1序言

　　近些年來(lái)，執(zhí)行不嚴(yán)成了不少企業(yè)的一個(gè)通病，其表現(xiàn)一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，致使下達(dá)的安全指令、要求、檢查、落實(shí)成一紙空文，形成安全管理懸掛置空式。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，但執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全，致使一線操作人員認(rèn)識(shí)不清，執(zhí)行不到位，形成安全管理逐級(jí)衰減，制度要求得不到很好的落實(shí)。三是安全管理機(jī)制不完善不健全，導(dǎo)致管理工作的環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)沒(méi)有明確的制度銜接，造成操作規(guī)程、流程再造的空白，導(dǎo)致事故的發(fā)生。四是設(shè)備設(shè)施的多年運(yùn)行潛在諸多隱患，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　當(dāng)前我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，各類重大事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家人民造成了巨大損失。人們知道了安全的重要性，但是卻沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)中，其原因有僥幸心理、逞能心理、冒險(xiǎn)心理等不安全行為、不安全狀態(tài)以及管理的缺陷，然而真正造成安全生產(chǎn)工作只停留表面功夫沒(méi)有落到實(shí)處最終導(dǎo)致事故發(fā)生的原因是企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力度嚴(yán)重不足。安全執(zhí)行力差就會(huì)出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，沒(méi)有人去落實(shí)，事故隱患沒(méi)有得到消除，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。當(dāng)前我國(guó)的安全生產(chǎn)工作還處于摸索階段，各行各業(yè)的安全管理水平較薄弱，部分企業(yè)的安全管理制度基本是完善，但是卻沒(méi)有能把安全工作做好，其中一個(gè)重要的因素是這些企業(yè)的安全執(zhí)行力度不足。因此，我們有必要去研究如何提高企業(yè)的安全執(zhí)行力。本文主要就建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力問(wèn)題進(jìn)行探討。

　　2安全生產(chǎn)執(zhí)行力的概述

　　2.1 何謂執(zhí)行力

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

　　2.2 安全生產(chǎn)執(zhí)行力

　　2.2.1 安全生產(chǎn)執(zhí)行力的定義

　　安全生產(chǎn)執(zhí)行力是指以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，貫徹安全生產(chǎn)戰(zhàn)略意圖，完成提高安全管理水平、預(yù)防和控制事故的發(fā)生、確保人民生產(chǎn)生命財(cái)產(chǎn)及健康的安全的實(shí)際操作能力。安全生產(chǎn)執(zhí)行力是推動(dòng)整個(gè)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的有利武器，是提高安全管理水平的關(guān)鍵因素。

　　2.3 企業(yè)安全生產(chǎn)缺的是什么

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上重視安全生產(chǎn)，每次開(kāi)會(huì)都強(qiáng)調(diào)到要加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)，但是實(shí)際卻是“安全說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要?！备黜?xiàng)安全工作沒(méi)有得到落實(shí)。建筑施工企業(yè)往往是將質(zhì)量和進(jìn)度放在第一位，而把安全放在最后，這與我國(guó)的安全生產(chǎn)方針相違背，導(dǎo)致安全工作沒(méi)有得到落實(shí)，其原因就是缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

　　三峽工地是世界級(jí)的超級(jí)工程，安全文明生產(chǎn)要求十分的嚴(yán)格，制定了非常完善的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，厚如一本大詞典。但是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間，仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的計(jì)劃目標(biāo)，為此，專門(mén)請(qǐng)了幾個(gè)安全生產(chǎn)管理方面的外國(guó)專家。專家們查看了現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度和操作規(guī)程后直搖頭，說(shuō)：“我們只有一個(gè)小本子”?，F(xiàn)場(chǎng)的中國(guó)人許多都紅了臉。這就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題。

　　是的，如果我們不去想辦法貫徹落實(shí)制定好的制度規(guī)程，只將它們鎖進(jìn)柜子，只是為了應(yīng)付檢查，再多的制度規(guī)程又有什么意義呢。我們往往是將一套套制度制定得完美無(wú)瑕，但卻未能改變安全生產(chǎn)管理薄弱的現(xiàn)象。其最大的原因是這些企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)需要安全執(zhí)行力去推動(dòng)，這是我們企業(yè)安全生產(chǎn)缺乏的最重要的東西。

