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5S推行的難點和對策

  
評論: 更新日期:2011年05月17日



  4、清潔方面
  
  A主要表現(xiàn):突擊打掃很賣力,清潔維持難長久。
  
  B、檢查中常見問題:
  
  出于小團體的榮譽,為了應付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃,當時清爽宜人,事后不注意清潔效果的維持,也就是通常所說的"一陣風";
  簡單地停留在掃干凈的認識上,以為只要掃干凈就是清潔了,結(jié)果除了干凈之外,其他方面并沒有多大的改善;
  清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品,對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

  5、安全方面
  
  A主要表現(xiàn):安全意識淡薄,防范措施疏忽。
  
  B、檢查中常見問題:
  
  認為安全工作與己無關,是公司管理人員或電工的事;
  認為物品的安全自己無能為力;
  雖已向領導提出了安全方面的建議,但未被采納,長此以往覺得應該如此。
  6、修養(yǎng)方面
  
  A主要表現(xiàn):工作缺乏主動性,就事論事,工作中沒有創(chuàng)新。
  
  B、檢查中常見問題:
  
  只是按照規(guī)章制度的要求去做,不動腦筋想辦法如何做得更好;
  認為只要做好本職工作就可以了,沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。
  針對上述不良癥狀,我們的對策簡單地說有三條。一是在"整理、整頓、清掃、清潔""4S"中制訂工作規(guī)范,即倉庫管理要做到"兩齊"(庫容整齊、堆放整齊)、"三清"(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格)、"三潔"(貨架、物件、地面)、"三相符"(帳、卡、物)、"四定位"(區(qū)、架、層、位對號入座);二是結(jié)合每周一次的不定期檢查,對結(jié)果進行張榜公布并通報全公司,責成責任單位負責人定期改正;三是每年對倉管員進行一次輪訓,強化"安全"和"素養(yǎng)"的意識。

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