jīng)濟(jì)效益，保障員工生命安全健康，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的長(zhǎng)效措施，堅(jiān)定信心，排除干擾，就一定能夠克服種種困難，推進(jìn)定單生產(chǎn)，促使企業(yè)安全生產(chǎn)沿著正常軌道良性發(fā)展。
    (2)要堅(jiān)持以市場(chǎng)和安全為導(dǎo)向，組織編制好礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度預(yù)算方案在做好充分調(diào)查研究、周密分析論證的基礎(chǔ)上，使規(guī)劃和預(yù)算符合礦井生產(chǎn)實(shí)際，為定單生產(chǎn)的組織實(shí)施打好基礎(chǔ)，提供正確導(dǎo)向。
    (3)要合理投入，提高設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和礦山機(jī)械化水平要緊密結(jié)合礦井煤層賦存特點(diǎn)，選擇與之適宜配套、安全可靠的機(jī)械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高員工的適應(yīng)能力，為生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)提供有效保障。
    (4)要加強(qiáng)人才工程建設(shè)，培養(yǎng)一支觀念先進(jìn)、技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍要結(jié)合煤礦現(xiàn)狀，立足于企業(yè)自身，制定員工崗位操作規(guī)范，完善落實(shí)與之相配套的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，力爭(zhēng)通過幾年努力，使員工隊(duì)伍素質(zhì)有較大提高，適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。