　　執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有安全生產(chǎn)執(zhí)行力的企業(yè)，安全管理水平只能處于停滯不前的狀態(tài)，無(wú)法改變安全生產(chǎn)管理水平薄弱的現(xiàn)象。

　　3 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力情況

　　3.1 建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)

　　3.1.1 產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)

　　建筑施工最大的特點(diǎn)就是產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)。任何一棟建筑物、構(gòu)筑物等一經(jīng)選定了地址，破土動(dòng)工興建后就固定不動(dòng)了，但是生產(chǎn)人員要圍繞著它上上下下地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。建筑產(chǎn)品體積大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，有的持續(xù)幾個(gè)月或一年，有的需要三五年或更長(zhǎng)的時(shí)間。這與其他產(chǎn)業(yè)的人員固定、產(chǎn)品流動(dòng)的生產(chǎn)特點(diǎn)截然不同。改革開(kāi)放以來(lái)，由于用工制度的改革，施工隊(duì)伍中絕大多數(shù)施工人員是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們不但要隨工程流動(dòng)，而且還要根據(jù)季節(jié)的變化（農(nóng)忙、農(nóng)閑）進(jìn)行流動(dòng)，這就給安全管理工作帶來(lái)很大的困難。

　　3.1.2 露天高處作業(yè)多，手工操作，繁重體力勞動(dòng)

　　建筑施工多數(shù)是露天高處作業(yè)，無(wú)論是房建，還是公路橋梁建設(shè)，都存在露天高處作業(yè)的現(xiàn)象，房建特別明顯。改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)雖然有了很大發(fā)展，但至今大多數(shù)工種仍然沒(méi)有改變，如抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作為主。勞動(dòng)繁重、體力消耗大，加上作業(yè)環(huán)境惡劣，導(dǎo)致操作人員注意力不集中、違章操作的現(xiàn)象十分普遍，安全隱患較多。

　　3.1.3 建筑施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨形象進(jìn)度的變化而變化

　　在一棟建筑物中，從基礎(chǔ)主體到裝修，每道工序都不同，危險(xiǎn)有害因素也不同；同一道工序，由于工藝和施工方法不同，危險(xiǎn)有害因素也不同。因此，建筑施工變化大，規(guī)則性差。隨著工程形象進(jìn)度的變化而不斷變化，每個(gè)月、每天，甚至每個(gè)小時(shí)都在變化，給安全防護(hù)帶來(lái)諸多困難。

　　3.1.4 從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱

　　從事建筑施工作業(yè)人員大多數(shù)是來(lái)自農(nóng)村和城市的農(nóng)民工，大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育，安全意識(shí)比較薄弱，亟待提高。有的農(nóng)民工一直以錯(cuò)誤的方式進(jìn)行操作近10年都沒(méi)有得到糾正，甚至無(wú)人指出該做法是不安全的，是屬于違章作業(yè)的。有的農(nóng)民工雖懂得是違章作業(yè)，但是卻心存僥幸、冒險(xiǎn)蠻干沒(méi)有糾正?？梢?jiàn)，農(nóng)民工安全意識(shí)的薄弱性，加上農(nóng)民工流動(dòng)性大，工程工期短，短期內(nèi)如何提高從業(yè)人員安全意識(shí)成為了安全管理工作的難題。

　　3.1.5 特種作業(yè)人員多

　　由于從事建筑施工需要大量的機(jī)械設(shè)備，而且大部分機(jī)械設(shè)備均屬于特種機(jī)械，另外建筑施工作業(yè)需要電焊、電工、架子工等大量特殊工種。因此，建筑施工過(guò)程特種作業(yè)人員多。

