3.4裝飾工程成本控制過程

3.4.1事前成本控制

事前成本控制，又稱前饋控制，是成本控制的第一階段。首先必須對控制對象有個基本 了解和預測，提出控制目標，這是成本控制的基礎。在生產經(jīng)營活動中，實際成本往往在成本發(fā)生之前就由生產經(jīng)營決策本身所基本決定了。因此，從對產品、工藝、設備、工程等的設計選擇、材料選用 始就應對未來成本進行控制，使將來成本不發(fā)生決策性失誤。

事前成本控制包括成本預測、成本決策和成本計劃等內容。成本預測是成本控制的首要步驟。進行成本預測要考慮的影響因素有很多，主要有資源條件（包括人、財、物等各種要素資源）、技術裝備、工藝等直接或間接影響成本的各種因素。還要特別注意市場變化對各種因素的影響。在成本預測的基礎上要根據(jù)掌握到的各種信息資料進行技術經(jīng)濟分析、成本功能分析、量本利分析，進行多方案比較，作出成本決策，選出成本低、效益好的最佳成本方案，提出成本控制的目標。在確定了最優(yōu)成本方案后，還應進一步編制成本計劃，把成本目標及與之相關的各項技術經(jīng)濟指標和費用預算層層分解，落實到各責任單位及個人。

事前成本控制對于成本形成具有導向作用，這要求以預算成本作為實際成本的控制點，預算成本不能被實際成本所突破，它決定了工程能否盈利。

3.4.2事中成本控制

事中成本控制，也稱日常成本控制，是指在成本形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標，按照一定的原則，對企業(yè)各個責任中心日常發(fā)生的各項成本和費用的實際數(shù)進行嚴格的計量、監(jiān)督，以保證原定目標得以實現(xiàn)的管理活動。

事中成本控制主要包括以下三個方面:

（1）日常由各個對成本負有監(jiān)管責任的單位遵照成本控制的原則，對成本實際發(fā)生的情況進行計量、限制、指導和監(jiān)督。

（2）各個成本責任單位根據(jù)實際需要定期（按月、按旬、按周或按天）編制實績報告，將各自目標成本的實際發(fā)生數(shù)與預算成本進行對比，并計算出“成本差異”。

（3）各個成本責任單位結合具體情況，針對實績報告中產生的成本差異，進行原因分析，并提出相應的改進措施來指導、限制、調節(jié)當前的生產經(jīng)營活動，或據(jù)以修訂原來的目標成本。

??? 3.4.3事后成本控制

??? 事后成本控制包括成本核算、成本分析和成本考核等內容。成本核算，是指項目在建設過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程成本的核算。成本核算完后，就要進行成本分析，即將實際成本與目標成本進行比較，對發(fā)生的差異進行認真地分析，查明差異發(fā)生的原因和責任的歸屬。根據(jù)成本分析的結果來評價、考核各責任部門和個人的工作業(yè)績，并給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲、賞罰分明，有效地調動公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標。

因此，在建筑裝修工作結束后，綜合開展專項竣工審計，選擇目標合同中的各項指標作為參考與指導，針對具體項目進行詳細核實，在進行竣工評價時要時刻保證客觀與公正，最大限度保證審計結果的準確。針對建筑裝修中既存的項目遺留，開啟竣工、處理、考核及獎懲四位一體的工作模式，及時處理，避免遺留問題對建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計的同時要學會反思，對于每次的建筑裝修對進行反思歸納，為下次的建筑施工提供成本控制指導，以此提升企業(yè)的競爭實力。

公司還應及時向業(yè)主收回拖欠款，加強資金周轉。

3.5其他方面的裝飾工程成本控制

??? （1）明確裝修成本控制理念，積極做好管理體系的構建

??? 對于建筑裝修成本控制來說，首先要明確成本控制的理念，傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念，在新時代發(fā)展中管理混亂，無法適應急速變化的建筑裝修市場。因此樹立新型的建筑裝修成本控制理念，徹底告別原有的糊涂賬狀態(tài)，對于成本管理的特點、方法及意義進行系統(tǒng)學習，在明確成本管理重要性的基礎上做好對裝修成本控制管理體系的構建，在嚴謹、完善的管理體系內進行成本的控制。一方面可以保障裝修成本的質量，避免單純追求成本縮減而引發(fā)的質量問題，另一方面也建立起完善的管理流程，做到流程清晰，成本控制步驟分明。無論是成本控制理念的轉變還是管理體系的構建都需要發(fā)揮企業(yè)員工的積極主動性，定期開展業(yè)務考核與培訓，輔助一定的獎懲措施對于成本控制優(yōu)秀標兵進行表彰及物質獎勵，在企業(yè)內部樹立起 成本管理的榜樣形象，也帶動企業(yè)內部的成本控制管理積極性。

