?? 眾所周知，安全工作是各石油企業(yè)的重中之重，也是石油企業(yè)經(jīng)營管理工作中的頭等大事，大會說，小會講，可謂“安全”二字無處不在，從我上班之日至今，十幾年來聽的最多的就是安全話題，安全已經(jīng)滲透到我們每位員工的每一個行動里，為何還會出現(xiàn)種種違章呢？為何還會出現(xiàn)讓自己的生命安全要他人來監(jiān)督者呢？說到底，這位工人的安全觀念還未從被動的“要我安全”階段轉化到主觀的“我要安全”觀念上來。我們員工在施工時，被安全監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)，按制度給予一定的經(jīng)濟處罰，看著這位員工心里的忿忿不平，我不禁捫心自問：安全為了誰？從自身理解不安全因素起因有：

　　1、安全意識淡漠。沒有真正體現(xiàn)出“安全為天”的思想，經(jīng)常是躺在成績的溫床上，思想上自顧自放松注意，勢必會造成安全隱患。違章不一定會造成事故，但事故的發(fā)生一定有多處違章，這是不容置疑的辨證觀點。為什么違章事件屢禁不止呢？個人之見，其中一個重要原因是違章人認為此事不大或者沒事；認為違章是完成工作的“便利通道”；認為企業(yè)那些安全規(guī)定和安全防范措施是領導用來管理和整治員工用的；甚至認為那些所謂事故通報的悲慘事件，只不過是危言聳聽，不可能發(fā)生在自己身上。因此，抱有上述這些思想的人根本沒把違章當回事兒，只要不被逮著，便一而再，再而三地違章。重大事件的起因往往是微小的，甚至是微不足道的，正因為微小，讓人防不勝防，毫無察覺，讓人麻痹大意，才可能造成意想不到的后果，甚至是非常重大而又悲慘的后果。聯(lián)想到我們的實際工作，我們不應該引起高度警惕嗎？

　　2、安全責任落實不到位。有的管理者只是將安全工作掛在嘴上，說起來重要，忙起來不要。只抓生產(chǎn)，忽視安全。不清楚自己的安全職責，遇到問題相互推諉，認為安全是管安全人員的事情；認為上面安全要求過多，生產(chǎn)都應付不過來，哪有心思和精力學文件和抓落實，認為可執(zhí)行可不執(zhí)行，甚至連看都不看直接進行下發(fā)，沒有針對上面要求和工作實際，制訂切實可行措施加以落實，甚至在檢查中一句話“注意安全”。如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。

　　3、反違章禁令落不到實處。不愿學習各種規(guī)程制度，這種消極的對待工作的方法，也與當前的形式格格不入，明哲保身、事不關己高高掛起的態(tài)度與安全生產(chǎn)的要求背道而馳。

　　4、檢查考核不到位。檢查考核中，存在把關不嚴、標準不高，方式單一等，有的檢查者甚至自身水平不高，不了解工作程序和準則，違章指揮等。要勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升。

　　5、風險管理不到位，流于形式。不能有效識別和評估風險，閉門造車一個人編寫危險源和環(huán)境因素辨識表，當然就沒有切實可行的風險削減措施，照搬照套。