　　3.1.6 執(zhí)行層次多，容易出現(xiàn)中斷

　　首先，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位，三個(gè)層次的管理，這三方面都必須對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。其次，施工單位內(nèi)部從總公司到分公司再到項(xiàng)目部，也存在三個(gè)層次的管理，容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷。最后，項(xiàng)目部又將部分工程分包給勞務(wù)隊(duì)或者其他法人單位，而勞務(wù)隊(duì)又分成幾個(gè)施工隊(duì)，這個(gè)過(guò)程同樣也存在三個(gè)層次的管理。由于多方面的管理，若協(xié)調(diào)不一致，則會(huì)出現(xiàn)互相推諉、拖泥帶水、管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致執(zhí)行力的中斷。

　　3.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力境地尷尬

　　當(dāng)前建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力不容樂(lè)觀，首先各個(gè)部門(mén)之間、各管理層次之間存在互相推諉、蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象比較普遍。往往是總公司安全管理人員、分公司安全管理人員不了解各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，出現(xiàn)發(fā)出不切實(shí)際的指令，導(dǎo)致管理的混亂，項(xiàng)目部本身安全管理模式遭到改變，安全生產(chǎn)執(zhí)行力中斷，項(xiàng)目、勞務(wù)隊(duì)為了應(yīng)付檢查，采取臨時(shí)措施敷衍了事，檢查一過(guò)又恢復(fù)原來(lái)的狀況，安全生產(chǎn)形勢(shì)沒(méi)有好轉(zhuǎn)。其中，還存在農(nóng)民工把責(zé)任推給勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人又把責(zé)任推給民工的現(xiàn)象。例如，當(dāng)項(xiàng)目安全員檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工使用手持電工具無(wú)漏電保護(hù)措施，要求其停工整改時(shí)，操作人員就申辯是勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒(méi)有買(mǎi)漏電保護(hù)器，而勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)已經(jīng)買(mǎi)了漏電保護(hù)器了，是農(nóng)民工自己沒(méi)有使用的。作為操作者對(duì)自己的生命安全不負(fù)責(zé)，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)自己隊(duì)伍的安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé)，沒(méi)有監(jiān)督勞動(dòng)者按要求施工，相互推諉，導(dǎo)致執(zhí)行力中斷。最后，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)職責(zé)不清，相互推諉，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目部安全員要求勞務(wù)隊(duì)整改，而勞務(wù)隊(duì)則不舍得投入把問(wèn)題又推給項(xiàng)目部，致使安全隱患沒(méi)有得到及時(shí)消除。甚至出現(xiàn)把所有的責(zé)任都推給安全員的現(xiàn)象，大部分人員認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全員的事情，與我無(wú)關(guān)。當(dāng)然還有許許多多的原因，這些都是安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下的原因?？傮w來(lái)說(shuō)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力亟待提高。

　　4 提升建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力

　　安全生產(chǎn)執(zhí)行力是當(dāng)前安全生產(chǎn)中亟待解決的重要問(wèn)題，如何提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力也成為企業(yè)安全生產(chǎn)的難題，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工的特點(diǎn)，要提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：

　　4.1 完善安全生產(chǎn)管理制度

　　制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。完善建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒(méi)有完善的安全生產(chǎn)管理制度，在施工中就會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，找不到相應(yīng)的人員去落實(shí)，容易造成安全管理的缺位。因此，只有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責(zé)落實(shí)每一個(gè)人，讓所有都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。

　　4.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)溝通

　　4.2.1 安全生產(chǎn)不能沒(méi)有溝通

　　溝通在任何工作中都是不可缺少的，有效的溝通可以達(dá)到事半功倍的效果，而沒(méi)有良好的溝通則往往會(huì)事倍功半。安全生產(chǎn)工作同樣不能沒(méi)有溝通，溝通是安全生產(chǎn)工作的前提，沒(méi)有溝通的安全生產(chǎn)，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，甚至不懂得本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識(shí)，這樣的生產(chǎn)如何能保證安全？顯然是行不通的。因此，安全生產(chǎn)不能沒(méi)有溝通。

　　4.2.2 有效的溝通是安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行順暢的基礎(chǔ)

　　有效的溝通即將相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)有效地傳達(dá)到每一個(gè)人，可以通過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全宣傳、安全會(huì)議等手段進(jìn)行溝通。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！