1?管理模式

本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化管理采用計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進的管理模式。

2 原則

2.1? 本著規(guī)范與本加油站實際相結(jié)合原則，注重可操作性；全面對照10個A級要素53個B級要求逐條分解，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，不機械照搬。

2.2? 本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以危險、有害因素辨識和風(fēng)險評價為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與公司其他方面的管理有機地結(jié)合起來，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

2.3? 本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。

2.4? 本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化采取公司自主管理為主，并通過安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機構(gòu)考評、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督，持續(xù)改進公司的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。