???? （2）做好投標階段的成本控制，在此基礎上落實施工作業(yè)

建筑裝修成本的控制需要貫徹在投標及施工的全過程，目前建筑裝修企業(yè)采用國家或地區(qū)性的定額基礎，在進行招標階段應綜合考慮自身實際，在保證自我發(fā)展的基礎上適當調整招標價格，將成本細化縮減在裝修材料、輔助機械上。在進行招標時要做好成本控制必須緊密關注市場動態(tài)，對于自己的競爭對手做好前期調查與分析，杜絕盲目投標，自不量力。對于建筑裝修投標來說主要是信息收集與風險分析，在完成上述工作的基礎上參與投標。

4裝飾工程質量管理

建筑裝飾裝修工程的質量控制必須明確相關的質量控制要點，并從工序的質量控制、人員與機械的管理等各個方面著手，加強對裝飾施 工質量的管理。具體而言主要包括以下幾個方面。

4.1加強施工事前準備工作

在進行施工之前，要根據(jù)施工組織設計的要求安排相關的人材機等，保證施工的順利進行。首先應組織各施工與管理人員對設計施工圖紙進行會審，在充分的學習基礎上讓各層人員明確施工的具體要求?，F(xiàn)場所需要的人材機的數(shù)量需要通過對照施工組織設計來決定，制定合理的采購計劃，對其進場的時間進行合理的安排。在進行圖紙的會審時，若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的一些問題，則必須會同監(jiān)理單位將情況報告給設計單位，并根據(jù)設計單位的修改意見對裝飾施工計劃進行合理的修改。相關技術管理人員應根據(jù)設計施工圖紙制定出詳細的施工組織設計方案，以此指導各操作人員的調配以及施工。在進行裝飾施工之前，還需要對現(xiàn)場的主體結構實際完成情況進行合理的考察，明確已建結構的情況。

4.2施工過程中對各工序的控制

在進行裝飾裝修工程施工時，需要通過對工序質量的檢查等方式，嚴格控制裝飾工程施工的質量。首先在進行材料的選擇時，應盡量選擇那些環(huán)保型，無毒害的裝飾材料，從而提高裝飾工程的實際效果。另一方面，要根據(jù)實際的裝飾工程要點，設置相關的檢查重點工序，也即是裝飾工程的施工質量檢查重點。這一檢查控制點的選擇需要根據(jù)不同裝飾工程的情況進行選擇，如各層墻體的基層與抹灰質量以及各吊頂龍骨的安裝等會影響到總體裝修質量的工序，必須派專人對其進行檢查后才能進行下一道工序的作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)存在的質量問題，則應嚴格采取措施對質量問題進行修復。在進行關鍵部位的裝飾施工時，還應對可能發(fā)現(xiàn)的質量問題進行避免，通過合理的措施防止相關問題的發(fā)生，通過不斷總結經(jīng)驗教訓，保證施工過程中的工序質量合格。

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4.3加強裝飾工程材質量的控制

裝飾工程的施工質量好壞在很大程度上是由其使用的材料質量所決定的，尤其對于裝飾工程這一復雜工程而言，其所用到的材料比較繁雜，因此更應該加強對于施工材料質量的控制。因此，在進行裝飾材料的采購之前，必須根據(jù)施工圖紙制定合理的材料采購計劃，要通過招標的方式對材料供應商進行選擇，防止市場上良莠不齊的裝飾材料魚目混珠。同時在材料的選擇時，盡量選擇那些優(yōu)質環(huán)保無污染的材料，響應國家對于節(jié)能環(huán)保的要求。在材料進場時需對其出廠合格證進行檢查，有必要時對材料進行質量檢測。材料在現(xiàn)場堆放過程中也應加強對其質量的管理，通過合理的方式防止其發(fā)生變質的現(xiàn)象。在材料的領用時，應制定合理的領用計劃，保證材料能夠滿足施工的要求，又能夠有一定的節(jié)約。同時也要對材料進行一定的檢查，保證施工時材料的質量符合要求。同時值得注意的是，在每個工序施工完成之后，都要采取措施對成品進行保護。如墻面的裝飾施工完成之后，在進行地面的裝飾時，需要合理的界定施工范圍，盡量對已完工程的質量進行保護。

