一、加強企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)造企業(yè)安全文化。

　　安全工作雖然是煤礦企業(yè)的頭等大事，是各項工作的前提，但它不是一項獨立的工程，它與整個企業(yè)管理是部分和整體的關(guān)系，它的進(jìn)展有賴于企業(yè)整體管理水平的提高。要想從根本上改善安全管理工作，必須加大企業(yè)內(nèi)部管理力度，牢固樹立“安全第一”的思想，改變管理觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，改革陳舊的工作方法，從規(guī)章制度到人事管理，都緊緊圍繞安全這一主題不動搖。

　　優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是煤礦企業(yè)安全管理的強大動力和重要法寶。它直接影響著廣大煤礦工人的行為準(zhǔn)則和價值取向。通過建立“安全文化長廊”，開展安全演講比賽、安全事故漫畫展、千人簽名活動、安全有獎?wù)魑?、親情教育座談會等一系列活動，大力進(jìn)行安全宣傳教育。推行“不重視安全的干部不是合格的干部，不按章作業(yè)的職工不是合格的職工”的管理理念，提高廣大干部職工的安全意識，牢固樹立“安全為天、質(zhì)量為本”的思想。

　　二、安全管理從嚴(yán)治理、以思想教育為總抓手。

　　安全生產(chǎn)以人為本，在安全管理上要從嚴(yán)治理，狠抓落實，狠殺面子風(fēng)、人情風(fēng)。從細(xì)處著手：牢固樹立安全管理無小事的思想，提高企業(yè)干部職工安全生產(chǎn)法律意識，構(gòu)筑思想觀念上的安全大堤。安全管理還要以思想教育為總抓手，改變廣大干部職工安全思想觀念，教育廣大職工沒有安全就沒有家庭的幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。充分利用安全例會、班前會等形式開展主題突出、內(nèi)容豐富、富有成效的活動，促進(jìn)廣大干部職工把《煤礦規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定入耳、入目、入腦、入心，克服麻痹松懈思想和盲目樂觀情緒，安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，不為一時一地所取得階段性成果而欣欣然。教育廣大干部職工一定要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的艱巨性和復(fù)雜性，牢固樹立堅持不懈、艱苦奮斗、打持久戰(zhàn)的思想，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)再上新臺階。

　　三、實行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，建設(shè)高素質(zhì)的安監(jiān)執(zhí)法隊伍。

　　建設(shè)高素質(zhì)的安監(jiān)執(zhí)法隊伍，是安全管理的重要基礎(chǔ)性工作。安監(jiān)人員是對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體實施者，肩負(fù)著重要的職責(zé)，工作的性質(zhì)要求安監(jiān)人員必須業(yè)務(wù)熟練、公正廉明、認(rèn)真謹(jǐn)慎，還必須具備較強的管理能力。因此，提高安監(jiān)人員的素質(zhì)顯得尤為重要。通過送出去、請進(jìn)來等形式對安監(jiān)人員進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，使安監(jiān)人員真正成為精兵強將，而不是“老弱病殘”。

　　四、強化監(jiān)督落實，加強現(xiàn)場管理。

　　安全生產(chǎn)是目的，監(jiān)督落實是手段，一切制度、措施，都要在現(xiàn)場得到落實，如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，制度、措施就會流于形式，就成了“寫在紙上、掛在墻上、落實在嘴上”的一紙空文。因此強化監(jiān)督落實，加強現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，必須抓緊抓好。為了強化現(xiàn)場管理與監(jiān)督落實，必須堅持四個“凡是”和“六不放過”，四個“凡是”：凡事有章可循；凡事有據(jù)可查；凡事有人監(jiān)督；凡事有人檢查。“六不放過”：不放過一切隱患；不放過一個違章作業(yè)者；不放過一個違章指揮者；不放過一個說情者；不放過一個瀆職者；不放過一個不作為者。

　　現(xiàn)場管理工作，還要樹立“安全無小事，事事抓落實”的思想，不能搞形式，走過場，要正確處理好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)三者關(guān)系，時刻繃緊安全弦，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不消除不生產(chǎn)”的原則，加大現(xiàn)場管理力度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。