安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，“一通三防”是安全工作的重中之重，也是煤礦一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。同煤大唐塔山安監(jiān)站一通三防小分隊在李星星同志的帶領(lǐng)下本著“一切服務(wù)安全，一切為了安全”的原則，實行“狠、實、精、反、嚴(yán)”的五字工作法取得了很好的成績。
        一、狠即關(guān)口前移，狠抓現(xiàn)場 。他們嚴(yán)把通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)工程、瓦斯防治、防火、防塵和監(jiān)測監(jiān)控五道關(guān)。在通風(fēng)系統(tǒng)管理方面，明確大系統(tǒng)由小分隊循環(huán)檢查，小系統(tǒng)由區(qū)隊協(xié)助管理。知識是安全工作的管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是提高知識的唯一途徑，為了提高小分隊員的素質(zhì)加強(qiáng)安全管理工作，2010年小分隊加強(qiáng)了班前、班后的學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步學(xué)習(xí)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等安全知識及礦井安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案以增強(qiáng)自身的安全意識和提高自身的業(yè)務(wù)技能。真正的掌握了安全知識、技能，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，預(yù)防和減少了生產(chǎn)安全事故。同時他們還認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級安全會議精神、集團(tuán)公司及塔山礦下發(fā)的各類文件和會議紀(jì)要并據(jù)此制定各種防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定。他們堅持班前每人每日一題、每周二、五“一通三防”安全學(xué)習(xí)，互相提問解答如何了解隱患和處理隱患，來增加隊員的知識量，知識面，從而加快提升隊員的安全管理素質(zhì)水平。
        二、實即扎實開展隱患排查。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場處理隱患力度，以解決問題為主，采取各種行之有效的方法和手段把現(xiàn)場中存在的一切不利于安全生產(chǎn)的因素扼殺在萌芽狀態(tài)；現(xiàn)場能處理的隱患絕不三定處理，三定處理的問題，跟蹤落實整改情況，對不及時整改的單位加大處罰力度，并且在班前進(jìn)行通報。三定后未按期限處理的問題加倍處罰及班前通報。強(qiáng)化執(zhí)行意識，提高安全工作的執(zhí)行力，保證各項工作落實到位，全面排查、有效地遏制重特大事故發(fā)生，努力打造零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境、零事故目標(biāo)。
        三、反即狠反“三違”加大反處“三違”力度，大力規(guī)范員工的操作行為和文明行為，提高安全工作的執(zhí)行力，保證各項工作落實到位；繼續(xù)不定期對我公司固定作業(yè)人員、隊組操作人員、輔運(yùn)巷運(yùn)輸類“三違”現(xiàn)象進(jìn)行跟蹤和突擊性檢查，繼續(xù)深入各隊組宣讀處罰決定，講解違章所帶來的危害性，達(dá)到教育其他員工的目的。從而有效的減少和消除了三違現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大員工真正認(rèn)識到“三違”的危害性，切實克服麻痹僥幸心理，提高遵章作業(yè)意識，最大限度的杜絕“三違”現(xiàn)象。使員工的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，形成了“安全是最大的效益”的安全價值觀。                                    
        四、精即把“人人都是通風(fēng)員”基礎(chǔ)資料和各項管理制度做精做細(xì)。將“人人都是通風(fēng)員”基礎(chǔ)資料及需建立的制度作出一套統(tǒng)一的模式，使得扣分要與實際工作相符，達(dá)到分分有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核；將資料與現(xiàn)場緊密結(jié)合，并制定一套切合實際、易于操作、行之有效的“人人都是通分員”資料管理模式，為礦井的安全生產(chǎn)打造良好的安全基礎(chǔ)。
        五、嚴(yán)即嚴(yán)格考核和考試制度。他們深知員工培訓(xùn)不合格是最大的安全隱患，所以為了全面提高井下員工的安全知識和實際實際操作水平，確保安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實國家七部委煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)意見精神，將安全生產(chǎn)準(zhǔn)入拓展到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，做到安全裝備、設(shè)施基本完善，符合安全生產(chǎn)基本條件：干部、員工培訓(xùn)到位，掌握必備的安全生產(chǎn)知識，他們特制定員工準(zhǔn)入制度。安全準(zhǔn)入評價共涉及以下幾個方面：1、班組開工前進(jìn)行安全準(zhǔn)入評價。2、班組長任職前進(jìn)行安全準(zhǔn)入考核。3、員工上崗前進(jìn)行安全準(zhǔn)入考核。
        4、區(qū)隊長任職前進(jìn)行安全準(zhǔn)入考核。例如，在2010年4月共舉辦各類培訓(xùn)班3期，半脫產(chǎn)培訓(xùn)1期，班前班后反事故案例培訓(xùn)二期，培訓(xùn)人次43人，合格率達(dá)100%并且為井下每位員工配備“人人都是通風(fēng)員應(yīng)知應(yīng)會試題學(xué)習(xí)手冊”和“井下員工必備通風(fēng)技能60題”各一本，每月由小分隊深入?yún)^(qū)隊，利用班前進(jìn)行抽考，考試不合格的員工不準(zhǔn)上崗，有效的提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，消除了人的不安全因素。
       安全生產(chǎn)，以人為本；安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。通過安全生產(chǎn)五字工作法，打好了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，把好了安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。