4.4 加強對操作人員的培訓

現(xiàn)場操作人員的基本素質和實地操作能力對于裝飾工程的質量而言有著重要的影響，因此需要對相關人員進行合理的培訓。尤其在裝飾行業(yè)，由于施工工序比較復雜，而裝飾施工人員的素質普遍都比較低下，因此更應該加強對相關人員的培訓。一方面在員工進入工作崗位之前就應該對其基本操作能力進行培訓，在達標合格后才能上崗進行作業(yè)。在裝飾裝修施工作業(yè)進行過程中，也應對各操作人員的水平進行檢查，并通過表彰的方式鼓勵那些操作水平較高的員工，在整個人員隊伍中營造出一種積極的互相學習的氛圍。定期通過考核的方式對人員的水平進行再檢查，提高操作人員的學習積極性，通過相互之間的激勵與互相學習，從而不斷提高相關人員的操作水平。

4.5采取相關的信息化手段對裝飾施工過程進行跟蹤

裝飾裝修施工現(xiàn)場往往人員眾多，施工工序也比較復雜，因此可以通過采用信息化的手段對施工過程進行模擬以及跟蹤控制。在進行裝飾施工開始之前，可以通過相關的三維模擬軟件對裝飾過程進行模擬，以此來考慮施工工序的合理性，并對各重點工序進行設置。在實際施工過程中可以通過信息化的手段對施工現(xiàn)場的實際情況進行控制與檢查，通過相關的重點工序的控制來保證施工的質量。同時，各施工操 作人員以及管理人員之間也可以通過信息平臺進行實時的溝通，從而能夠更加有效地對施工任務進行下達，同時也更加方便施工操作人員 對相關的問題與任務進行反饋。信息化手段的采用，對于裝飾裝修工程的總體質量控制有著重要的意義。??

5裝飾工程安全管理

與土木建筑工程相比，通常裝飾工程工期短暫，分工細致，人員、機具和施工工序集中，從業(yè)人員職業(yè)素質和道德高低不齊，現(xiàn)場情況較為復雜，流動性和臨時性較強。由于這些特點，在很多裝飾 工程中，墻體坍塌墜落、升降機墜落、吊籃墜落、觸電墜落、飾材高空墜落、溝槽坍塌、腳手架坍塌、車輛撞擊、物體打擊和火災等安全事故時有發(fā)生。因此，必須高度重視建筑裝飾裝修過程中的施工安全管理，安全管理措施分為以下幾個方面：

5.1嚴格執(zhí)行裝飾工程的相關法律和規(guī)章制度

??? 根據(jù)《建筑施工安全檢查以及要點》的規(guī)定，由行政主管部門進行監(jiān)督檢查，對達不到規(guī)定的施工企業(yè)，一律掛牌警告及停工整改，直到達標之后方可繼續(xù)施工。同時，施工現(xiàn)場應健全安全管理制度，主要應包括：責任制、抽查制、安全用電、防火管理，并交由專業(yè)的安全員進行監(jiān)督。

5.2建立安全生產責任制

??? 在工程施工之前，要建立安全生產責任制和安全質量管理體系，企業(yè)的相關責任人與企業(yè)主管部門以及工程的項目負責人要訂立 “安全目標管理責任書”，明確在施工過程中遇到事故中分別應承擔的經(jīng)濟、行政以及法律責任。另外，建立一支以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系，賦予其現(xiàn)場處罰等權力。

5.3提高整體隊伍人員素質，提高施工水平和安全意識

??? 鑒于大多數(shù)裝飾企業(yè)中職工安全素質偏低，施工主管單位應該選擇有熟練技術，經(jīng)驗豐富的工人作為施工隊伍的主體力量，同時要對特殊作業(yè)的人員進行安全培訓，做到無證堅決不能上崗。在施工之前，還要進行安全思想教育，使全體人員了解安全生產的法律法規(guī)，提高其安全意識。

5.4嚴格按照施工流程進行施工

??? 在施工時，要時刻以施工流程圖作為工程施工的指導方案，合理安排進場時間，避免造成施工現(xiàn)場混亂等問題。在有些特殊的工序需要交替時，要有必要的安全交接，防止因不明情況造成安全隱患。

5.5完善施工現(xiàn)場的安全防護

??? 任何施工現(xiàn)場都會存在諸多的安全隱患，在施工時，要采用封閉管理，在施工現(xiàn)場進行安全防護時，不僅要求施工人員擁有安全防護用品，還要在事故的多發(fā)易發(fā)地布設安全防護設施。同時，施工現(xiàn)場 要設立臨時消防通道，配備消防器材，做到合理布局。

5.6加快對阻燃、防火和低毒裝飾材料的研發(fā)以及新技術的推廣

目前，在市場上裝飾材料存在燃燒性與裝飾性的矛盾，因此，迫切需要一些新興的能夠兼顧到兩者的技術和材料。另外，要注重開發(fā)可在現(xiàn)場和及時處理的高效清潔阻燃和防火技術。???

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