??????? 三．干預(yù)和正確引導(dǎo)使之形成正確的施工安全習(xí)慣
??????? 人都有自己的習(xí)慣：習(xí)慣的思維方式和習(xí)慣的行為方式，自覺(jué)或不自覺(jué)地按照自己的習(xí)慣在工作、生活、與人交往或思考問(wèn)題。因此從安全管理的角度來(lái)講就是要求我們的每個(gè)員工都要以“安全第一”的方式來(lái)思考問(wèn)題和付諸行動(dòng)。習(xí)慣是需要干預(yù)和正確引導(dǎo)的，這個(gè)過(guò)程中，首先是公司高層管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，其次是安全生產(chǎn)管理部門(mén)的干預(yù)和正確引導(dǎo)作用，二者缺一不可。經(jīng)過(guò)干預(yù)和引導(dǎo)，并利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)正確的進(jìn)行鼓勵(lì)，經(jīng)過(guò)我們的努力，是會(huì)取得成效的。當(dāng)我們的員工“按章辦事”已成為習(xí)慣，“三思而后行”成為習(xí)慣，安全問(wèn)題“優(yōu)先考慮”成為習(xí)慣時(shí)，這些“習(xí)慣”的總和所體現(xiàn)出來(lái)的力量是驚人的,效益更是可觀的，這也正是一個(gè)不斷發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)所需要的。
??????? 四．充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的杠桿作用
??????? 以人為本，首先要求充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使我們的員工自身潛能得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的每位員工都是一種人力資源，都是企業(yè)的寶貴財(cái)富和創(chuàng)造財(cái)富的來(lái)源。要使人的主觀能動(dòng)性得到充分的展示，要讓員工參與安全信息交流和決策，如開(kāi)展安全工作的合理化建議，就是一種最好的體現(xiàn)。
??????? 沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度就不能調(diào)動(dòng)職工的積極性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就不能推進(jìn)我們的安全文化建設(shè)。安全獎(jiǎng)懲制度，是把生產(chǎn)過(guò)程中的一切有關(guān)安全的事項(xiàng)全部納入獎(jiǎng)懲考核，把好安全生產(chǎn)關(guān)，不讓事故苗頭出現(xiàn)，要有一種隱患就是事故的警覺(jué)性。安全狀況要同班組及分包隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，通過(guò)對(duì)班組及分包隊(duì)伍每月的安全考核，將班組及分包隊(duì)伍分為優(yōu)、中、差三個(gè)檔次按月來(lái)評(píng)分獎(jiǎng)罰 。
??????? 精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是重要的激勵(lì)手段，是滿足人的自尊需要，激發(fā)人的奮發(fā)進(jìn)取的重要手段，在精神上充分調(diào)動(dòng)一線職工的安全生產(chǎn)積極性，使其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間長(zhǎng)。通過(guò)開(kāi)展“安全在我心中”活動(dòng)，評(píng)選年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)班組、一線員工，進(jìn)行精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓生產(chǎn)一線的先進(jìn)個(gè)人在班組中真正起到標(biāo)桿作用，使得更多的職工也因不甘落后而產(chǎn)生爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的動(dòng)力；獎(jiǎng)罰機(jī)制的正確運(yùn)行，將形成一種學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的安全生產(chǎn)氛圍。
??????? 五．進(jìn)一步改善員工的生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
??????? 資料對(duì)安全生產(chǎn)的研究表明，人的智能發(fā)揮程度、精力集中狀態(tài)、情緒表現(xiàn)等等，都和工作環(huán)境條件，如噪音、煙氣、色彩、人體生物鐘等有關(guān)聯(lián)；這些潛在的因素都會(huì)對(duì)人的安全構(gòu)成一些影響。因此：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施要完善，工作區(qū)域溫度、噪聲等指標(biāo)要符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)場(chǎng)所要做到整潔美觀，給人一種舒適的環(huán)境，這也正是我們不斷至力于標(biāo)準(zhǔn)化施工、文明施工的關(guān)鍵所在。
??????? 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，我們?cè)诎踩a(chǎn)管理過(guò)程中必須遵守人本原理，就是管理以人為本體，以調(diào)動(dòng)人的積極性為根本。人的因素第一，思想到位，人員到位，工作到位，管理到位，強(qiáng)化制度，強(qiáng)化管理切實(shí)保證安全生產(chǎn)，以杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，這里無(wú)一能離開(kāi)人的因素。因此，作為安全生產(chǎn)管理的各個(gè)部門(mén)必須從思想、態(tài)度、素質(zhì)等方面提高人的管理職能，從根本上消除的事故發(fā)生，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
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